Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Quảng Bình

Mục tiêu tổng quát của đề tài là hệ thống hóa những lý luận cơ bản về tao động lực làm việc cho người lao động trong các doanh nghiệp. Đánh giá các thực trạng tạo động lực làm việc của người lao động tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Quảng Bình. Đề xuất giải pháp phù hợp nhằm nâng cao động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội -Quảng Bình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội - Quảng Bình ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ THÚY HẰNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆCCHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN BIA HÀ NỘI - QUẢNG BÌNH Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 TÓM TẮTLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đà Nẵng- Năm 2020 Công trình được hoàn thành tại TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Quốc Tuấn Phản biện 1: TS. Ngô Thị Khuê Thư Phản biện 2: PGS. TS. Phan Văn Hòa Luận văn đã được bảo vệ trước Hội đồng Chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học kinh tế Đà Nẵng vào ngày 14 tháng 11 năm 2020Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường đại học kinh tế, Đại học Đà Nẵng 1 MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Trong giai đoạn hiện nay nguồn nhân lực của tổ chức đóng vaitrò hết sức quan trọng, đó là nhân tố quyết định nên sự thành bạitrong kinh doanh của tổ chức. Động lực làm việc là một trong nhữngvấn đề các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu bởi đây chính là nguồngốc thúc đẩy tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng nguồn lựccon người. Do đó vấn đề tạo động lực làm việc cho người lao động làmột trong những nội dung quan trọng của công tác quản trị nhân sựtrong doanh nghiệp, nó thúc đẩy người lao động hăng say làm việcnâng cao năng suất lao động. Công ty cổ phần bia Hà Nội-Quảng Bình đã xây dựng đượclực lượng lao động có chuyên môn và kinh nghiệm tốt. Tuy nhiênđộng lực làm việc của người lao động chưa cao. Điều này thể hiện ởchỗ tỷ lệ thôi việc còn cao, tiến độ thực hiện công việc còn chậm,tinh thần tự giác và cam kết thực hiện tốt công việc của người laođộng thấp. Hiện tượng này đã ảnh hưởng tới tình hình kinh doanhcủa Công ty trong thời gian gần đây. Điều này trong dài hạn có thể lànguyên nhân chính khiến công ty mất uy tín với khách hàng và giảmnăng lực cạnh tranh trên thị trường kinh doanh. Để giải bài toán này, Công ty cổ phần bia Hà Nội-Quảng Bìnhđang xây dựng văn hóa doanh nghiệp để giữ chân người tài. Ở đóngười lao động vừa được trả công xứng đáng lại có môi trường pháthuy hết khả năng của mình. Và xuất phát từ thực trạng nêu trên, đểgóp phần củng cố, hoàn thiện các giải pháp tạo động lực làm việc tạinơi tôi đang làm việc, do đó tôi đã lựa chọn đề tài “ Tạo động lựclàm việc cho người lao động tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình” cho luận văn tốt nghiệp của mình. 2 2. Mục tiêu nghiên cứu Luận văn của tác giả có 3 mục tiêu chính như sau: - Hệ thống hóa những lý luận cơ bản về tao động lực làm việccho người lao động trong các doanh nghiệp. - Đánh giá các thực trạng tạo động lực làm việc của người laođộng tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình. - Đề xuất giải pháp phù hợp nhằm nâng cao động lực làm việccho người lao động tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Tao động lực làm việc cho người laođộng trong các doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: công ty Cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình + Về thời gian: số liệu từ năm 2017 - 2019. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích tổng hợp thôngqua nghiên cứu tài liệu, kết hợp các phương pháp thống kê, lấy phiếukhảo sát, và điều tra tình huống thực tế tại CTCP Bia Hà Nội-QuảngBình. Nguồn số liệu thứ cấp: các dữ liệu được tập hợp, thống kê lạitừ các dữ liệu thu thập được từ các tài liệu báo cáo, các quy chế vềlao động, tiền công, tạp chí, tài liệu thống kê, websites,... của công tyCổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình; các luận văn, đề tài nghiên cứu vềđộng lực làm việc, động lực làm việc của NLĐ. Thu thập dữ liệu sơ cấp: Đề tài sử dụng phương pháp điều trabảng hỏi, việc thu thập số liệu thông tin trong nghiên cứu được thựchiện qua điều tra bằng bảng hỏi với đối tượng điều tra là người laođộng tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình mẫu điều tra là130 người. Dữ liệu thu thập được từ cuộc khảo sát được mã hóa và 3nhập Excel để xử lý 5. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn chia làm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho ngườilao động trong doanh nghiệp. Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực làm việc chongười lao động tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình. Chương 3: Giải pháo tạo động lực làm việc cho người laođộng tại công ty Cổ phần Bia Hà Nội-Quảng Bình. 6. Tổng quan về đề tài CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP1.1. KHÁI QUÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHONGƢỜI LAO ĐỘNG 1.1.1. Một số khái niệm cơ bản a. Nhu cầu Theo định nghĩa của Lương Văn Út (2015), Giáo trình Tâm lýhọc lao động, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, HàNội: “Nhu cầu là những đòi hỏi của cá nhân để tồn tại và pháttriển, nhu cầu thường là những đòi hỏi đi từ thấp tới cao, nhu cầu cótính phong phú, đa dạng, thay đổi theo bối cảnh (cá nhân và xãhội…)”[15, tr.154]. b. Động cơ PGS.TS Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực,NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh,TPHCM có viết “Động cơlà sự phản ánh thế giới khách quan vào bộ óc con người, là nhữngmục tiêu thúc đẩy hành động của con người nhằm thoả mãn nhu cầuvà tình cảm của họ” [4, tr.67]. “ 4 c. Động lực Vậy động lực có thể định nghĩa “là sự khao khát và tự nguyệncủa mỗi cá nhân nhằm phát huy mọi nổ lực để hướng bản than đạtđược mục ...