Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện tại Công ty TNHH Hải Vân Nam

Luận văn "Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện tại Công ty TNHH Hải Vân Nam" hệ thống hóa các cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh, phân tích và đánh giá tình hình thực hiện các chiến lược hiện tại, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài để đánh giá chiến lược hiện tại và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện tại Công ty TNHH Hải Vân Nam ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGÔ TIẾN THÀNHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH THIẾT BỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH HẢI VÂN NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2022 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. Nguyễn Thanh Liêm Phản biện 1: TS. Hoàng Văn Hải Phản biện 2: TS. Nguyễn Ngọc Duy . Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinhtế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 12 tháng 3 năm 2022.Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Để nâng cao giá trị cạnh tranh và tầm ảnh hưởng với đối thủcạnh tranh trên thị trường các doanh nghiệp cần phải hoạch địnhchiến lược kinh doanh cũng như triển khai vận hành đồng bộ chiếnlược mang tính chất phát triển bền vững cho doanh nghiệp. Công tyTNHH Hải Vân Nam là một doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bànthành phố Đà Nẵng, với lĩnh vực kinh doanh chính là thương mạithiết bị điện, hiện tại công ty chưa có các chiến lược kinh doanh cụthể, mà chỉ có các kế hoạch ngắn hạn, chiến thuật mang tính chấtnhất thời không thống nhất nên kết quả kinh doanh chưa cao chỉ ởmức duy trì và dễ đánh mất thị phần vào tay của các đối thủ cạnhtranh khác trong ngành. Tác giả với 10 năm làm việc và gắn bó vớiCông ty, luôn mong muốn vận dụng những kiến thức đã được họccủa trình độ cao học và nghiên cứu vào thực tế, nhằm xây dựng mộtchiến lược kinh doanh khoa học, tận dụng tối đa các thế mạnh, cácnguồn lực, năng lực cạnh tranh và năng lực cốt lõi để giúp công typhát triển kinh doanh bền vững trong tương lai. Tôi quyết định chọnđề tài: “HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH THIẾTBỊ ĐIỆN TẠI CÔNG TY TNHH HẢI VÂN NAM” để nghiên cứutrong luận văn tốt nghiệp cao học của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa các cơ sở lý luận về hoạch định chiến lượckinh doanh. - Phân tích và đánh giá tình hình thực hiện các chiến lược hiệntại. - Phân tích môi trường bên trong, bên ngoài để đánh giá chiếnlược hiện tại và đề xuất các giải pháp n ng cao hiệu quả thực hiệnchiến lược kinh doanh. 2 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu: Các hoạt động kinh doanh thiết bị điện và công tác hoạch địnhchiến lược kinh doanh thiết bị điện tại Công ty TNHH Hải Vân Nam. 3.2. Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: Công ty TNHH Hải Vân Nam. - Phạm vi thời gian: Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm2016-2021. 4. Phương pháp nghiên cứu: - t Hệ thống hóa, tổng hợp các vấn đềlý luận có liên quan đến hoạch định chiến lược kinh doanh. - t ut v d u Thu thập dữ liệu thứcấp từ các báo cáo kinh doanh, báo cáo nội bộ.... Xử lý dữ liệu thuthập thông qua phần mềm Microsoft Office Excel để tính toán, thốngkê, biểu đồ và phân tích. - t c : Sử dụng các phương pháp, kỹ thuậtph n tích môi trường bên trong, bên ngoài, ma trận SWOT để đánhgiá chiến lược. - k c Sử dụng các bảng biểu, đồ thị nhằmphục vụ cho phân tích, nhận xét và đánh giá dữ liệu. 5. Bố cục đề tài: Ngoài phần mở đầu, tài liệu tham khảo, phụ lục và kết luận,kết cấu của luận văn này gồm 3 chương với các nội dung như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng chiến lược kinh doanh thiết bị điện tạiCông ty TNHH Hải V n Nam Chương 3: Hoạch định chiến lược kinh doanh thiết bị điện chogiai đoạn 2022-2026 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lượctại Công ty TNHH Hải V n Nam 3 6. Ý nghĩa của luận văn: - Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, phântích môi trường và tiến trình hoạch định chiến lược kinh doanh trongdoanh nghiệp. - Ý nghĩa thực tiễn: Ph n tích và đánh giá môi trường vĩ mô, vi mô để tìm ra cơhội, đe dọa từ môi trường bên ngoài đối với hoạt động kinh doanhcủa doanh nghiệp. Phân tích các chiến lược kinh doanh, mục tiêu hiện hữu đểnhìn nhận các mặt tích cực cũng như những mặt còn hạn chế tạidoanh nghiệp. 7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Có rất nhiều các công trình nghiên cứu về chiến lược kinhdoanh bao gồm sách, các bài báo nghiên cứu khoa học, các luận vănthạc sỹ nghiên cứu về ...