Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn: Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về tạo động lực cho người lao động trong các doanh nghiệp, phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc giai đoạn 2008-2012, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc cho giai đoạn 2013-2017.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia LộcTRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN---------------------NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNGTẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNGTẠI CÔNG TY TNHH TƢ VẤN THẨM ĐỊNH VÀĐẦU TƢ CÔNG NGHỆ GIA LỘCChuyên ngành: Quản trị kinh doanh tổng hợpHÀ NỘI – 2013TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨUTrong giai đoạn hiện nay đã có một sự thay đổi lớn về nhận thức của các nhà quảntrị đối với người lao động. Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder- mộtwebsite việc làm hàng đầu thế giới (Báo doanh nhân Sài Gòn cuối tuần số ra ngày 10tháng 01 năm 2008) đã chỉ ra rằng sự bất mãn đang tăng lên trong giới làm công: cứtrong bốn người thì có một người đang cảm thấy chán nản với việc làm của mình, và sốngười chán nản như vậy tăng trung bình 20% trong 2 năm tiếp theo; có 6 trong số 10người được hỏi đều đang có ý định rời bỏ công việc hiện tại. Vì thế, giải quyết vấn đềnguồn nhân lực không phải là công việc dễ dàng. Mục đích chính của các nhà quản trị làquản trị nguồn nhân lực hiệu quả để làm được điều đó các nhà quản trị cần phải hiểunhững gì nhân viên đang tìm kiếm ở công việc hay nói cách khác là các nhà quản trị cầnphải biết cách động viên nhân viên làm việc.Nhận thức được tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động,Công ty đã đưa ra một số biện pháp để tạo động lực cho người lao động như: xây dựngbản mô tả công việc, xây dựng bản tiêu chuẩn thực hiện công việc, xây dựng chỉ tiêuđánh giá thực hiện công việc,.. Mặc dù những biện pháp đó cũng mang lại một số hiệuquả nhất định, tuy nhiên người lao động vẫn chưa nhận thấy được tạo động lực do quátrình thực hiện các giải pháp còn chưa đồng bộ, biểu hiện như: chính sách đề ra nhưngkhâu thanh toán thưởng cho nhân viên còn chậm, không kịp thời; phương pháp đánh giánhân viên dù có nhiều thay đổi nhưng vẫn còn chưa sát với thực tế công việc,…Xuất phát từ tầm quan trọng của công tác tạo động lực cho người lao động cũngnhư thực tế tình hình tìm hiểu tại Công ty TNHH tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệGia Lộc, tôi chọn đề tài Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấnthẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc với mong muốn có thể đề xuất giải phápnhằm gia tăng khả năng cống hiến và gắn bó của người lao động đối với Công ty TNHHTư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc.Mục tiêu nghiên cứu của luận văn: Trên cơ sở hệ thống hoá lý luận về tạo độnglực cho người lao động trong các doanh nghiệp, phân tích, đánh giá thực trạng công táctạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư côngnghệ Gia Lộc giai đoạn 2008-2012, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm tạo động lực chongười lao động tại Công ty TNHH Tư vấn thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia Lộc chogiai đoạn 2013-2017Nội dung chính của luận văn gồm 4 chương:Chương 1. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Luận vănChương 2. Lý luận cơ sở về công tác tạo động lực cho người lao động trong doanhnghiệpChương 3. Phân tích thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Côngty TNHH Tư vấn Thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia LộcChương 4. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tạiCông ty TNHH Tư vấn Thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia LộcCHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨUCÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂNQua việc tiếp cận các công trình khoa học đã được thực hiện liên quan đến côngtác tạo động lực cho người lao động, tác giả nhận thấy các đề tài chủ yếu tập tiếp cận từcông tác tạo động lực nói chung đến các hoạt động cụ thể của công tác tạo động lực laođộng như: tạo động lực thông qua thiết kế công việc, qua công cụ lương, thưởng, phúclợi, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, khuyến khích người lao động tự hoàn thiện bảnthân,….Trên cơ sở kế thừa các công trình nghiên cứu trước đây, tác giả đã lựa chọn một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Tưvấn Thẩm định và Đầu tư công nghệ Gia LộcCHƢƠNG 2. LÝ LUẬN CƠ SỞ VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰCCHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP“Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của con người nhằm tăng cườngsự nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức”Biểu hiện của động lực lao động là sự sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạtđược mục tiêu của tổ chức cũng như bản thân người lao động. Động lực do vậy là mộttrạng thái bên trong để tiếp sinh lực, chuyển đổi, và duy trì hành vi con người để đạt đượccác mục tiêu. Động lực lao động gắn với các thái độ chuyển hành vi của con người hướngvào công việc và ra khỏi trạng thái nghỉ ngơi giải trí hoặc các lĩnh vực khác của cuộcsống.Tạo động lực cho người lao động là tổng hợp các biện pháp quản trị nhằm tạo ra cácđộng lực vật chất và tinh thần cho người lao động.Tạo động lực vật chất là hình thức tạo động lực thông qua các công cụ tài chínhnhư: tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng, phúc lợ ...