Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại chi nhánh công ty cổ phần đầu tư 559- Khu du lịch nghỉ dưỡng Fusion Maia Đà Nẵng

Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại chi nhánh công ty cổ phần đầu tư 559- Khu du lịch nghỉ dưỡng Fusion Maia Đà Nẵng
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại chi nhánh công ty cổ phần đầu tư 559- Khu du lịch nghỉ dưỡng Fusion Maia Đà Nẵng ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN VŨ BẢOTẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ 559- KHU DU LỊCH NGHỈ DƢỠNG FUSION MAIA ĐÀ NẴNG TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2018 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn KH: PGS.TS. PHẠM THỊ LAN HƢƠNG Phản biện 1: PGS.TS. Lê Văn Huy Phản biện 2: TS. Hồ Huy Tựu Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp tại Trường Đại học Kinh tế,Đại học Đà Nẵng vào ngày 18 tháng 8 năm 2018Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Các nhà kinh tế đã chỉ ra rằng hiệu quả làm việc của ngườilao động phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như năng lực của người laođộng, phương tiện, các nguồn lực để thực hiện công việc và độnglực lao động…trong đó động lực lao động là yếu tố quan trọng ảnhhưởng thúc đẩy người lao động hăng hái, say mê nỗ lực làm việc. Thời gian qua, hoạt động kinh doanh tại Fusion Maia ĐàNẵng đã đạt được những kết quả đáng kỳ vọng. Tuy nhiên, hoạtđộng quản lý nhân sự lại gặp một số khó khăn, lực lượng lao độngthường xuyên biến động, nhân viên không gắn bó lâu dài với côngty, điều này làm gia tăng chi phí tuyển dụng, đào tạo và quản lýnhân sự, quan trọng hơn, điều này làm ảnh hưởng đến lòng trungthành và năng suất cũng như hiệu quả lao động của nhân viên tạicông ty. Tình hình biến động lao động tại Fusion Maia Đà Nẵng Năm Tổng số LĐ Số LĐ nghỉ việc Số LĐ tuyển mới 2014 330 125 129 2015 334 144 152 2016 342 152 155 2017 345 161 168 Nguồn: Phòng Quản lý nhân sự Một trong những nguyên nhân được xác định là NLĐ chưathỏa mãn đối với các công việc được giao, các nhu cầu về vật chất vàtinh thần chưa được đáp ứng tốt. Vì vậy, việc tạo động lực làm việccho NLĐ là một yêu cầu thực tế đòi hỏi cần nghiên cứu để có giảipháp nhằm đạt được hiệu quả và góp phần làm tăng năng suất laođộng. Đây chính là lý do học viên chọn đề tài “Tạo động lực làm 2việc cho người lao động tại chi nhánh công ty cổ phần đầu tư559- Khu du lịch nghỉ dưỡng Fusion Maia Đà Nẵng”. 2. Mục tiêu nghiên cứu - Tổng hợp và hệ thống hóa cơ sở lý luận liên quan đến tạođộng lực làm việc trong các tổ chức. - Phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc vàđánh giá hiệu quả của công tác tạo động lực đối với người lao độngtại Fusion Maia Đà Nẵng - Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo độnglực làm việc cho người lao động tại chi nhánh trong thời gian tới. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lực lượng lao động và hoạt động tạođộng lực làm việc cho nhân viên tại Fusion Maia Đà Nẵng. - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu một số nội dung chủyếu liên quan đến tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Fusion MaiaĐà Nẵng, giai đoạn 2015-2023. 4. Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp điều tra bằng bảng câu hỏi: Sử dụng Phiếu điềutra để thu thập thông tin cần thiết. Tác giả đã thực hiện phân tíchđịnh tính và định lượng, thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn thông tinkhác nguồn thông tin thứ cấp và nguồn thông tin sơ cấp. - Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp: Thôngtin thu thập được tổng hợp, phân tích kết hợp giữa lý luận, thực tiễn. 5. Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho ngườilao động 3 Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người laođộng tại Chi nhánh công ty cổ phần đầu tư 559- Khu du lịch nghỉdưỡng Fusion Maia Đà Nẵng Chương 3: Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho ngườilao động tại chi nhánh công ty cổ phần đầu tư 559- Khu du lịch nghỉdưỡng Fusion Maia Đà Nẵng 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu Trong thời gian nghiên cứu, tác giả đã tham khảo một số các tàiliệu từ nhiều nguồn như sau: Giáo trình “Quản trị nguồn nhân lực”Đoàn Gia Dũng, Nguyễn Quốc Tuấn, Đào Hữu Hoà, Nguyễn Thị Loan,Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Phúc Nguyên (2006), Nhà xuất bảnThống kê; Giáo trình “ Quản trị học”, Lê Thế Giới, Nguyễn Xuân Lãn,Nguyễn Phúc Nguyên, N ...