Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Xây dựng giao thông 503

Mục tiêu của đề tài "Xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Xây dựng giao thông 503"là làm rõ một số vấn đề lý luận và phương pháp luận chủ yếu về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường đồng thời thông qua các công cụ nhằm vận dụng thực tế vào việc hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phần Xây dựng giao thông 503 để thực hiện các mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn .
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược Công ty cổ phần Xây dựng giao thông 503 1 MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiTrong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, để có thể phát triểnvà vững mạnh cùng xu thế đó đã đặt ra cho các doanh nghiệp phải xâydựng những lộ trình, những bước đi phù hợp mang tính chiến lược dàihạn Công ty 503 là một doanh nghiệp được chuyển đổi từ doanhnghiệp nhà nước sang công ty cổ phần , vì vậy để tồn tại và phát triểnbuộc Công ty phải có những hoạch định chiến lược hợp lý mang tínhkhả thi cao.Xuất phát từ những yêu cầu trên, nhằm góp phần vào sự phát triển ổnđịnh của Công ty, tôi quyết định chọn đề tài: “Xây dựng chiến lượcCông ty Cổ phần xây dựng giao thông 503” làm đề tài trong luậnvăn tốt nghiệp Cao học của mình.2. Mục đích nghiên cứu:Đề tài nghiên cứu góp phần làm rõ một số vấn đề lý luận và phươngpháp luận chủ yếu về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp trongnền kinh tế thị trường đồng thời thông qua các công cụ nhằm vậndụng thực tế vào việc hoạch định chiến lược cho Công ty Cổ phầnXây dựng giao thông 503 để thực hiện các mục tiêu mà doanhnghiệp mong muốn .3. Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựnggiao thông 503 và các đơn vị cơ sở. Trọng tâm của đối tượng làphân tích nguồn lực, phân tích khả năng nhận dạng và năng lực cốtlõi của công ty.4. Phạm vi nghiên cứu:Trên cơ sở ứng dụng những lý thuyết về chiến lược công ty, phântích đánh giá một cách tương đối toàn diện hoạt động sản xuất kinh 2doanh của Công ty nhằm xây dựng chiến lược tại công ty một cáchkhoa học.5. Phương pháp nghiên cứu: Đề tài đã sử dụng những phươngpháp chủ yếu: Phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp duyvật lịch sử, phương pháp thống kê và phân tích kinh tế, phươngpháp so sánh, phương pháp chuyên gia, phương pháp điều tra…đểthực hiện.6. Ý nghĩa thực tiễn và khoa học của đề tài:- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận về chiến lược, phương pháphoạch định chiến lược công ty tại một doanh nghiệp cụ thể.- Tiếp cận và xây dựng chiến lược một cách khoa học và toàn diệnhơn để xây dựng chiến lược cho Công ty trong thực tiễn hoạt độngkinh doanh. Xây dựng một chiến lược công ty hợp lý và khoa họclàm cơ sở cho sự phát triển mạnh mẽ và vững bền hơn trong hoạtđộng kinh doanh của Công ty.7. Kết cấu của Luận văn: Nội dung chính của Luận văn gồm :Chương 1. Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược Công ty.Chương 2. Tình hình xây dựng chiến lược tại Công ty Cổ phần xâydựng giao thông 503.Chương 3. Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Cổ phần xâydựng giao thông 503. 3CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CÔNG TY1.1 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC CÔNG TY1.1.1 Các khái niệm cơ bản về chiến lược- Chiến lược là tập hợp các mục tiêu cơ bản dài hạn, được xác địnhphù hợp với tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức và các cách thức,phương tiện để đạt được những mục tiêu đó một cách tốt nhất, saocho phát huy được những điểm mạnh, khắc phục được những điểmyếu của tổ chức, đón nhận được những cơ hội, né tránh hoặc giảmthiểu thiệt hại do những nguy cơ từ môi trường bên ngoài.- Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hànhđộng xác định hiệu suất dài hạn của một doanh nghiệp. Quản trịchiến lược bao gồm các hành động liên tục: soát xét môi trường (cảbên trong lẫn bên ngoài); xây dựng chiến lược; thực thi chiến lượcvà đánh giá kiểm soát chiến lược.- Chiến lược cấp Công ty : chủ yếu nhằm tìm kiếm lĩnh vực kinhdoanh mà công ty có thể tham gia để cực đại hóa khả năng sinh lợidài hạn. Chiến lược cấp công ty trả lời hai câu hỏi then chốt, đó là,công ty gồm các hoạt động kinh doanh nào? và công ty sẽ quản lýcác hoạt động kinh doanh đó ra sao?1.2 QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY1.2.1 Tuyên bố viễn cảnh, sứ mệnh :Viễn cảnh : Liên quan đến các mục đích mong muốn nhất và kháiquát nhất của tổ chức. Viễn cảnh tựu trưng sự tưởng tượng của conngười trong tổ chức và động viên mọi nỗ lực của tổ chức để đạtđược các mục đích, sự nghiệp và ý tưởng cao hơn. Mỗi viễn cảnhnêu lên một ý nghĩa tồn tại độc đáo. 4Cấu trúc của bản Tuyên bố Tầm nhìn chiến lược thường gồm haiphần chính: Tư tưởng cốt lõi giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi, hìnhdung về tương lai .Sứ mệnh : là một mệnh lệnh then chốt về cách thức mà một tổ chứcnhìn nhận về các đòi hỏi của các bên hữu quan. Sứ mệnh cũng đượccoi là một cơ sở để đáp ứng cho viễn cảnh. Bản tuyên bố sứ mệnhtập trung vào sự thay đổi mong muốn của tổ chức. Các tuyên bố sứmệnh được tạo ra bởi 3 thành tố sau: Định hướng khách hàng vàđịnh nghĩa kinh doanh; Các giá trị ;Các mục tiêu .1.2.2 Phân tích môi trường kinh doanh:1.2.2.1 Môi trường vĩ mô : - Môi trường kinh tế : Các ảnh hưởng của nền kinh tế đến một công ty có thể làm thay đổi khả năng tạo giá trị và th ...