Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Dược và Vật tư y tế Đắk Lắk

Mục tiêu của đề tài là hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến phát triển NNL, phân tích và đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty, đề xuất mốt số giải pháp để hoàn thiện và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Dược-Vật tư y tế Đắk Lắk. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Dược và Vật tư y tế Đắk Lắk ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ PHƢƠNG THẢOPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC – VẬT TƢ Y TẾ ĐẮK LẮK TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: TS. Nguyễn Thị Mỹ Hương Phản biện 1: GS.TS Lê Thế Giới Phản biện 2: PGS.TS. Lê Đức Niêm Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đạihọc Đà Nẵng vào ngày 23 tháng 9 năm 2018Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay, nhân lực đóngvai trò quan trọng cho sự phát triển và tồn tại của các doanh nghiệp.Muốn phát triển nhanh và bền vững, doanh nghiệp phải tạo dựngnguồn nhân lực chất lượng cao và có chính sách phát huy tối đa nguồnnhân lực đó. Việc quản lý và sử dụng đúng nguồn nhân lực sau khi đãđược đào tạo phù hợp với năng lực của mỗi người cho các công việccụ thể là nhân tố quyết định dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Dovậy, việc đào tạo và phát triển đội ngũ lao động nói chung, và đội ngũlao động trong các doanh nghiệp nhà nước của Việt Nam nói riêng lạicàng được đặt ra cấp thiết hơn lúc nào hết, nhất là trong điều kiện ViệtNam đang hội nhập ASEAN, AFTA và WTO, các doanh nghiệp (DN)không chỉ phải cạnh tranh với các công ty trong nước, mà còn phảicạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn trongkinh tế thị trường. Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vàocông tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là điều tất yếu. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác đầu tư này,nhiều doanh nghiệp đã chú trọng vào công tác đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực. Tuy nhiên việc thực hiện công tác này còn có nhiềubất cập do nhiều nguyên nhân. Một trong những nguyên nhân cơ bảnlà DN chưa có tầm nhìn cũng như phương pháp đào tạo và phát triểnnguồn nhân lực một cách bài bản có hệ thống xuyên suốt cả quá trìnhhoạt động. Công ty cổ phần Dược và Vật tư y tế Đắk Lắk đang trongquá trình phát triển cả về quy mô lẫn chất lượng tuy nhiên hiệnnay cái khó khăn nhất của công ty là vấn đề nhân lực nhất lànhân sự cho đội ngũ kế cận. Mặc dù với đặc thù kinh doanh, lượng 2lao động trải đều ở các đại lý, chi nhánh, để đảm bảo hoạt động laođộng chỉ cần ở trình độ trung cấp, cao đẳng nhưng tỷ lệ này vẫn caohơn tỷ lệ lao động ở trình độ đại học và sau đại học, tỷ lệ lao động cótrình độ sơ cấp vẫn còn nhiều chứng tỏ công ty chưa có kế hoạch đàotạo và phát triển lao động phù hợp, chất lượng của cán bộ công nhânviên của công ty chưa đảm bảo. Việc bố trí sử dụng lao động hiệnnay chủ yếu dựa vào chuyên môn bằng cấp được đào tạo mà chưachú ý đến các kỹ năng và phẩm chất cá nhân làm hạn chế việc pháttriển các năng lực cá nhân. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo đã nhận rõ tầmquan trọng của yếu tố nguồn nhân lực nhưng chưa đầu tư thích đángcho việc phát triển, đào tạo nguồn nhân lực, chưa có kế hoạch vàhoạch định nguồn nhân lực rõ ràng cụ thể. Xuất phát từ tình hìnhthực tiễn đó và quá trình tìm hiểu công ty, tôi xin chọn đề tài “Pháttriển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Dược và Vật tư y tế ĐắkLắk” làm đề tài luận văn của mình với mong muốn có thể đưa ra cácgiải pháp thực tiễn, có tính khả thi để đảm bảo cho công ty mộtnguồn nhân lực đủ mạnh về số cũng như chất lượng nhằm vượt quađược những thử thách khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường đanghội nhập ngày càng sâu rộng với nền kinh tế thế giới. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến phát triểnNNL. - Phân tích và đánh giá thực trạng công tác đào tạo và pháttriển nguồn nhân lực của Công ty. - Đề xuất mốt số giải pháp để hoàn thiện và phát triển nguồnnhân lực tại công ty cổ phần Dược-Vật tư y tế Đắk Lắk. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển nguồn nhân lực. 3 - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Công ty cổ phần Dược và Vật tư y tế ĐăkLăk. + Về thời gian: sử dụng số liệu phân tích thuộc giai đoạn2012-2017, các giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2018 - 2022. 4. Phương pháp nghiên cứu Để thực hiện những mục tiêu trên, trong quá trình thực hiệnđề tài tác giả đã sử dụng một số phương pháp nghiên cứu chủ yếusau: - Phương pháp thu thập số liệu, phương pháp điều tra,phương pháp phân tích số liệu, phương pháp so sánh, phương phápchuyên gia và đặc biệt là phương pháp điều tra xã hội học. Để phục vụ quá trình nghiên cứu tác giả cũng tiến hành thuthập dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau: - Dữ liệu thứ cấp: các dữ liệu thứ cấp được xác định thôngqua các phương pháp thu thập số liệu. Trên cơ sở những nghiên cứuvà lý thuyết có trước nhờ nghiên cứu có trước về vấn đề phát triểnnguồn nhân lực...và những số liệu thu thập được từ các văn bản liênquan đến công tác tuyển dụng, đào tạo nâng cao trình độ chuyênmôn; các báo cáo kế hoạch làm việc, kinh doanh của từng cá nhân;các bản đánh giá, nhận xét, khen thưởng cấp quản lý đối với từngnhân viên; văn bản đánh giá quá trình làm việc qua các năm 2015,2016, 2017; và bản kế hoạch, định hướng mới cho công việc để pháttriển công việc cá nhân cũng như của công ty trong năm 2018… - Dữ liệu sơ cấp: Nghiên cứu tiến hành việc xây dựng bảnghỏi v ...