Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cao su Kon Tum

Mục đích nghiên cứu: Hệ thống hóa lý luận về quản trị tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức. Phân tích, đánh giá tình hình tuyển dụng NNL tại công ty cao su Kon Tum. Trên cơ sở đó, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su Kon Tum. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty cao su Kon TumBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG  PHẠM THỊ HẰNGTUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠICÔNG TY CAO SU KON TUMChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨQUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng – Năm 2013Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: T.S Nguyễn Quốc Tuấn- Phản biện 1: TS. Nguyễn Thanh Liên- Phản biện 2: PGS.TS Lê Công Hoaệpthạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵng vào ngày 20tháng 07 năm 2013Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng1MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiĐối với hoạt động của một doanh nghiệp, bên cạnh chiếnlược kinh doanh và nguồn tài chính, thì nguồn nhân lực là một trongnhững vấn đề quan trọng nhất và đáng quan tâm hàng đầu. Nguồnnhân lực là tài sản xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp,thậm chí hơn cả công nghệ và các tài sản hữu hình. Hiện nay khôngphải công ty nào khi muốn tuyển dụng là cũng lựa chọn được nhữngngười đáp ứng được nhu cầu của mình.Nhưng hiện nay công tác của tuyển dụng nhân sự chưa thựcsự được quan tâm ở nhiều công ty nói chung, Xuất phát từ tầm quantrọng của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực và một số vấn đề màcông ty còn gặp phải khi thực hiện chính sách này, tôi chọn đề tài“TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CAO SUKON TUM”. Bên cạnh việc nghiên cứu lý luận cũng như thực tiễn,luận văn này sẽ góp phần đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiệncông tác tuyển dụng nhân sự tại công ty nhằm giúp doanh nghiệpngày càng phát triển mạnh hơn và có một đội ngũ chất lượng cao.2. Mục đích nghiên cứu- Hệ thống hóa lý luận về quản trị tuyển dụng nguồn nhânlực trong tổ chức.- Phân tích, đánh giá tình hình tuyển dụng NNL tại công tycao su Kon Tum.- Trên cơ sở đó, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiệncông tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su Kon Tum.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứua. Đối tượng nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu trọng tâm trong luận văn này chính là2công ty cao su Kon Tum, mà cụ thể là công tác tuyển dụng NNL, cácchính sách tuyển dụng NNL mà doanh nghiệp đã và đang áp dụng.b. Phạm vi nghiên cứu+ Về nội dung: Đề tài chỉ nghiên cứu một số nội dung chủyếu liên quan đến việc tuyển dụng nguồn nhân lực.+ Về không gian: Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu, đề xuấtcác giải pháp về tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cao su KonTum.+ Về thời gian: Toàn bộ công tác tuyển dụng nguồn nhân lựctừ năm 2008 đến năm 2012 và các giải pháp đề xuất hướng giảiquyết đến năm 2015.4. Phương pháp nghiên cứua. Cách tiếp cậnTìm hiểu thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại công tycao su Kon Tum (lao động gián tiếp và lao động trực tiếp).b. Phương pháp nghiên cứu+ Phương pháp thống kê tổng hợp để tổng hợp số liệu, dữliệu.+ Phương pháp phân tích số học, so sánh, phương pháp điềutra bằng bảng câu hỏi nhằm đánh giá thực trạng và dự báo đơn giảnđể giải quyết vấn đề.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn đề tàiNêu lên thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công tycao su Kon Tum, từ đó hoàn thiện hệ thống tuyển dụng hoàn chỉnh,hợp lý và hiệu quả hơn.6. Bố cục và kết cấu đề tàiLuận văn ngoài phần mở đầu, phần kết luận, tài liệu thamkhảo và phụ lục, nội dung gồm ba chương:3Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực.Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lựctại công ty Cao su Kon Tum.Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện hệ thống tuyểndụng nguồn nhân lực tại công ty.CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNGNGUỒN NHÂN LỰC1.1.NGUỒN NHÂN LỰC1.1.1. Nguồn nhân lựcNguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả nhữngngười lao động làm việc trong tổ chức đó, nhân lực còn được hiểu lànguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này bao gồm thể lực vàtrí lực.1.1.2 Tuyển dụng nguồn nhân lựcTuyển dụng nguồn nhân lực: Là quá trình tìm kiếm thu hútnhững người có khả năng từ những nguồn khác nhau và lựa chọnngười lao động có năng lực phù hợp với vị trí công việc đang cầntuyển dụng với mức chi phí thấp nhất để thỏa mãn nhu cầu nhân lựccủa công ty.Tiến trình nay gồm 3 bước:+ Xác định nhu cầu.+ Thu hút các ứng viên.+ Lựa chọn ứng viên.1.1.3 Vai trò của công tác tuyển dụngTuyển dụng giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt độngquản trị nguồn nhân lực. Tuyển dụng được nhân sự tốt là bước khởi