Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường Đại học Sao Đỏ

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là đánh giá tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động cơ làm việc của cán bộ giảng viên trường Đại học Sao Đỏ nhằm đưa ra các giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của họ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường Đại học Sao Đỏ ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÊ THỊ HUYỀN SỰ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCỦA CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- LÊ THỊ HUYỀN SỰ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCỦA CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn này do chính tôi thực hiện. Tất cả thông tin, sốliệu trích dẫn có nguồn gốc đáng tin cậy. Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về tính xác thực của bài viết. LỜI CẢM ƠN Trước hết tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sỹ Nhâm Phong Tuân,khoa Quản trị kinh doanh, Trường đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đãhướng dẫn tận tình cho tác giả thực hiện luận văn thạc sỹ này. Đồng thời, tác giả muốn thể hiện sự cảm ơn chân thành đến lãnh đạo củatrường Đại học Sao Đỏ đã tạo điều kiện cho tác giả tham gia khóa học Thạc sỹQuản trị kinh doanh - Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Đặc biệt, tác giảchân thành cảm ơn các đồng nghiệp đã chia sẻ kinh nghiệm quý báu cũng như hỗtrợ tác giả trong quá trình thu thập số liệu nghiên cứu. Bên cạnh đó, tác giả xin cảm ơn trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc giaHà Nội đã tổ chức khóa học Thạc sỹ này để tạo điều kiện cho tác giả được học tập,nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn. Cuối cùng, tác giả thể hiện tình cảm trân trọng đến bố mẹ, bạn bè và các thầy(cô) giáo của tác giả trong quá trình học tập tại Khoa quản trị kinh doanh đã khíchlệ, động viên tác giả trong quá trình thực hiện luận văn này. TÓM TẮT LUẬN VĂNTên luận văn: Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việccủa cán bộ giảng viên trường Đại học Sao ĐỏTác giả: Lê Thị HuyềnChuyên ngành: Quản trị kinh doanhBảo vệ năm: 2015Giáo viên hướng dẫn: TS. Nhâm Phong TuânMục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:- Mục đích nghiên cứu Đánh giá tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động cơ làm việc củacán bộ giảng viên trường Đại học Sao Đỏ nhằm đưa ra các giải pháp thúc đẩy độnglực làm việc của họ.- Nhiệm vụ nghiên cứu + Nghiên cứu cơ sở lý luận về hoạt động đãi ngộ nhân sự, các học thuyết vềtạo động lực của người lao động nói chung và giảng viên nói riêng. + Tổng hợp, nhận xét và áp dụng các công trình nghiên cứu có liên quan tớivấn đề nghiên cứu. + Đánh giá thực trạng hoạt động đãi ngộ tại trường Đại học Sao Đỏ và ảnhhưởng của nó đến động cơ làm việc của cán bộ giảng viên. + Đưa ra đề xuất nhằm làm cho tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến độnglực làm việc theo chiều hướng có lợi, góp phần phát triển bền vững Nhà trường.Những đóng góp mới của luận văn: + Thêm một bằng chứng làm rõ sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sựđến động cơ làm việc của người lao động trong tổ chức. + Là một trong các cơ sở để cán bộ phòng tổ chức cũng như ban lãnh đạotrường Đại học Sao Đỏ tham khảo nhằm đưa ra các chính sách đãi ngộ phù hợp thúcđẩy năng suất lao động cũng như lòng trung thành của cán bộ giảng viên. + Luận văn khi hoàn thành có thể dùng làm tài liệu tham khảo trong quản lýnhân sự và trong giảng dạy tại các trường Đại học, Cao đẳng. MỤC LỤCDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ............................................................................. iDANH MỤC BẢNG ......................................................................................... iiDANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ................................................................. iiiPHẦN MỞ ĐẦU ............................................................................................... 4CHƢƠNG 1 : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SƠ LÝLUẬN ................................................................................................................ 7 1.1. Tổng quan nghiên cứu về đãi ngộ nhân sự ............................................. 7 1.1.1. Khái niệm về đãi ngộ nhân sự .......................................................... 7 1.1.2. Nội dung của công tác đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp ........ 10 1.2. Lý luận chung về việc tạo động lực đối với người lao động ......... Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Các khái niệm cơ bản ....................... Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Một số học thuyết về tạo động lực ... Error! Bookmark not defined. 1.3. Đề xuất mô hình nghiên cứu tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường Đại học Sao Đỏ Error! Bookmark not defined. 1.3.1. Các nghiên cứu liên quan................. Error! Bookmark not defined. 1.3.2. Mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu đề xuất ........... Error! Bookmark not defined.CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU......................................................................... Error! Bookmark not defined. 2.1. Quy trình nghiên cứu ............................ Error! Bookmark not defined. 2.2. Phương pháp thu thập số liệu ............... Error! Bookmark not defined. 2.2.1. Dữ liệu thứ cấp .............. ...