Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối xăng dầu tại Công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên

Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận chung về hoạt động quản trị kênh phân phối nói chung và hoạt động phân phối trong lĩnh vực xăng dầu nói riêng; Phân tích, đánh giá hoạt động của hệ thống kênh phân phối xăng dầu tại Công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên trong thời gian qua.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Quản trị kênh phân phối xăng dầu tại Công ty xăng dầu Bắc Tây NguyênBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGPHẠM LÊ HẢI HÀQUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI XĂNG DẦUTẠI CÔNG TY XĂNG DẦU BẮC TÂY NGUYÊNChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60.34.01.02TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng – Năm 2016Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: TS. VÕ THỊ QUỲNH NGAPhản biện 1: TS. Nguyễn Xuân LãnPhản biện 2: PGS.TS. Nguyễn Văn PhátLuận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Kon tum vào ngày 17tháng 8 năm 2016.Có thể tìm hiểu Luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiNgày nay, các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh đang hoạtđộng trong một nền kinh tế thị trường với nhiều cơ hội và thách thức.Trước một nền kinh tế cạnh tranh vô cùng khóc liệt các doanh nghiệpkhông chỉ tập chung chủ yếu vào các chiến lược như: quảng cáo,khuyến mãi, cắt giảm giá bán chỉ có lợi thế trong ngắn hạn mà cácdoanh nghiệp nên cạnh tranh bằng kênh phân phối. Nghiên cứu vàphát triển hệ thống kênh phân phối rộng khắp, tiếp cận được thịtrường mục tiêu không những tạo được lợi thế cạnh tranh lớn trênthương trường mà còn đạt được lợi thế dài hạn trong cạnhtranh.Thông qua kênh phân phối doanh nghiệp có thể thiết lập đượccác lợi thế cạnh tranh nếu doanh nghiệp tổ chức tốt khâu phân phốitrên nền tảng thế mạnh và các nhân tố thành công của doanh nghiệpcũng như của ngành hàng.Công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên trực thuộc Tổng công tyxăng dầu Việt Nam chuyên tiếp nhận xăng dầu để phân phối cho khuvực Tây Nguyên. Tuy nhiên trước nhu cầu thị trường cạnh tranh vôcùng gay gắt khiến hệ thống kênh phân phối của Công ty có nhữngbất cập ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh. Chính vì vậy, em đãchọn đề tài: Quản trị kênh phân phối xăng dầu tại Công ty xăng dầuBắc Tây Nguyên.2. Mục tiêu nghiên cứuHệ thống hóa một số vấn đề lý luận chung về hoạt động quảntrị kênh phân phối nói chung và hoạt động phân phối trong lĩnh vựcxăng dầu nói riêng; Phân tích, đánh giá hoạt động của hệ thống kênhphân phối xăng dầu tại Công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên trong thời2gian qua. Trên cơ sở đó, đưa ra những giải pháp quản trị hệ thốngkênh phân phối cho công ty trong giai đoạn 2016-20183. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: tập trung nghiên cứu những vấn đề cóliên quan đến hoạt động quản trị kênh phân phối xăng dầu tại Côngty xăng dầu Bắc Tây NguyênPhạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu của đề tài là vấn đềhoàn thiện hệ thống kênh phân phối tại Công ty xăng dầu Bắc TâyNguyên. Các số liệu sử dụng để nghiên cứu được thu thập từ năm2013 đến năm 2015. Các giải pháp đề xuất trong luận văn có ý nghĩađến năm 2020 và định hướng đến năm 2030.4. Phương pháp nghiên cứu- Phương pháp phân tích thực chứng, phương pháp phân tích chuẩntắc.- Phương pháp phân tích so sánh, dự báo, phương pháp chuyên giavà các phương pháp khác v.v...5. Bố cục luận vănChương 1: Cơ sở lý luận về tổ chức và quản trị kênh phân phốitrong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng quản trị kênh phân phối sản phẩm xăngdầu tại Công ty xăng dầu Bắc Tây NguyênChương 3: Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối sảnphẩm xăng dầu tại Công ty xăng dầu Bắc Tây Nguyên trong giaiđoạn 2016-2018.6. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu3CHƢƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ KÊNHPHÂN PHỐI TRONG DOANH NGHIỆP1.1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI1.1.1. Khái niêm và vai trò của kênh phân phối trongmarketinga. Khái niệm về kênh phân phốib. Vai trò của kênh phân phối1.1.2. Chức năng và các thành viên trong kênh phân phốia. Chức năng của kênh phân phốib. Các thành viên trong kênh phân phối1.1.3. Cấu trúc kênh phân phốia. Khái quát về cấu trúc kênh phân phốib. Các loại kênh phân phốic. Cấu trúc tổ chức kênh phân phối1.1.4. Cách thức tổ chức kênh phân phối1.2. QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI1.2.1. Khái niệm quản trị kênh phân phốiQuản trị kênh phân phối là toàn bộ quá trình quản lý, điều tiếthoạt động của kênh phân phối nhằm duy trì, thiết lập mối quan hệhợp tác, hỗ trợ giữa các thành viên trong kênh để thực hiện mục đíchphân phối chung của doanh nghiệp1.2.2. Những đặc điểm cơ bản của quản trị kênh phân phối1.2.3. Các yêu cầu quản trị kênh phân phối- Đảm bảo cho quá trình vận chuyển hàng hoá từ sản xuất đếntiêu dùng nhanh chóng nhằm đáp ứng và thoả mãn tốt nhất nhu cầudịch vụ cho khách hàng ở thị trường mục tiêu. ...