Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép không rỉ của công ty TNHH Thép Nhật Quang

Nội dung luận văn gồm có ba chương chính: Chương 1 - Những lí luận cơ bản về năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp ngành thép trong nền kinh tế thị trường. Chương 2 - Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm thép không rỉ của công ty TNHH Thép Nhật Quang. Chương 3 - Một số giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép không rỉ của công ty TNHH Thép Nhật Quang. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép không rỉ của công ty TNHH Thép Nhật QuangLỜI MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiDo tình hình khó khăn của nền kinh tế, nhu cầu về thép giảm, lượng thép tồn khotăng cao làm nhiều nhà máy sản xuất thép phải giảm sản xuất, thậm chí chỉ chạy cầmchừng ở mức 50 - 60% công suất. Đồng thời ngành thép còn phải chịu thêm sức ép cạnhtranh từ các sản phẩm nhập khẩu, nhất là từ Trung Quốc.Công ty TNHH Thép Nhật Quang được thành lập năm 2004, hoạt động trong lĩnhvực sản xuất và cung cấp các sản phẩm thép không rỉ. Tại thời điểm hiện nay, hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty đang gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng của nền kinhtế, làm nhu cầu tiêu thụ thép giảm, tồn kho công ty tăng cao. Đồng thời các sản phẩm củacông ty đang bị cạnh tranh gay gắt bởi các doanh nghiệp thép lớn trong ngành như HòaPhát, Hoa Sen, Việt Đức… về giá bán, hệ thống phân phối. Thị phần của công ty hiệnchiếm khoảng 4,5% so với toàn thị trường, công suất các dây chuyền sản xuất cũng mớichỉ được sử dụng từ 40 - 50%.Vì vậy, xuất phát từ thực tế trên tác giả đã chọn đề tài: ‘‘Nâng cao năng lực cạnhtranh sản phẩm thép không rỉ của công ty TNHH Thép Nhật Quang’’ làm đề tàinghiên cứu luận văn của mình.Nội dung luận văn gồm có ba chương chính:Chương 1: Những lí luận cơ bản về năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệpngành thép trong nền kinh tế thị trườngChương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm thép không rỉ của công ty TNHHThép Nhật QuangChương 3: Một số giải pháp chủ yếu nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép khôngrỉ của công ty TNHH Thép Nhật QuangCHƯƠNG 1. NHỮNG LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢNPHẨM CỦA DOANH NGHIỆP NGÀNH THÉP TRONG NỀN KINH TẾ THỊTRƯỜNG1.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp trong nền kinh tếthị trườngNăng lực cạnh tranh của sản phẩm: là khả năng sản phẩm đó tiêu thụ đượcnhanh hơn trong khi có nhiều người cùng bán loại sản phẩm đó trên thị trường. Hay nóimột cách khác, năng lực cạnh tranh của sản phẩm được đo bằng thị phần của sản phẩmđó. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào chất lượng, giá cả, tốc độ cung cấp,dịch vụ đi kèm, uy tín của người bán, thương hiệu, quảng cáo, điều kiện mua bán, v.v...1.2. Đặc điểm sản phẩm thép không rỉ có thể ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranhsản phẩm và hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm củadoanh nghiệp ngành thépThép không rỉ bản chất là một dạng hợp kim sắt chứa tối thiểu 10,5% crôm, có đặctính không bị biến màu hay bị ăn mòn dễ dàng như là các loại thép thông thường khác.Ngoài ra người ta còn sử dụng phương pháp mạ kẽm nhúng nóng để có thể tạo ra lớpmàng bảo vệ giúp thép không rỉ trong môi trường ăn mòn cao. Phương pháp này có đặcđiểm chi phí rẻ, công nghệ đơn giản, vật tư thiết bị có thể mua ở trong nước...Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệpngành thép gồm: Sản lượng, tốc độ tăng sản lượng hàng năm; Doanh thu và tốc độ tăngtrưởng doanh thu hàng năm; Lợi nhuận và tốc độ tăng trưởng lợi nhuận hàng năm; Thịphần của doanh nghiệp; Thương hiệu của sản phẩm, uy tín của doanh nghiệp.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệpngành thép trong nền kinh tế thị trườngCác nhân tố ảnh hưởng trực tiếp gồm 5 nhân tố: nguồn nhân lực; khả năng tàichính; nguồn lực vật chất và kĩ thuật công nghệ; trình độ tổ chức quản lý; và hoạt độngmarketing của doanh nghiệp.Các nhân tố ảnh hưởng gián tiếp gồm: Môi trường tác nghiệp: đối thủ cạnh tranhtiềm ẩn; nhà cung cấp; khách hàng (người mua hàng); cạnh tranh trong nội bộ ngành; vàsản phẩm thay thế. Môi trường vĩ mô: Nhân tố chính trị, pháp luật; Nhân tố kinh tế; Nhântố xã hội; và Nhân tố công nghệ1.4. Công cụ và phương thức nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanhnghiệp ngành thép trong nền kinh tế thị trườngCông cụ cạnh tranh sản phẩm chủ yếu của doanh nghiệp ngành thép là chất lượngcủa sản phẩm, giá bán, dịch vụ kèm theo. Bên cạnh đó là hệ thống phân phối và bán hàngcùng với thương hiệu sản phẩm giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường.Có ba phương thức để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệpngành thép hay áp dụng đó là chính sách về sản phẩm, chính sách về giá cả và chính sáchkhuếch trương sản phẩm.CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM THÉPKHÔNG RỈ CỦA CÔNG TY TNHH THÉP NHẬT QUANG2.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng năng lực cạnh tranh sản phẩm thép không rỉcủa công ty TNHH Thép Nhật QuangNhân tố ảnh hưởng trực tiếpNguồn nhân lực: công ty luôn có những chính sách quản lý nhân sự phù hợp đểgiữ chân người lao động, nâng cao năng suất lao động, tạo động lực trong công việc, làmtăng cường năng lực cạnh tranh cho công ty và cho sản phẩm.Khả năng tài chính: tổng tài sản của công ty có xu hướng tăng dần qua các năm thểhiện sự lớn mạnh của công ty, công ty tiếp tục đầu tư vào máy móc thiết bị, nhà xưởng,mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.Nguồn lực vật chất kỹ thuật, công nghệ: công ty có ba khu nhà máy công suất 150nghìn tấn/năm, với các dây chuyền sản xuất hiện đại từ Nhật Bản, Đức, Mỹ và Đài loan.Được quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008.Trình độ tổ chức quản lý và lập kế hoạch sản suất kinh doanh: Tất cả các hoạtđộng sản xuất và kinh doanh của công ty đều được lập kế hoạch cụ thể và chi tiết, do đóhoạt động của công ty luôn luôn chủ động, bám sát nhu cầu thị trường, tiết kiệm chi phí,tăng hiệu quả trong kinh doanh.Hoạt động marketing của doanh nghiệp: công ty là một doanh nghiệp nhỏ, mớithành lập nên công tác marketing chưa được chú ý, hiện nay các hoạt động marketing chủyếu đều do phòng kinh doanh thực hiện.Nhân tố ảnh hưởng gián tiếpMôi trường tác nghiệp (môi trường ngành) gồm các đối thủ cạnh tranh hiện tại, đốithủ cạnh tranh tiềm ẩn; khách hàng (người mua hàng); nhà cung cấp và các sản phẩmthay thế.Môi trường vĩ mô gồm các nhân tố về chính trị p ...