Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty Cổ phần Vicem VLXD Đà Nẵng

Mục tiêu nghiên cứu: Qua tìm hiểu và đánh giá thực trạng KSNB đối với chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty Cổ phần Vicem VLXD Đà Nẵng, nhận biết những hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường KSNB chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty CP Vicem VLXD Đà Nẵng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty Cổ phần Vicem VLXD Đà NẵngBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNGUYỄN THỊ KIỀU LINHTĂNG CƢỜNG KIỂM SOÁT NỘI BỘCHU TRÌNH BÁN HÀNG VÀ THU TIỀN TẠICÔNG TY CỔ PHẦN VICEM VLXD ĐÀ NẴNGChuyên ngành: Kế toánMã ngành:60.34.30TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng - Năm 2013Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN MẠNH TOÀNPhản biện 1: TS. ĐOÀN THỊ NGỌC TRAIPhản biện 2: PGS.TS. ĐẶNG VĂN THANHLuận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vàongày 24 tháng 12 năm 2013.Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng.- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng.1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiTrong một tổ chức bất kỳ, sự thống nhất và xung đột quyền lợichung-quyền lợi riêng của người sử dụng lao động với người laođộng luôn tồn tại song hành. Hệ thống KSNB là những phương phápvà chính sách được thiết kế để ngăn chặn gian lận, giảm thiểu sai sót,khuyến khích hiệu quả hoạt động nhằm đạt được sự tuân thủ cácchính sách và quy trình được thiết lập.Công ty Cổ phần Vicem VLXD Đà Nẵng với chức năng chính làkinh doanh, cung cấp xi măng khắp các tỉnh miền Trung, TâyNguyên thông qua hệ thống chi nhánh. Quá trình bán hàng và thutiền diễn ra thường xuyên, liên tục nên dễ xảy ra gian lận, rủi ro. Vìvậy, KSNB chu trình bán hàng và thu tiền nói riêng cần được tổ chứcvà vận hành tốt để đảm bảo hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp,giúp Công ty mở rộng kinh doanh cũng như đạt được các mục tiêu đềra.Tại Công ty đã thiết lập các thủ tục KSNB đối với chu trình bánhàng và thu tiền. Tuy nhiên việc kiểm soát còn nhiều bất cập và hạnchế. Xuất phát từ thực tế đó, tác giả đã chọn đề tài “Tăng cườngKSNB chu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty Cổ phần VicemVLXD Đà Nẵng” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ.2. Mục tiêu nghiên cứuQua tìm hiểu và đánh giá thực trạng KSNB đối với chu trình bánhàng và thu tiền tại Công ty Cổ phần Vicem VLXD Đà Nẵng, nhậnbiết những hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm tăng cường KSNBchu trình bán hàng và thu tiền tại Công ty CP Vicem VLXD ĐàNẵng.23. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu được giới hạn trong hoạt động KSNB chutrình bán hàng và thu tiền tại các chi nhánh thuộc Công ty CP VicemVLXD Đà Nẵng.4. Phương pháp nghiên cứuCác phương pháp được áp dụng cụ thể như: thu thập tài liệu, sosánh đối chiếu, tổng hợp, tiếp cận hồ sơ và phỏng vấn kế toántrưởng, kế toán viên và các bộ phận chức năng có liên quan để khảosát thực trạng KSNB chu trình bán hàng và thu tiền của Công ty.5. Đóng góp của luận vănThông qua việc nghiên cứu và tìm hiểu thực tế tại Công ty, luậnvăn phân tích, đánh giá thực trạng KSNB chu trình bán hàng và thutiền, chỉ ra những thành tựu đã đạt được và những rủi ro có thể xảyra. Từ đó đưa ra biện pháp nhằm tăng cường KSNB về chu trình bánhàng và thu tiền ở Công ty.6. Bố cục đề tàiNgoài phần mở đầu và kết luận, luận văn bao gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về KSNB chu trình bán hàng và thutiền trong doanh nghiệpChương 2: Thực trạng KSNB chu trình bán hàng và thu tiền tạiCông ty CP Vicem VLXD Đà NẵngChương 3: Một số giải pháp nhằm tăng cường KSNB chu trìnhbán hàng và thu tiền tại Công ty CP Vicem VLXD Đà Nẵng7. Tổng quan tài liệu nghiên cứuTrong quá trình thực hiện luận văn, tác giả đã tham khảo, tìmhiểu các đề tài nghiên cứu cùng chủ đề KSNB chu trình bán hàng vàthu tiền. Cụ thể:3Đề tài “Tăng cường kiểm soát nội bộ về doanh thu và tiền thubán hàng tại Công ty TNHH MTV Cấp nước Đà Nẵng” của tác giảĐăng Thị Cẩm HàĐề tài “Hoàn thiện kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiềntại Công ty CP Gạch men Cosevco” của tác giả Lê Thị Thanh HuyềnĐề tài “Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thutiền tại Công ty Cổ Phần Thép Đà Nẵng” của tác giả Nguyễn ThịBích NgọcĐề tài “Tăng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thutiền tại Công ty CP Petec Bình Định” của tác giả Nguyễn Thị BíchTrâmKế thừa những nghiên cứu của các tác giả trước đó kết hợp vớiviệc tìm hiểu thực trạng KSNB tại Công ty CP Vicem VLXD ĐàNẵng, luận văn đưa ra các giải pháp góp phần tăng cường công táckiểm soát nhằm giảm thiểu rủi ro, gian lận sai sót có thể xảy ra.CHƢƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHU TRÌNH BÁNHÀNG VÀ THU TIỀN TRONG DOANH NGHIỆP1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ1.1.1. Khái niệm về KSNB* Theo COSO (Committee of Sponsoring Organizations) Ủy banthuộc Hội đồng quốc gia Hoa kỳ về chống gian lận khi lập báo cáotài chính: KSNB là một quá trình bị chi phối bởi người quản lý, hộiđồng quản trị và các nhân viên của đơn vị, nó được thiết lập để cungcấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu sau:- Sự hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động; ...