Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi

Đề tài "Tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi" trình bày cơ sở lý luận tạo động lực làm việc cho người lao động; thực trạng tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức; giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐINH NỮ TỐ QUỲNHTẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC TẠI CHI CỤC THUẾ KHU VỰC TƢ NGHĨA – MỘ ĐỨC, TỈNH QUẢNG NGÃI TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834 01 01 Đà Nẵng - Năm 2022 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS. NGUYỄN TRƢỜNG SƠN Phản biện 1: TS. P N OÀNG LONG Phản biện 2: TS. NGUYỄN QU C NG Luận văn được bảo vệ trước ội đồng chấm Luận văn tốt nghiệpthạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế, Đại học ĐàNẵng vào ngày 12 tháng 3 năm 2022 Có thể tìm hiểu luận văn tại:  Trung tâm Thông tin- ọc liệu, Đại học Đà Nẵng  Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đ ĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong thời đại ngày nay, nguồn nhân lực được coi là nhân tố hàngđầu quyết định đến sự thành công của một tổ chức. Nguồn nhân lực khôngnhững là một nhân tố cơ bản trong quá trình hoạt động của mỗi tổ chức màcòn là chìa khóa dẫn đến thành công của tổ chức đó. Chính vì vậy, công táctạo động lực chính là một trong những khâu quan trọng nhất trong công tácquản trị nhân lực nói riêng và chính là yếu tố làm nên thành công của mọitổ chức nói chung nhằm phát huy tối đa sức mạnh của nguồn nhân lực đểhoàn thành mục tiêu đề ra. Vấn đề tạo động lực trong lao động là một trongnhững nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sự của tổ chức, thúcđẩy năng suất lao động khi các điều kiện khác không thay đổi. Đội ngũ công chức là nhân tố quan trọng trong bộ máy hành chính “nhà nước của mọi quốc gia. Họ vừa là người tham mưu xây dựng, đồngthời vừa là người tổ chức thực thi các chính sách, pháp luật của Nhà nướctrong mọi lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội. Bộ máy hành chính củamột quốc gia vận hành thông suốt, có hiệu lực, hiệu quả hay không phụthuộc rất lớn vào phẩm chất đạo đức, trình độ chuyên môn, tinh thần tráchnhiệm, thái độ, động lực làm việc của đội ngũ công chức làm việc trong bộmáy đó. Đứng trước yêu cầu đổi mới của sự nghiệp, đặc biệt là khi nước ta ”đang trong quá trình hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, việc xâydựng và nâng cao hiệu quả công việc của đội ngũ công chức các cấp từtrung ương đến địa phương là việc làm hết sức cần thiết. Tuy nhiên, thực tếcho thấy, chất lượng và hiệu quả công việc của đội ngũ công chức của ViệtNam hiện nay chưa thực sự ngang tầm với yêu cầu, nhiệm vụ của sự nghiệpđổi mới. Năng lực làm việc của đội ngũ công chức ở Việt Nam còn thấp,chất lượng công việc chưa đạt được mục tiêu so với mong muốn của ngườidân và lãnh đạo, vẫn còn tình trạng đội ngũ công chức quan liêu, chây ỳ,không cố gắng,… 2 Tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa – Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi, đểnâng cao hiệu quả công việc, trong những năm gần đây, Chi cục Thuế đãthực hiện nhiều chính sách để tạo động lực làm việc cho người lao động,tạo cho người lao động được làm việc trong một môi trường đầy đủ cáctrang thiết bị; chế độ tiền lương, thưởng, phúc lợi, đào tạo, thăng tiến đầyđủ giống như các công chức khác tại Việt Nam; công việc được sử dụng,bố trí theo đúng trình độ chuyên môn của công chức. Tuy nhiên, những ưuđiểm này cũng là hạn chế trong công tác tạo động lực cho đội ngũ côngchức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa – Mộ Đức bởi chế độ tiền lương,thưởng, phúc lợi, đào tạo chưa hấp dẫn dựa trên hiệu quả công việc củacông chức; việc thăng tiến chưa được công khai, minh bạch, tạo động lựccho người lao động; việc đánh giá thành tích của công chức cũng chưa thựcsự minh bạch, tạo động lực làm việc cho người lao động,… Vì vậy, để làm sáng tỏ những vấn đề trên, tác giả đã chọn đề tài “Tạođộng lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực TưNghĩa - Mộ Đức, tỉnh Quảng Ngãi” để làm đề tài tốt nghiệp cao học củamình. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hoá các cơ sở lý luận liên quan đến tạo động lực làm việccho người lao động. - Phân tích, đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho đội ngũcông chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức; rút ra những kếtquả đạt được, hạn chế và nguyên nhân các hạn chế trong công tác tạo độnglực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa -Mộ Đức. - Đề xuất những giải pháp có tính khả thi để hoàn thiện công tác tạođộng lực làm việc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực TưNghĩa - Mộ Đức. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3 - Đối tượng nghiên cứu của luận văn là công tác tạo động lực làmviệc cho đội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức. - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức. + Về thời gian: đề tài nghiên cứu công tác tạo động lực làm việc chođội ngũ công chức tại Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức trong thờigian từ năm 2018 đến 2020. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp thu thập dữ liệu + Dữ liệu thứ cấp: Là tài liệu tham khảo mà tác giả tổng hợp từnhững kết quả nghiên cứu trong các sách, bài báo, báo cáo… dưới dạng vănbản của các tác giả khác. Nguồn dữ liệu thứ cấp chính bao gồm các tài liệu chính thức như chỉthị, nghị quyết, quyết định, các quy hoạch do nhà nước cũng như chínhquyền tỉnh Quảng Ngãi liên quan đến quy hoạch và phát triển Chi cục Thuếkhu vực Tư Nghĩa - Mộ Đức. Số liệu thứ cấp cũng được thu thập từ những văn kiện, báo cáo,thống kê của cơ quan quản lý của Chi cục Thuế khu vực Tư Nghĩa - Mộ ...