Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định nguồn nhân lực tại Nhà máy Sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy

Đề tài "Hoạch định nguồn nhân lực tại Nhà máy Sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy" nghiên cứu nhằm hệ thống hoá các vấn đề lý luận liên quan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy; đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy; từ đó, tổ chức hoạch định nguồn nhân lực của nhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy trong thời gian tới.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoạch định nguồn nhân lực tại Nhà máy Sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Nhà máy Sữa đậu nành Việt Nam - VinaSoy là doanh nghiệpđầu tiên và duy nhất tại Việt Nam chuyên về sữa đậu nành. VinaSoyđang dẫn đầu thị phần sữa đậu nành bao bì giấy của cả nước và làNhà máy sữa đậu nành có công suất lớn nhất Việt Nam. Tuy nhiên, hiện nay việc kinh doanh của nhà máy cũng còngặp những khó khăn nhất định, do trên thị trường có nhiều đối thủcạnh tranh như Vinamilk, Tân Hiệp Phát… Bên cạnh đó, trong quátrình nghiên cứu, tìm hiểu thực tế tại nhà máy, tác giả nhận thấy côngtác hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy Vinasoy chưa phát huyđược đầy đủ vai trò của mình, chưa mang lại hiệu quả cho đơn vị vềquản lý và khai thác kinh doanh. Thực hiện đề tài “Hoạch định nguồnnhân lực tại nhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy” hy vọng sẽgóp phần để Vinasoy có được đội ngũ lao động phù hợp, để đáp ứngđược yêu cầu hiện nay.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá các vấn đề lý luận liên quan đến công tác hoạchđịnh nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy.Đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành ViệtNam - Vinasoy. Từ đó, tổ chức hoạch định nguồn nhân lực của nhàmáy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy trong thời gian tới.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận và thực tiễn liênquan đến công tác hoạch định nguồn nhân lực của nhà máy sữa đậunành Việt Nam -Vinasoy tỉnh Quảng Ngãi. - Phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung nghiên cứu: nghiên cứu một số nội dung về 2công tác hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy sữa đậu nành ViệtNam-Vinasoy tại tỉnh Quảng Ngãi. + Về không gian: Đề tài nghiên cứu các nội dung trên tại nhàmáy sữa đậu nành Việt Nam-Vinasoy. + Về thời gian: Khoảng thời gian được nghiên cứu để phântích thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy từ2009 đến năm 2011. Thời gian để Hoạch định nguồn nhân lực củanhà máy sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy trong thời gian tới là năm2012.4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu trên, luận văn sử dụng cácphương pháp: - Phương pháp duy vật biện chứng - Phương pháp duy vật lịch sử - Phương pháp phân tích thống kê - Các phương pháp khác...5. Bố cục luận văn Ngoài phần mục lục, mở đầu, danh mục các biểu, danh mụccác sơ đồ và danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được chia làm 3chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định nguồn nhân lực. Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực tạinha máy Sữa đậu nành Vinasoy. Chương 3: Hoạch định nguồn nhân lực tại nhà máy Sữa đậunành Vinasoy. 3 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC1.1. Khái niệm và nội dung quản trị nguồn nhân lực1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực1.1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực1.1.3. Nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động: Hoạch định nguồn nhân lực, Phân tích vai trò và thiết kế công việc, Tuyển mộ và tuyển chọn, Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Đánh giá thành tích, Thù lao.1.2. Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực1.2.1. Khái niệm về hoạch định nguồn nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu vàcung lao động, sau đó lên các chương trình cần thiết để đảm bảo rằngtổ chức sẽ có đúng số nhân viên với đúng các kỹ năng vào đúng nơi,đúng lúc. Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình đánh giá, xác định nhucầu về nguồn nhân lực để đáp ứng mục tiêu công việc của tổ chức vàxây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng được các nhu cầu đó1.2.2. Vai trò của hoạch định nguồn nhân lực1.2.3. Thời gian hoạch định Thông thường tổ chức tiến hành hoạch định nguồn nhân lựcmỗi năm một lần, nhưng tùy thuộc vào mục đích hoạch định và giaiđoạn phát triển của tổ chức, có thể là hoạch định ngắn hạn, hoạchđịnh trung hạn, hoạch định dài hạn.1.2.4. Cơ sở của hoạch định nguồn nhân lực1.2.4.1. Kế hoạch sản xuất kinh doanh 4 Để hoạch định nguồn nhân lực thì doanh nghiệp phải dựa trênviệc hoạch định sản xuất kinh doanh. Hoạch định sản xuất là quátrình xác định nhiệm vụ, mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp. Tùythuộc vào độ dài thời gian, người ta chia hoạch định sản xuất kinhdoanh ra làm 3 loại: dài hạn, ngắn hạn và trung hạn.1.2.4.2. Phân tích công việc Phân tích công việc là cơ sở để thực hiện tất cả các chức năngvề nhân sự trong doanh nghiệp. Bản phân tích công việc bao gồm haiphần: Bản mô tả công việc, Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc.1.2.4.3. Đánh giá thực hiện công việc Là sự đánh giá có hệ th ...