Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên trong Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung
Số trang: 26
Loại file: pdf
Dung lượng: 335.69 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Đề tài nghiên cứu những vấn đề cơ bản của việc đánh giá thành tích nhân viên tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung, trong đó đưa ra các giải pháp đề xuất trong đề tài có ý nghĩa trong những năm tới. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên trong Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TUẤN ANH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁTHÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2017 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS.TS. LÊ VĂN HUY Phản biện 1: TS. NGUYỄN QUỐC TUẤN Phản biện 2: PGS.TS. BÙI DŨNG THỂ Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế,Đại học Đà Nẵng vào ngày 19 tháng 8 năm 2017Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngà n , con người đã tr thành ếu tố v c ng qu n trọng,qu ết định s thành ại c t ch c. Do nh nghiệp có thể tăng lợi thếcạnh tr nh c mình ng c ch s ng l o động một c ch hiệu quả,tận ng inh nghiệm và s ol oc họ nh m đạt được m c ti uđ tr . Để ph t hu h n n v i tr c nguồn nh n l c trong o nhnghiệp, một trong nh ng iện ph p mà o nh nghiệp c n th c hiện đólà phải tạo được động l c th c đ người l o động. Nhưng để th chiện tạo động l c cho người l o động được tốt h n o nh nghiệp c nphải th c hiện việc đ nh gi thành t ch nh n vi n. Việc đ nh gi thành t ch nh n vi n có nhiều t c ng, nhiềum c ti u, nhiều phư ng ph p h c nh u. Tu nhi n, ất c phư ngph p đ nh gi nào đều m ng lại nh ng t c ng h c nh u. Nhận th c được vấn đề đó C qu n T ng c ng t Điện l c miềnTrung đã có nh ng cố gắng để đ nh gi thành t ch nh n vi n ngàcàng hoàn thiện h n. Tu nhi n, th c chất c ng t c đ nh giá thànht ch nh n vi n hiện n tại C qu n T ng c ng t Điện l c miềnTrung nói ri ng và c c o nh nghiệp nhà nước nói chung c n nhiều ất cập, m ng t nh hình th c, cảm t nh và chư chu n s u. Điều nàảnh hư ng đến c c hoạt động quản trị nguồn nh n l c như henthư ng, trả lư ng, đào tạo, đề ạt c n nhiều vướng mắc, h ng đạtđược m c đ ch ph t triển nh n vi n, h ng tạo động l c để nh n vi nlàm việc tốt h n. uất ph t t u c u tr n, nh m góp ph n hoàn thiện h n nc ng t c đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C ng t t i đã chọn đề tài 2Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên trong Cơ quanTổng công ty Điện lực miền Trung làm luận văn tốt nghiệp cmình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hó c c lý thu ết c ản về đ nh gi thành t ch nhânviên - Đ nh gi th c trạng c ng t c đ nh gi thành t ch nh n vi n tạiC qu n T ng c ng t Điện l c miền Trung trong thời gi n qu . Khảos t ý iến c c n ộ c ng nh n vi n tại C qu n T ng c ng t vềth c trạng và mong muốn c người l o động về c ng t c đ nh githành tích nhân viên. - Ph t hiện nh ng tồn tại và hạn chế c c ng t c đ nh gi nh nvi n tại C qu n T ng c ng t , qu đó đề xuất một số giải ph p nh mhoàn thiện c ng t c đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C qu n T ngc ng t Điện l c miền Trung. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghi n c u c đề tài là hoạtđộng đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C qu n T ng c ng t Điện l cmiền Trung trong thời gi n qu . - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghi n c u nh ng vấn đề c ảnc việc đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C qu n T ng c ng t Điệnl c miền Trung, trong đó đư r c c giải ph p đề xuất trong đề tài có ýnghĩ trong nh ng năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phư ng ph p qu n s t th c tiễn - Phư ng ph p chuyên gia - Phư ng ph p phỏng vấn th ng qu ảng c u hỏi - Phân pháp thống kê, t ng hợp để t ng hợp và phân tích d liệu 3 5. Bố cục của đề tài Ngoài ph n m đ u và ph n kết luận, đề tài được chia thành 3chư ng: Chương 1- Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên Chương 2- Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viêntại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung Chương 3- Một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giáthành tích nhân viên tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trungtrong thời gian tới 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 6.1. Tiêu đề T ng qu n tài liệu về đề tài: Hoàn thiện c ng t c đ nh gi thànht ch nh n vi n trong C qu n T ng c ng t Điện l c miền Trung. Mục tiêu Tìm hiểu rõ về c c vấn đề s u: - Kh i qu t về đ nh gi thành t ch nhân viên - Hệ thống đ nh gi thành t c ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên trong Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN TUẤN ANH HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁTHÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN TRUNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2017 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS.TS. LÊ VĂN HUY Phản biện 1: TS. NGUYỄN QUỐC TUẤN Phản biện 2: PGS.TS. BÙI DŨNG THỂ Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế,Đại học Đà Nẵng vào ngày 19 tháng 8 năm 2017Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngà n , con người đã tr thành ếu tố v c ng qu n trọng,qu ết định s thành ại c t ch c. Do nh nghiệp có thể tăng lợi thếcạnh tr nh c mình ng c ch s ng l o động một c ch hiệu quả,tận ng inh nghiệm và s ol oc họ nh m đạt được m c ti uđ tr . Để ph t hu h n n v i tr c nguồn nh n l c trong o nhnghiệp, một trong nh ng iện ph p mà o nh nghiệp c n th c hiện đólà phải tạo được động l c th c đ người l o động. Nhưng để th chiện tạo động l c cho người l o động được tốt h n o nh nghiệp c nphải th c hiện việc đ nh gi thành t ch nh n vi n. Việc đ nh gi thành t ch nh n vi n có nhiều t c ng, nhiềum c ti u, nhiều phư ng ph p h c nh u. Tu nhi n, ất c phư ngph p đ nh gi nào đều m ng lại nh ng t c ng h c nh u. Nhận th c được vấn đề đó C qu n T ng c ng t Điện l c miềnTrung đã có nh ng cố gắng để đ nh gi thành t ch nh n vi n ngàcàng hoàn thiện h n. Tu nhi n, th c chất c ng t c đ nh giá thànht ch nh n vi n hiện n tại C qu n T ng c ng t Điện l c miềnTrung nói ri ng và c c o nh nghiệp nhà nước nói chung c n nhiều ất cập, m ng t nh hình th c, cảm t nh và chư chu n s u. Điều nàảnh hư ng đến c c hoạt động quản trị nguồn nh n l c như henthư ng, trả lư ng, đào tạo, đề ạt c n nhiều vướng mắc, h ng đạtđược m c đ ch ph t triển nh n vi n, h ng tạo động l c để nh n vi nlàm việc tốt h n. uất ph t t u c u tr n, nh m góp ph n hoàn thiện h n nc ng t c đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C ng t t i đã chọn đề tài 2Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên trong Cơ quanTổng công ty Điện lực miền Trung làm luận văn tốt nghiệp cmình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hó c c lý thu ết c ản về đ nh gi thành t ch nhânviên - Đ nh gi th c trạng c ng t c đ nh gi thành t ch nh n vi n tạiC qu n T ng c ng t Điện l c miền Trung trong thời gi n qu . Khảos t ý iến c c n ộ c ng nh n vi n tại C qu n T ng c ng t vềth c trạng và mong muốn c người l o động về c ng t c đ nh githành tích nhân viên. - Ph t hiện nh ng tồn tại và hạn chế c c ng t c đ nh gi nh nvi n tại C qu n T ng c ng t , qu đó đề xuất một số giải ph p nh mhoàn thiện c ng t c đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C qu n T ngc ng t Điện l c miền Trung. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghi n c u c đề tài là hoạtđộng đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C qu n T ng c ng t Điện l cmiền Trung trong thời gi n qu . - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghi n c u nh ng vấn đề c ảnc việc đ nh gi thành t ch nh n vi n tại C qu n T ng c ng t Điệnl c miền Trung, trong đó đư r c c giải ph p đề xuất trong đề tài có ýnghĩ trong nh ng năm tới. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phư ng ph p qu n s t th c tiễn - Phư ng ph p chuyên gia - Phư ng ph p phỏng vấn th ng qu ảng c u hỏi - Phân pháp thống kê, t ng hợp để t ng hợp và phân tích d liệu 3 5. Bố cục của đề tài Ngoài ph n m đ u và ph n kết luận, đề tài được chia thành 3chư ng: Chương 1- Cơ sở lý luận về đánh giá thành tích nhân viên Chương 2- Thực trạng công tác đánh giá thành tích nhân viêntại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung Chương 3- Một số giải pháp hoàn thiện công tác đánh giáthành tích nhân viên tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trungtrong thời gian tới 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 6.1. Tiêu đề T ng qu n tài liệu về đề tài: Hoàn thiện c ng t c đ nh gi thànht ch nh n vi n trong C qu n T ng c ng t Điện l c miền Trung. Mục tiêu Tìm hiểu rõ về c c vấn đề s u: - Kh i qu t về đ nh gi thành t ch nhân viên - Hệ thống đ nh gi thành t c ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đánh giá thành tích nhân viên Tổng công ty Điện lực miền TrungGợi ý tài liệu liên quan:
-
30 trang 546 0 0
-
99 trang 402 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 351 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 337 0 0 -
98 trang 324 0 0
-
115 trang 320 0 0
-
146 trang 318 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 310 0 0 -
26 trang 283 0 0
-
26 trang 271 0 0