Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Ba

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hoá và làm rõ cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp; đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược của Công ty và Hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Sông Ba giai đoạn 2020-2030 phù hợp với các nguồn lực hiện có.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Ba ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ PHẠM VĂN LUẬNHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG BA TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60 34 01 02 Đà Nẵng - Năm 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐNNgười hướng dẫn khoa học: GS.TS. Nguyễn Trường SơnPhản biện 1: ........................................................................Phản biện 2: ........................................................................Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại họcKinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày …. tháng … năm …...Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng.- Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN. 1 A. MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Sản xuất, truyền tải, phân phối và kinh doanh điện là một ngànhchủ đạo trong nền kinh tế Việt Nam. Quá trình phát triển của nền kinhtế luôn gắn với việc phát triển mạnh mẽ, nhanh chóng của ngành điện.Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà tăng trưởng mạnh mẽ, hoạt độngsản xuất kinh doanh và tiêu dùng xã hội ngày càng gia tăng. Do đó, nhucầu đối với điện năng phục vụ cho hoạt động sản xuất và sinh hoạt cũngngày càng tăng. Hiện nay, sản lượng điện sản xuất tại Việt Nam chưađáp ứng được nhu cầu tiêu thụ của cả nước và tốc độ phát triển của nềnkinh tế. Chính vì vậy, ngành điện nói chung và phân đoạn sản xuất điệnnói riêng của Việt Nam còn nhiều tiềm năng cho đầu tư và phát triển. Việc đầu tư cho các dự án thủy điện của Việt Nam nói chung vàcủa Công ty Cổ phần Sông Ba (SBA) nói riêng hiện nay đang gặp phảinhững khó khăn nhất định do phản ứng của xã hội, người dân và chínhquyền địa phương đối với tình trạng các nhà máy xả lũ ồ ạt vào mùamưa và thiếu nước cung cấp nước cho hạ du vào mùa cạn hàng năm;Lệnh đóng cửa rừng tự nhiên của Chính phủ; Các yêu cầu về môitrường, đất đai đang được các cơ quan Nhà nước thắt chặt; Ngoài ra,việc xây dựng các dự án thủy điện cũng làm mất đất rừng đầu nguồn,tạo điều kiện cho các phần tử xấu lợi dụng để chặt phá rừng, … đã gâynên những suy nghĩ tiêu cực của xã hội đối với thủy điện. Từ những lýdo nêu trên, Công ty phải xây dựng chiến lược phát triển cho mình theođịnh hướng phát triển bền vững các dự án sản xuất điện, từ đó giúpCông ty tập trung và phân bổ các nguồn lực vào các hoạt động thenchốt, giảm thiểu các nguy cơ từ những tác động tiêu cực từ bên ngoài. Công ty Cổ phần Sông Ba được thành lập từ năm 2003, để tồntại và phát triển trong 15 năm qua, Công ty đã có định hướng chiếnlược nhưng chiến lược chưa được rõ ràng; do vậy, cần phải xây dựng 2chiến lược hoạt động phù hợp với điều kiện thực tế để tận dụng nguồnlực hiện có của Công ty nhằm mang lại lợi ích tốt nhất cho cổ đông. Với các nội dung như đã nêu trên, tác giả chọn đề tài: Hoạchđịnh chiến lược phát triển cho Công ty Cổ phần Sông Ba để làm đề tàiviết luận văn tốt nghiệp.2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá và làm rõ cơ sở lý luận về hoạch định chiến lượccho doanh nghiệp; Đánh giá thực trạng hoạch định chiến lược của Côngty và Hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Sông Ba giai đoạn2020-2030 phù hợp với các nguồn lực hiện có.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận về hoạch định chiếnlược cho doanh nghiệp và hoạch định chiến lược cho SBA giai đoạn2020-2030. Phạm vi nghiên cứu: Nội dung lý luận cơ bản về tuyên bố Viễncảnh, Sứ mệnh của Công ty; Phân tích môi trường bên ngoài, bên trongvà phân tích, lựa chọn chiến lược. Nghiên cứu thực trạng và hoạch địnhchiến lược phát triển cho SBA.4. Phương pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng các phương pháp: Phương pháp tham khảo tàiliệu; Phương pháp tổng hợp, hệ thống hóa những vấn đề cơ bản về cơsở lý luận và tài liệu có liên quan; Phương pháp thu thập số liệu và xửlý thông tin; Phương pháp phân tích; Phương pháp khác: Mô hình hóa(bảng biểu và sơ đồ minh họa, …).5. Kết cấu của đề tài Đề tài gồm phần mở đầu, phần kết luận và 03 chương như sau: - Chương I: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược doanh nghiệp. - Chương II: Thực trạng hoạch định chiến lược của SBA. - Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển cho SBA. 3 B. PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI NIỆM, ĐẶC TRƯNG, VAI TRÒ VÀ CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC TRONG DOANH NGHIỆP1.1.1 Khái niệm chiến lược Chiến lược cấp Công ty xác định các hành động mà Công ty thực ...