Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 25

Mục tiêu của đề tài "Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 25" là khái quát hóa cơ sở lý thuyết phát triển nguồn nhân lực; phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 25; đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 25 đến năm 2025.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 25 ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TRẦN NGỌC TUẤN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINACONEX 25 TÓM TẮTLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ K INH DOANH Mã số: 834 01 01 Đà Nẵng – Năm 2022 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học TS. NGUYỄN QUỐC TUẤNPhản biện 1: PGS.TS. Trần Trung VinhPhản biện 2: TS. Phạm Minh Đạt Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấmLuận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tạiTrường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 12tháng 3 năm 2022Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài Công ty cổ phần Vinaconex 25, một doanh nghiệp xây dựngđã được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phầnvới 100% vốn tư nhân từ năm 2018, trong khi đó ngành xây dựng làmột ngành có tính cạnh trạnh rất cao, điều này đã đặt ra choVinaconex 25 thách thức rất lớn trong công tác xây dựng bộ máyvận hành chuyên nghiệp, đáp ứng được các yêu cầu phát triển mạnhtrong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên, công tác phát triển nguồn nhânlực tại Công ty còn rất nhiều vấn đề hạn chế, bất cập. Với mongmuốn tìm giải pháp góp phần vào việc xây dựng đội ngũ lao độngtại Công ty về số lượng, chất lượng và sự ổn định nguồn nhân lực,tác giả quyết định chọn đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty cổ phần Vinaconex 25”, để thực hiện luận văn thạc sĩ củamình, nhằm góp phần thiết thực cho công tác phát triển nguồn nhânlực tại Công ty.2. Mục tiêu nghiên cứu - Khái quát hóa cơ sở lý thuyết phát triển nguồn nhân lực. - Phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty cổ phần Vinaconex 25 - Đề xuất giải pháp góp phần hoàn thiện công tác phát triểnnguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 25 đến năm 2025.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu chính của luận văn là công tác pháttriển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Vinaconex 25. 3.2. Phạm vi nghiên cứu 2 - Không gian: Đề tài chủ yếu nghiên cứu về hoạt động tạiCông ty cổ phần Vinaconex 25. Trong đó, tập trung thực hiện nghiêncứu phát triển nguồn nhân lực đối với nguồn nhân lực gián tiếp baogồm: lãnh đạo, quản lý, nhân viên văn phòng, nhân viên tại các côngtrình, nhà máy. - Thời gian: (1) Phân tích, đánh giá hoạt động phát triển nguồnnhân lực từ năm 2018 đến 2020, (2) đưa ra một số giải pháp hoànthiện công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phầnVinaconex 25 đến năm 2025.4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thống kê mô tả - Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh - Phương pháp phỏng vấn sâu5. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài6. Cấu trúc của luận văn Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn gồm 3chương: - Chương 1: Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trongdoanh nghiệp. - Chương 2: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công tycổ phần Vinaconex 25. - Chương 3 : Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Côngty cổ phần Vinaconex 25.7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 7.1. Tình hình nghiên cứu trong nước 7.2. Tình hình nghiên cứu trên thế giới 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực Nguồn nhân lực là tổng hoà thể lực và trí lực tồn tại trong toànbộ lực lượng lao động xã hội của một quốc gia, doanh nghiệp. Nguồnnhân lực được biểu hiện trên hai mặt: (1) về số lượng, đó là tổng sốngười trong độ tuổi lao động theo quy định của Nhà nước và thờigian lao động có thể huy động được từ họ, (2) về chất lượng, đó làsức khoẻ, trình độ chuyên môn, kiến thức, trình độ lành nghề, thái độvà phẩm chất của người lao động. Nguồn nhân lực của một tổ chức,doanh nghiệp được tập hợp tất cả các cá nhân tham gia vào bất kỳhoạt động nào nhằm đạt được các mục tiêu, chiến lược của doanhnghiệp, tổ chức đó đặt ra. 1.1.2. Khái niệm về phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực là một tập hợp các hoạt động có hệthống, được hợp nhất giữa đào tạo và phát triển, phát triển sự nghiệpvà phát triển tổ chức, nhằm nâng cao năng lực, hiệu quả hoạt độngcủa tổ chức, khả năng cạnh tranh, đổi mới, giúp cá nhân và tổ chứcthích ứng cho sự thay đổi trong tương lai. Cho dù nhiều cách tiếpcận thì chung nhất phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hìnhthức, phương pháp, chính sách nhằm nâng cao năng lực và phẩmchất của người lao động, đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực chosự phát triển của tổ chức trong tương lai. 41.2. VAI TRÒ CỦA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1. Đối với tổ chức 1.2.2. Đối với mỗi cá nhân người lao động1.3. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.3.1. Đánh giá nhu cầu phát triển nguồn nhân lực a. Phân tích tổ chức b. Phân tích công việc c. Phân tích cá nhân 1.3.2. Xác định nội dung phát triển năng lực người lao động a. Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ b. Phát triển kỹ năng nghề nghiệp c. Phát triển thái độ và phẩm chất người lao động 1.3.3. Thiết kế và triển khai thực hiện chương trình pháttriển nguồn nhân lực a. Phát triển cá nhân: (1) đào tạo chính thức, (2) đánh giá nhân viên, (3) học tập qua trải nghiệm công việc, (4) học tập qua tương tác. b. Quản trị thành tích: quản trị thành tích nhằm hướng đến việc ...