Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại tổng Công ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trung

Đề tài "Phát triển nguồn nhân lực tại tổng Công ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trung" nghiên cứu tổng hợp cơ sở lý thuyết về công tác phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức; đánh giá đúng thực trạng về phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trung; đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trung.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Phát triển nguồn nhân lực tại tổng Công ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trung ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  NGUYỄN VĂN DUẨN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠITỔNG CÔNG TY TRỰC THĂNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH MIỀN TRUNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834.01.01 Đà Nẵng - Năm 2022 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: GS. TS. Nguyễn Trường Sơn Phản biện 1: TS. Nguyễn Thị Bích Thu Phản biện 2: TS. Nguyễn Quốc Nghi Luận văn đã được bảo vệ trước hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpThạc sĩ Quản trị kinh doanh tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng vào ngày 27 tháng 08 năm 2022Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm thông tin – học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài. Trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước với cơchế thị trường cạnh tranh hiện nay, nhân lực đóng vai trò quan trọngcho sự phát triển và tồn tại của các doanh nghiệp. Muốn phát triểnnhanh và bền vững, doanh nghiệp phải tạo dựng nguồn nhân lực chấtlượng cao và có chính sách phát huy tối đa nguồn nhân lực đó. Việcquản lý và sử dụng đúng nguồn nhân lực sau khi đã được đào tạo phùhợp với năng lực của mỗi người cho các công việc cụ thể là nhân tốquyết định dẫn đến thành công của doanh nghiệp. Do vậy, việc pháttriển đội ngũ lao động nói chung, và đội ngũ lao động trong cácdoanh nghiệp nhà nước của Việt Nam nói riêng lại càng được đặt racấp thiết hơn lúc nào hết, nhất là trong điều kiện Việt Nam đang hộinhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới không chỉ phải cạnh tranh vớicác công ty trong nước, mà còn phải cạnh tranh với nhiều công tynước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh tế thị trường. Để có thểcạnh tranh thành công, việc đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực làđiều tất yếu. Tổng công ty Trực thăng Việt Nam – Chi nhánh MiềnTrung VNH Central , một đơn vị thành viên của Tổng công ty Trựcthăng Việt Nam Vietnam Helicopters – VNH , là doanh nghiệp nhànước với kinh nghiệm hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực hàngkhông chung. Với tầm nhìn trở thành nhà cung cấp hàng đầu về dịchvụ trực thăng an toàn, hiệu quả trong khu vực và trên thế giới, đápứng mọi yêu cầu và mong đợi của khách hàng, Công ty Trực thăng 2miền Trung rất chú trọng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực nhưlập kế hoạch, xây dựng các chính sách, quy chế đào tạo, quy chế sửdụng nhân lực… Tuy nhiên trong thời gian vừa qua, tình trạng thiếunhân lực đặc biệt là đội ngũ kế cận vẫn là bài toán nan giải của Côngty. Đồng thời, việc đánh giá công tác đào tạo nguồn nhân lực nhằmnâng cao chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa được Công ty chú tâmthực hiện. Trước những khó khăn về năng suất lao động và chất lượngnguồn nhân lực không đồng đều, VNH Central đã có chính sách pháttriển nguồn nhân lực, thể hiện qua Đề án Quản trị nguồn nhân lựccủa Công ty giai đoạn 2018 – 2025 tầm nhìn 2030. Mặt khác,VNH Central sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệtvề nguồn nhân lực chất lượng cao, nguy cơ xảy ra việc chảy máuchất xám từ VNH Central sang các đơn vị khác trong ngành. Chínhvì thế, VNH Central cần phải đặt ra các chỉ số mục tiêu nguồn nhânlực của mình một cách tỷ mỹ, đầu tư vào hệ thống quản trị và hiệuquả sản xuất kinh doanh, để đề ra các giải pháp, kế hoạch khả thi chotương lai. Trong Chiến lược phát triển tới 2025, tầm nhìn 2030,VNH Central đã xác định với quy mô hiện tại và các kế hoạch đầu tưphát triển, sẽ hoàn toàn có thể đáp ứng các mục tiêu đặt ra. Tổng công ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trungđang trong quá trình phát triển cả về quy mô lẫn chất lượng tuy nhiênhiện nay cái khó khăn nhất của công ty là vấn đề nhân lực nhất lànhân sự cho đội ngũ kế cận. Xuất phát từ tình hình thực tiễn, tác giảluận văn đã đi sâu tìm hiểu và lựa chọn đề tài: “Phát triển nguồnnhân lực tại tổng công ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền 3Trung” làm chủ đề nghiên cứu của mình. 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu. Tổng hợp cơ sở lý thuyết về công tác phát triển nguồn nhân lựctrong tổ chức Đánh giá đúng thực trạng về phát triển nguồn nhân lực tại tổngcông ty trực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trung Đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại tổng công tytrực thăng Việt Nam – Chi nhánh miền Trung 3. Đối tượng nghiên cứu: Công tác phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty trực thăngViệt Nam – Chi nhánh miền Trung. 4. Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp tổng hợp tài liệu từ đó xây dựng cơ sở lý thuyếtvề vấn đê nghiên cứu. Phương pháp thống kê mô t ...