Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến tạo động lực làm việc cho người lao động trong các tổ chức, doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng về tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi. Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ VIỆT HÙNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC QUẢNG NGÃITÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 834.01.01 Đà Nẵng - Năm 2021 Công trình được hoàn thành tại TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG Người hướng dẫn khoa học: PG ĐÀO H HOÀ Phản biện 1: TS. Nguyễn Quốc uấn Phản biện 2: TS. Lê Quang Hiếu Luận văn được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp hạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại trường Đại học kinh tế, Đại họcĐà nẵng vào ngày 28 tháng 3 năm 2021.Có thể tìm hiểu luận văn tại: Trung tâm Thông tin-Học liệu, Đại học Đà Nẵng hư viện trường Đại học Kinh tế, ĐHĐN 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Động lực lao động đóng vai trò rất quan trọng, quyết định rấtlớn đến hiệu suất quá trình lao động Đối với Công ty Điện lựcQuảng Ngãi, trong những năm qua rất quan tâm đến việc chăm locho đời sống vật chất và tinh thần cho đội ngũ CBCNV trong đơn vịnhờ đó đã tạo được sự phấn khởi, nhiệt tình công tác và gắn bó củaCBCNV với đơn vị điều đó được thể hiện qua các hình thức áp dụngđể tạo động lực cho người lao động tại Công ty hàng năm như: ăngthu nhập cho người lao động bình quân từ 7 đến 10%; chi thưởng từ5 đến 10 tỷ đồng nhằm động viên CBCNV; tổ chức hàng chục lượtCBVNV đi tham quan học tập trong và ngoài nước, hoặc cử đi đàotạo, học tập nâng cao trình độ, cũng như được đề cử, bổ nhiệm thăngchức,… Tuy nhiên, thực tế ở Công ty Điện lực Quảng Ngãi vẫn còntồn tại tình trạng việc bố trí, sử dụng nhân viên chưa xuất phát từ yêucầu, nhiệm vụ nên một số trường hợp chưa thực sự khách quan, dânchủ trong bố trí, sử dụng nhân viên. Chính sách đào tạo, bồi dưỡngvẫn chưa bảo đảm và phát triển đầy đủ kỹ năng cho người lao độngChính sách đánh giá, phân loại nhân viên vẫn còn nhiều hạn chế, cònmang tính chủ quan, cảm tính, nể nang, chưa bảo đảm đánh giá địnhlượng chính xác kết quả làm việc của CBCNV,… những điều nàyphần nào chưa góp phần vào việc tạo động lực làm việc cho nhânviên. Tôi đã chọn vấn đề: “Tạo động lực làm việc cho người laođộng tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi” làm đề tài cho luận văn tốtnghiệp cao học ngành Quản trị kinh doanh của mình 2 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài a. Mục tiêu chung Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việccho người lao động tại EVN Quảng Ngãi b. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận liên quan đến tạo độnglực làm việc cho người lao động trong các tổ chức, doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng về tạo động lực làm việc cho người laođộng tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi. - Đề xuất những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng caocông tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Điệnlực Quảng Ngãi. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu a. Đối tượng nghiên cứu Chính sách tạo động lực của Công ty Điện lực Quảng Ngãi. b. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi về không gian: Công ty Điện lực Quảng Ngãi. - Phạm vi về thời gian: Giai đoạn nghiên cứu từ 2017 –2019; ứng dụng các giải pháp cho giai đoạn từ 2021 - 2023. 4. Phương pháp nghiên cứu Để đạt được các mục tiêu nghiên cứu trên, luận văn sử dụngcác phương pháp nghiên cứu như sau: a. Phương pháp thu thập dữ liệu Dữ liệu được sử dụng trong luận văn này gồm dữ liệu thứcấp và dữ liệu sơ cấp b. Phương pháp xử lý dữ liệu - Đối với dữ liệu thứ cấp, đối với sách báo, văn kiện, tài liệu 3dưới dạng ngôn ngữ viết, tác giả sử dụng phương pháp phân tích,phương pháp tổng hợp, phương pháp trích dẫn, phương pháp so sánhđối chiếu và phương pháp suy luận lô gích - Đối với dữ liệu sơ cấp: Sau khi xử lý, kiểm tra và làm sạchdữ liệu tác giả sẽ sử dụng phần mềm Excel để tính điểm trung bìnhcủa các kết quả đánh giá, từ đó tổng hợp, phân tích để có những đánhgiá, nhận xét khách quan nhất. 5. Bố cục đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục các tài liệu thamkhảo, phụ lục, nội dung luận văn chia làm 3 chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho ngườilao động Chương 2: hực trạng vấn đề tạo động lực làm việc chongười lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi Chương 3: Một số giải pháp tạo động lực làm việc chongười lao động tại Công ty Điện lực Quảng Ngãi 6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu 4 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƢỜI LAO ĐỘNG1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CƠ BẢN VỀ TẠOĐỘNG LỰC 1.1.1. Nhu cầu Nhu cầu là những đòi hỏi, mong muốn, nguyện vọng của conngười về vật chất, tinh thần cần được đáp ứng và thỏa mãn Nhu cầulà trạng thái tâm sinh lý của con người nhằm mong muốn đạt đượccái gì đó 1.1.2. Động cơ hoạt động của con người - Động cơ hoạt động: Động cơ là động lực thúc đẩy, kíchthích, chỉ huy con người hành động nhằm thỏa mãn nhu cầu và tìnhcảm của mình 1.1.3. Động lực và tạo động lực làm việc cho nhân viên - Động lực là sự khát khao và tự nguyện của bản thân mỗimỗi con người nhằm phát huy tất cả nỗ lực để hướng bản thân đạtđược mục tiêu của mình và mục tiêu của tổ chức - ạo động lực được hiểu là cách thức vận dụng các chínhsách, biện pháp; các công cụ quản lý phù hợp để tác động đến ngườilao động nhằm làm xuất hiện động lực trong quá trình làm việc, từ đóthúc đẩy người lao động hài lòng với công việc được giao, ...