Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hải Vân

Mục tiêu nghiên cứu: Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động và đưa ra các hàm ý, chính sách nâng cao sự gắn bó của người lao động trong công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong Công ty Cổ phần Xi măng Vicem Hải VânĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾLÊ CÔNG LUẬNNGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNSỰ GẮN BÓ CỦA NGUỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN XI MĂNG VICEM HẢI VÂNChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60.34.01.02TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng - Năm 2017Công trình được hoàn thành tạiTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐNNgười hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN QUỐC TUẤNPhản biện 1: TS. Nguyễn Xuân LãnPhản biện 2: PGS. TS. Nguyễn Thị Như Liêm.Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinhtế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 20 tháng 8 năm 2017.Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng;- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong bối cảnh Việt Nam hội nhập, làn sóng đầu tư của cácdoanh nghiệp nước ngoài vào nước ta ngày càng gia tăng, dẫn tới thịtrường lao động càng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp trongnước càng gặp khó khăn hơn trong việc duy trì và quản lý nguồnnhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao. Trước tình hìnhđó, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần phải có đội ngũnhân viên giỏi. Điều đó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đặtcông tác quản trị nguồn nhân sự lên hàng đầu. Lâu nay, nhân lực luônđược xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sựthành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có thể có công nghệhiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chãi nhưng nếuthiếu lực lượng lao động giỏi thì doanh nghiệp đó khó có thể tồn tạilâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh, bởi lẽ con người chính làyếu tố tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp. Trong giai đọanhiện nay đã có một sự thay đổi rất lớn về nhận thức của người quảnlý doanh nghiệp đối với người lao động trong doanh nghiệp. Nếu nhưtrước đây người lao động được xem như là chi phí đầu vào thì hiệnnay người lao động được xem như tài sản, nguồn lực vô cùng quý giáquyết định sự thành bại của một doanh nghiệp.Đối với Công ty Cổ phần xi măng Vicem Hải Vân XMVCHV có hơn 5 năm kinh nghiệm về cung cấp các loại xi măng,năng lực sản xuất 9 .viên gần 8tấn năm và với đội ngũ cán bộ công nhânngười. Hoạt động trong lĩnh vực đ i hỏi yêu cầu côngnghệ cao, XM-VCHV đã đầu tư rất bài bản về cơ sở vật chất, trangthiết bị hiện đại phục vụ cho sản xuất. Tuy nhiên vấn đề về quản lý2nguồn nhân lực của công ty chưa được giải quyết một cách thật sựhợp lý, tình trạng công nhân và kỹ sư giỏi của công ty nghĩ việc vẫndiễn ra trong khi công ty đang mở rộng ra các thị truờng mới lại cầnmột lượng lớn công nhân kỹ thuật cao, kỹ sư và chuyên gia giỏi,công ty phải mất rất nhiều chi phí để thuê chuyên gia, chi phí đào tạonguồn nhân lực giỏi phục vụ cho các dự án. Vì những mong muốn cánhân mà người lao động vẫn chưa thực sự gắn bó với công ty nênviệc tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao độngtrong công ty đang là một vấn đề cần được giải quyết hiện nay củacông ty. Đó là lý do của việc lựa chọn đề tài: Nghiên cứu các nhântố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao động trong Công ty Cổphần Xi măng Vicem Hải Vân” làm luận văn tốt nghiệp thạc sỹ củamình.2. Mục tiêu nghiên cứu2.1. Mục tiêu tổng quátTìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người laođộng và đưa ra các hàm ý, chính sách nâng cao sự gắn bó của ngườilao động trong công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân.2.2. Mục tiêu cụ thểTập hợp những cơ sở lý thuyết về sự gắn bó của người laođộng trong các doanh nghiệp.Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó và phương pháptiến hành đánh giá sự gắn bó của người lao động trong công ty cổphần xi măng Vicem Hải Vân.Phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó củangười lao động trong công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân.Đưa ra các hàm ý, chính sách cho các nhà quản lý nhằm nângcao sự gắn bó của người lao động trong công ty cổ phần xi măng3Vicem Hải Vân.3. Cách tiếp cận, phương pháp và phạm vi nghiên cứu3.1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu:Là các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của người lao độngtrong công ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân.Phạm vi nghiên cứu:Khảo sát thái độ của người lao động đã và đang làm việc tạiCông ty cổ phần xi măng Vicem Hải Vân.Phạm vi thời gian:Thông tin thứ cấp thu thập từ năm13 đến15 từ nguồn ximăng Vicem Hải Vân và các nguồn bên ngoài khác. Thông tin sơ cấpthu thập từ phỏng vấn bảng câu hỏi từ ngày1 - 05/03/2017.3.2. Phương pháp nghiên cứuNghiên cứu được thực hiện quabước: nghiên cứu định tínhvà nghiên cứu định lượng.Nghiên cứu định tính:Đề tài s dụng cơ sở lý thuyết về sự gắn bó của người lao độngvà tham khảo mô hình nghiên cứu liên quan đến đề tài để xây dựngcác thang đo.Thực hiện khảo sát ...