Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược marketing tại Công ty TNHH Dakman Việt Nam
Số trang: 26
Loại file: pdf
Dung lượng: 277.41 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Luận văn "Hoạch định chiến lược marketing tại Công ty TNHH Dakman Việt Nam" hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược Marketing và tình hình thực tế tại Công ty, đề tài sẽ phân tích môi trường và các đặc điểm riêng của thị trường cà phê cũng như điểm mạnh, điểm yếu, những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh của công ty; từ những phân tích trên có thể xây dựng chiến lược marketing của Công ty trong giai đoạn 2015-2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược marketing tại Công ty TNHH Dakman Việt Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN ANH DŨNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC MARKETINGTẠI CÔNG TY TNHH DAKMAN VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: GS.TS. Trương Bá ThanhPhản biện 1: TS. Nguyễn HiệpPhản biện 2: TS. Đỗ Thị Thanh VinhLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh họp tại Đà Nẵng vào ngày 02 tháng03 năm 2014.Có thể tìm hiểu Luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện Trường Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Xuất khẩu nông sản nói chung và xuất khẩu cà phê nói riêng làmột trong những ngành đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho nền kinh tếđất nước. Đây là một ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, giúpthúc đẩy phát triển nền kinh tế, giải quyết vấn đề việc làm, giảmgánh nặng cho xã hội vv… Để có thể đứng vững và phát triển trong môi trường đầy hấpdẫn này, các nhà đầu tư không chỉ tính toán về chiến lược kinhdoanh, tính toán cẩn trọng về đầu tư công nghệ chế biến, kỹ thuậtchế biến cà phê mà rất cần chiến lược Marketing. Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) DakMan Việt Nam hoạtđộng kinh doanh thu mua, sơ chế và xuất khẩu cà phê nhân, Công tyTNHH DakMan Việt Nam (Công ty) có mạng lưới thu mua cà phênhân trên địa bàn tỉnh Đaklak, Đak Nông, Gia Lai và Lâm Đồng,Công ty bắt đầu tham gia vào thị trường cà phê từ năm 1996. Hiệnnay Công ty đã có hàng trăm nhà cung cấp và hơn 50 khách hàngtrên thị trường thế giới. Công ty đã nắm bắt được thị hiếu và nhu cầucủa thị trường nước ngoài và đã phát triển chiến lược xuất khẩu càphê có chứng nhận như: cà phê 4C, cà phê Rainforest Alliance(RFA), cà phê UTZ, cà phê Fairtrade. Để làm được như vậy Công tyđã thực hiện quy trình kết hợp 4 nhà: nhà nước, nhà doanh nghiệp,nhà khoa học và nhà nông. Tuy nhiên, các chính sách Marketing củaCông ty chỉ mang tính đối phó với diễn biến của thị trường. Do đóCông ty rất cần có chiến lược Marketing cụ thể cho giai đoạn 2015-2020. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược Marketing và tìnhhình thực tế tại Công ty, đề tài sẽ phân tích môi trường và các đặcđiểm riêng của thị trường cà phê cũng như điểm mạnh, đểm yếu,những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh của công ty. - Từ những phân tích trên có thể xây dựng chiến lượcMarketing của Công ty trong giai đoạn 2015-2020. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài đề cập đến việc nghiên cứu cácvấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác hoạch định chiếnlược Marketing tại Công ty TNHH DakMan Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu: Hệ thống thực trạng chiến lượcMarketing và hoạt động Marketing thời kỳ 2010-2012, định hướngcho giai đoạn 2015-2020. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận: Duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. - Phương pháp thống kê, tổng hợp so sánh, phân tích, chuyêngia vv… và trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu của các tổnghiên cứu R&D, khảo sát số liệu của Công ty TNHH DakMan Việt Nam. 5. Bố cục của đề tài Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, Đề tài gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược Marketingtrong doanh nghiệp; Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lượcMarketing tại Công ty TNHH DakMan Việt Nam; Chương 3: Hoạch định chiến lược Marketing tại Công tyTNHH DakMan Việt Nam. 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP1.1. CHIẾN LƢỢC MARKETING 1.1.1. Khái niệm Marketing Hiện tại trên thế giới có rất nhiều trường phái nghiên cứu vềMarketing như Marketing giao dịch (Transactional Marketing),Marketing thương hiệu (Brand Marketing), Marketing quan hệ(Relationship Marketing) và Marketing giá trị (Value basedMarketing), mỗi trường phái có thể đưa ra định nghĩa về Marketingkhác nhau tuy nhiên hầu hết các trường phái đều thống nhất ở quanđiểm Marketing là thỏa mãn nhu cầu khách hàng. 1.1.2. Khái niệm chiến lược Marketing Chiến lược Marketing là logic về Marketing mà thông qua đócông ty hy vọng có thể tạo ra giá trị cho khách hàng và đạt được mốiquan hệ khách hàng có hiệu quả kinh tế. 1.1.3. Bản chất chiến lược Marketing Bản chất của chiến lược Marketing là cách thức doanh nghiệpkhai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, các ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược marketing tại Công ty TNHH Dakman Việt Nam BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG NGUYỄN ANH DŨNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC MARKETINGTẠI CÔNG TY TNHH DAKMAN VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng - Năm 2014 Công trình được hoàn thành tại ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: GS.TS. Trương Bá ThanhPhản biện 1: TS. Nguyễn HiệpPhản biện 2: TS. Đỗ Thị Thanh VinhLuận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh họp tại Đà Nẵng vào ngày 02 tháng03 năm 2014.Có thể tìm hiểu Luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện Trường Đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Xuất khẩu nông sản nói chung và xuất khẩu cà phê nói riêng làmột trong những ngành đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho nền kinh tếđất nước. Đây là một ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, giúpthúc đẩy phát triển nền kinh tế, giải quyết vấn đề việc làm, giảmgánh nặng cho xã hội vv… Để có thể đứng vững và phát triển trong môi trường đầy hấpdẫn này, các nhà đầu tư không chỉ tính toán về chiến lược kinhdoanh, tính toán cẩn trọng về đầu tư công nghệ chế biến, kỹ thuậtchế biến cà phê mà rất cần chiến lược Marketing. Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) DakMan Việt Nam hoạtđộng kinh doanh thu mua, sơ chế và xuất khẩu cà phê nhân, Công tyTNHH DakMan Việt Nam (Công ty) có mạng lưới thu mua cà phênhân trên địa bàn tỉnh Đaklak, Đak Nông, Gia Lai và Lâm Đồng,Công ty bắt đầu tham gia vào thị trường cà phê từ năm 1996. Hiệnnay Công ty đã có hàng trăm nhà cung cấp và hơn 50 khách hàngtrên thị trường thế giới. Công ty đã nắm bắt được thị hiếu và nhu cầucủa thị trường nước ngoài và đã phát triển chiến lược xuất khẩu càphê có chứng nhận như: cà phê 4C, cà phê Rainforest Alliance(RFA), cà phê UTZ, cà phê Fairtrade. Để làm được như vậy Công tyđã thực hiện quy trình kết hợp 4 nhà: nhà nước, nhà doanh nghiệp,nhà khoa học và nhà nông. Tuy nhiên, các chính sách Marketing củaCông ty chỉ mang tính đối phó với diễn biến của thị trường. Do đóCông ty rất cần có chiến lược Marketing cụ thể cho giai đoạn 2015-2020. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược Marketing và tìnhhình thực tế tại Công ty, đề tài sẽ phân tích môi trường và các đặcđiểm riêng của thị trường cà phê cũng như điểm mạnh, đểm yếu,những cơ hội và thách thức trong hoạt động kinh doanh của công ty. - Từ những phân tích trên có thể xây dựng chiến lượcMarketing của Công ty trong giai đoạn 2015-2020. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài đề cập đến việc nghiên cứu cácvấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến công tác hoạch định chiếnlược Marketing tại Công ty TNHH DakMan Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu: Hệ thống thực trạng chiến lượcMarketing và hoạt động Marketing thời kỳ 2010-2012, định hướngcho giai đoạn 2015-2020. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp luận: Duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. - Phương pháp thống kê, tổng hợp so sánh, phân tích, chuyêngia vv… và trên cơ sở kế thừa các kết quả nghiên cứu của các tổnghiên cứu R&D, khảo sát số liệu của Công ty TNHH DakMan Việt Nam. 5. Bố cục của đề tài Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, Đề tài gồm 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược Marketingtrong doanh nghiệp; Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lượcMarketing tại Công ty TNHH DakMan Việt Nam; Chương 3: Hoạch định chiến lược Marketing tại Công tyTNHH DakMan Việt Nam. 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC MARKETING TRONG DOANH NGHIỆP1.1. CHIẾN LƢỢC MARKETING 1.1.1. Khái niệm Marketing Hiện tại trên thế giới có rất nhiều trường phái nghiên cứu vềMarketing như Marketing giao dịch (Transactional Marketing),Marketing thương hiệu (Brand Marketing), Marketing quan hệ(Relationship Marketing) và Marketing giá trị (Value basedMarketing), mỗi trường phái có thể đưa ra định nghĩa về Marketingkhác nhau tuy nhiên hầu hết các trường phái đều thống nhất ở quanđiểm Marketing là thỏa mãn nhu cầu khách hàng. 1.1.2. Khái niệm chiến lược Marketing Chiến lược Marketing là logic về Marketing mà thông qua đócông ty hy vọng có thể tạo ra giá trị cho khách hàng và đạt được mốiquan hệ khách hàng có hiệu quả kinh tế. 1.1.3. Bản chất chiến lược Marketing Bản chất của chiến lược Marketing là cách thức doanh nghiệpkhai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, các ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Hoạch định chiến lược marketing Thị trường cà phê Sản phẩm cà phêGợi ý tài liệu liên quan:
-
30 trang 546 0 0
-
99 trang 402 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 351 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 337 0 0 -
98 trang 324 0 0
-
115 trang 320 0 0
-
146 trang 318 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 310 0 0 -
26 trang 283 0 0
-
26 trang 271 0 0