Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần May Trường Giang

Mục tiêu của đề tài "Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần May Trường Giang" là đề xuất các giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần May Trường Giang. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần May Trường Giang ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI THỊ THANH THÚYTẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY TRƢỜNG GIANGTÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 ĐÀ NẴNG – NĂM 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Người hướng dẫn khoa học: GS. TS NGUYỄN TRƢỜNG SƠNPhản biện 1: PGS.TS. Đào Hữu HòaPhản biện 2: PGS.TS. Đoàn Hồng LêLuận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại họcKinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 21 tháng 3 năm 2021Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nguồn nhân lực luôn được coi là nhân tố quan trọng và cóvai trò quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Để đạt đượccác mục tiêu chiến lược đã đề ra, mỗi doanh nghiệp phải kết hợp, sửdụng nhiều nguồn lực khác nhau, trong đó có nguồn lực con người.Thực tế cho thấy, doanh nghiệp nào sử dụng nguồn nhân lực chấtlượng và sử dụng tốt nguồn năng lực này, doanh nghiệp sẽ thànhcông. Công ty Cổ phần May Trường Giang là một công ty hoạtđộng trong lĩnh vực sản xuất gia công các sản phẩm may mặc xuấtkhẩu và nội địa; kinh doanh vật tư, thiết bị, nguyên phụ liệu và sảnphẩm dệt may. Tính đến hết tháng 12/2019, Công ty đang sở hữu độingũ công nhân trên 1.200 người. Nguồn lực con người này đóng vaitrò vô cùng quan trọng để giúp Công ty hoàn thành các sản phẩm vềsố lượng cũng như chất lượng cao, đáp ứng được thị trường tiêudùng trong nước cũng như quốc tế. Hiểu được tầm quan trọng này,trong những năm qua, Ban lãnh đạo của Công ty đã đặc biệt quantâm đến công tác tạo động lực làm việc cho người lao động và cácchính sách, biện pháp này đã bước đầu đạt được những kết quả đángmừng, góp phần động viên, khuyến khích NLĐ làm việc hiệu quả,gắn bó với công ty lâu dài hơn. Tuy nhiên, công tác này tại Công tyvẫn còn tồn tại một số hạn chế như tỷ lệ nghỉ việc của nhân viêntrong thời gian gần đây tăng cao, năng suất lao động chưa đáp ứngđược như mong đợi, chưa có nhiều cải tiến kỹ thuật, chất lượng sảnphẩm may mặc chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường và ngườitiêu dùng, vẫn còn tình trạng NLĐ vi phạm nội quy, quy chế của 2Công ty. Hơn nữa, một số phòng/phân xưởng chưa hài lòng với phânchia công việc và bố trí nhân sự; công tác đào tạo nâng cao trình độcho NLĐ tại một số bộ phận chưa được chú trọng; chính sách thăngtiến chưa công khai, minh bạch. Xuất phát từ thực tiễn đó, tác giả quyết định chọn vấn đề “Tạođộng lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần MayTrường Giang” làm đề tài cho luận văn thạc sĩ ngành Quản trị kinhdoanh. 2. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chính sáchtạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần MayTrường Giang. Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến tạo động lựclàm việc cho người lao động trong doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng chính sách tạo động lực làm việc chongười lao động tại Công ty Cổ phần May Trường Giang. - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chính sách tạo động lực làmviệc cho người lao động tại Công ty Cổ phần May Trường Giang. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Những vấn đề lý luận liên quan đếntạo động lực làm việc cho lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phầnMay Trường Giang. - Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Đề tài chỉ nghiên cứu một số nội dung chủ yếu liênquan đến công cụ tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công tyCổ phần May Trường Giang. 3 Về thời gian: Số liệu sử dụng phân tích trong luận văn từ năm2017-2019. Giải pháp được đề xuất trong đề tài có ý nghĩa trongkhoảng từ năm 2021-2025. Về không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu, đề xuất các giảipháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổphần May Trường Giang. 4. Phương pháp nghiên cứu Để đạt được mục đích nghiên cứu, luận văn sử dụng cácphương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp - Phương pháp thống kê, phân tích số liệu - Phương pháp điều tra xã hội học - Phương pháp so sánh 5. Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, danh mục tài liệu thamkhảo, phụ lục, đề tài gồm 3 chương như: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người laođộng. Chương 2: Thực trạng các chính sách tạo động lực làm việc chongười lao động tại Công ty Cổ phần May Trường Giang trong thời gianqua. Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện chính sách tạo độnglực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần May TrườngGiang. 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1. KHÁI QUÁT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC 1.1.1. Các khái niệm a. Nhu cầu và lợi ích Nhu cầu là những đòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng của conngười về vật chất, tinh thần cần được đáp ứng. Đây là trạng thái tâmsinh lý của con người nhằm mong muốn đạt được cái gì đó. Lợi ích cũng được định nghĩa là “kết quả mà con người nhậnđược qua các hoạt động của bản thân, cộng đồng, tập thể và xã hộinhằm thỏa mãn nhu cầu bản thân” [12, tr.217]. b. Động cơ Động cơ là động lực thúc đẩy, kích thích, chỉ huy con ngườihành động nhằm thỏa mãn ...