Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực tỉnh Kon Tum

Mục tiêu của đề tài là tóm lược các lý thuyết liên quan đến Phát triển nguồn nhân lực; phân tích thực trạng trong công tác Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Kon Tum trong thời gian qua, tìm ra những nguyên nhân và hạn chế.... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực tỉnh Kon Tum ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VI BẢOPHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY ĐIỆN LỰC TỈNH KON TUM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2017 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS. TS. LÊ VĂN HUY Phản biện 1: TS. NGUYỄN QUỐC TUẤN Phản biện 2: TS. NGÔ QUANG HUÂN Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Phân hiệu Đại học ĐàNẵng tại Kon Tum vào ngày 8 tháng 9 năm 2017Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nền kinh tế thế giới ngày càng phát triển theo xu hướng đẩynhanh tốc độ khu vực hóa. Xu hướng này dẫn đến thị trường ngàycàng mở rộng, các nhân tố về môi trường kinh doanh biến đổi ngàycàng mạnh mẽ, tính chất cạnh cạnh tranh của các doanh nghiệp ngàycàng gay gắt. Điều này dẫn đến muốn tồn tại và phát triển các doanhnghiệp ngày càng phải đương đầu với các thách thức to lớn hơn. Vấnđề sử dụng hiệu quả lực lượng lao động cũng là một điều kiện khôngthể không tạo ra để doanh nghiệp có thể đứng vững trong cạnh tranh,tồn tại và tiếp tục phát triển. Cùng với quá trình hội nhập kinh tế của khu vực và thế giới,việc sử dụng lao động ngày càng mang tính đa dạng hóa về nguồngốc lao động. Tính đa dạng hóa lao động tác động đến quá trình quảntrị lao động ở cả hai mặt: một mặt, cho phép doanh nghiệp sử dụngđội ngũ lao động được đào tạo từ nhiều nguồn khác nhau. Điều nàydẫn đến sự cạnh tranh của nguồn lao động, nâng cao khả năng củangười lao động. Mặt khác việc sử dụng đa dạng của nguồn nhân lựccũng tạo ra sức ép, buộc bộ máy quản trị phải cạnh tranh trong sửdụng lực lượng lao động mới có thể duy trì đội ngũ lao động có chấtlượng làm việc trong doanh nghiệp. Ngành điện là một trong những ngành then chốt, có vai tròvô cùng quan trọng thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế – xã hội; gópphần không nhỏ trong công cuộc xóa đói giảm nghèo; đẩy nhanh tiếnđộ công nghiệp hóa, hiện đại hóa; đảm bảo an ninh quốc phòng chođất nước nói chung và địa bàn tỉnh Kon Tum nói riêng. Công ty Điện lực Kon Tum là một đơn vị trực thuộc TổngCông ty Điện lực miền Trung thành lập từ năm 1991, với nhiệm vụ 2quản lý, vận hành và kinh doanh điện năng trên địa bàn tỉnh KonTum. Công ty đã có bước phát triển đáng kể về quy mô, trình độ kỹthuật và trình độ quản lý. Mặt khác, đã cung cấp điện phục vụ cho sựphát triển kinh tế - xã hội của địa phương, mang đến sự hài lòng ngàycàng cao đối với khách hàng sử dụng điện. Tuy nhiên, hiện nay hoạtđộng của Công ty đang chịu sức ép một trong những nhân tố có ảnhhưởng lớn, có ý nghĩa quyết định tới khả năng cạnh tranh của Côngty là nguồn nhân lực. Vì vậy việc xây dựng và phát triển nguồn nhânlực có chất lượng phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển củaCông ty đang được Ban lãnh đạo hết sức quan tâm. Với kiến thức được trang bị qua khóa học và kinh nghiệmqua các năm làm việc tại Công ty, tôi chọn thực hiện đề tài “Pháttriển nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực tỉnh Kon Tum”. Trên cơ sởđó giúp Ban lãnh đạo Công ty xác định được những tồn tại trongchính sách quản trị nguồn nhân lực và kịp thời khắc phục nhằm xâydựng, phát triển nguồn nhân lực có chất lượng phù hợp với mục tiêuchiến lược phát triển của Công ty trong thời gian đến. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Tóm lược các lý thuyết liên quan đến Phát triển nguồn nhânlực. - Phân tích thực trạng trong công tác Phát triển nguồn nhânlực tại Công ty Điện lực Kon Tum trong thời gian qua, tìm ra nhữngnguyên nhân và hạn chế. - Đề xuất các giải pháp nhằm Phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty Điện lực Kon Tum trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển nguồn nhân lựctại Công ty Điện lực tỉnh Kon Tum, thuộc Tổng Công ty Điện Lực 3miền Trung , Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi không gian nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu tạiCông ty Điện lực tỉnh Kon Tum. + Thời gian nghiên cứu: Các giải pháp được đề xuất trongluận văn có ý nghĩa đến năm 2020. 4. Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: - Sử dụng các số liệu thứ cấp (các báo cáo, số liệu thống kêcủa Công ty, các nghiên cứu đánh giá về nguồn nhân lực của ngànhvà địa phương). - Phỏng vấn các cán bộ lãnh đạo của Công ty và một số bộphận chức năng có liên quan. - Sử dụng các phương pháp nghiên cứu truyền thống (phươngpháp phân tích, phương pháp thống kê, phân tích chuỗi số liệu, phântích tình huống…). 5. Bố cục đề tài Đề tài nghiên cứu được trình bày thành ba phần: Chương 1 : Cơ sở lý thuyết về phát triển nguồn nhân lực. Chương 2: Thực trạng tình hình phát triển nguồn nhân lực tạiCông ty Điện lực tỉnh Kon Tum. Chương 3 : Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công tyĐiện lực tỉnh Kon Tum. 6. Tổng quan tài liệu 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1.1. Khái quát về phát triển nguồn nhân lực a. Nhân lực Nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, gồm thểlực, trí lực và nhân cách.…[7] Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, phụ thuộc vào tình trạngsức khoẻ của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, ch ...