Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy ngói, Công ty cổ phần đầu tư & thương mại DIC Đà Nẵng

Đề tài hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về việc lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp; phân tích thực trạng việc lập kế hoạch hiện nay tại nhà máy ngói; đánh giá thực trạng về công tác lập kế hoạch sản xuất hiện nay tại nhà máy,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Lập kế hoạch sản xuất tại Nhà máy ngói, Công ty cổ phần đầu tư & thương mại DIC Đà Nẵng ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  PHAN THANH NHÃLẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY NGÓI, CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & THƢƠNG MẠI DIC ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - Năm 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. LÊ VĂN HUY Phản biện 1:TS. Nguyễn Thị Bích Thủy Phản biện 2: PGS.TS. Đoàn Hồng Lê Luận văn đã được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng vào ngày 19 tháng 8 năm 2018Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt giữacác doanh nghiệp với nhau hiện nay, việc làm sao với nguồn lựcgiống nhau nhưng đơn vị nào sẽ mang lại hiệu quả tốt hơn trong hoạtđộng và vận hành sản xuất kinh doanh là yếu tố cốt lõi của doanhnghiệp trong quá trình tồn tại và phát triển. Với tình hình thực tế hiện nay trong việc lập kế hoạch sản xuấtngói tại công ty Cổ phần đầu tư & thương mại DIC Đà Nẵng vẫnchưa mang lại hiệu quả tốt nhất, công việc lập kế hoạch và các hoạtđộng liên quan đến việc lập kế hoạch chưa được nghiên cứu mộtcách nghiêm túc, thực hiện một cách khoa học mà chủ yếu dựa trênkinh nghiệm và thực tế sản xuất của các năm trước rồi tính tỷ lệ tăngtrưởng cộng vào. Không đánh giá hết các yếu tố tác động đến quátrình sản xuất như sự tăng trưởng của thị trường, của đối thủ cạnhtranh, xu hướng tiêu dùng … Xuất phát từ những vấn đề nêu trên tôi chọn đề tài “Lập kếhoạch sản xuất tại Nhà máy ngói, Công ty cổ phần đầu tư &thương mại DIC Đà Nẵng”. 2. Mục tiêu nghiên cứu. Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về việc lập kế hoạchsản xuất trong doanh nghiệp. Phân tích thực trạng việc lập kế hoạch hiện nay tại nhà máyngói. Đánh giá thực trạng về công tác lập kế hoạch sản xuất hiện nay tạinhà máy . Xây dựng kế hoạch tổng hợp cho nhà máy Ngói, Công ty Cổphần Đầu tư & Thương mại DIC Đà Nẵng năm 2019. 2 3. Câu hỏi nghiên cứu Tình hình lập kế hoạch sản xuất tại nhà máy trong thời gian qua nhưthế nào? Những yếu tố nào ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch và hoạt độngcủa nhà máy? Công tác lập kế hoạch sản xuất dựa trên những cơ sở nào ? Có những giải pháp nào để hoàn thiện cho việc lập kế hoạch sảnxuất của nhà máy? 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu đến việc lập kế hoạch tổng hợptại nhà máy Ngói. 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Không gian Lập kế hoạch giới hạn trong phạm vi quản trị doanh nghiệp tạinhà máy ngói, Công ty cổ phần đầu tư & thương mại DIC Đà Nẵng. 4.2.2 Thời gian Dựa trên số liệu sản xuất thu thập qua 03 năm 2015, 2016,2017. Công tác lập kế hoạch tổng hợp giúp công ty trong thời giantới năm 2019. 5. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp phân tích kinh tế, xã hội. Phương pháp phân loại và hệ thống hóa lý thuyết. Phương pháp thống kê. Phương pháp điều tra, phỏng vấn. 6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài Trong thời kỳ hội nhập và cạnh tranh quyết liệt giữa các doanhnghiệp trong giai đoạn hiện nay, đối với các doanh nghiệp Việt Nam 3nói chung, đặc biệt là các doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực sản xuấtđã ý thức được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất. Tuynhiên, các doanh nghiệp đa phần còn chưa chú trọng đến việc lậpmột kế hoạch sản xuất hoàn chỉnh theo đúng nghĩa của nó để manglại hiệu quả tối ưu, mà thường đưa ra các kế hoạch sơ sài do thiếuđiều kiện về nguồn lực, nhân sự, thời gian và kể cả sự chủ quan trongđó. Việc lập kế hoạch sản xuất đa phần dựa vào kinh nghiệm, khôngphân tích hoặc lường trước các yếu tố bất lợi. 7. Tài liệu tổng quan - Quản trị sản xuất & tác nghiệp do Nguyễn Thanh Liêm,Nguyễn Hữu Hiển (2002). Cuốn sách hướng dẫn các nội dung liênquan về việc lập kế hoạch sản xuất trong một doanh nghiệp, đưa racác khái niệm và định nghĩa về các hoạt động trong lĩnh vực sản xuấtmột cách rõ ràng và dễ hiểu. - Lập kế hoạch sản xuất- kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nướcta do Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm (2012). Cuốn sách giới thiệu vềkinh nghiệm lập kế hoạch sản xuất ở phạm vi quốc gia, trong đó cótrình bày kinh nghiệm Lập kế hoạch sản xuất của một số doanhnghiệp trên thế giới. - ...