Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược của công ty dịch vụ viễn thông (Vinaphone)

Luận văn "Xây dựng chiến lược của công ty dịch vụ viễn thông (Vinaphone)" trình bày cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược công ty; thực trang công tác xây dựng chiến lược của công ty dịch vụ viễn thông trong suốt thời gian qua; xây dựng chiến lược của công ty dịch vụ viễn thông giai đoạn hiện nay đến năm 2017.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược của công ty dịch vụ viễn thông (Vinaphone) 1 MỞĐẦU+Lýdochọnđềtài Hiện nay, môi trường cạnh tranh giữa các doanhnghiệpkinh doanhdịch vụ điệnthoạidi động làvôcùng khốcliệt.ThịphầnthuêbaoCôngtyVinaPhoneluônluônbịsụtgiảmhàngnăm.Đểthíchứngvớimôitrườngkinhdoanh biếnđộngnhư vậy,CôngtyVinaPhonecầnxâydựngđược chiếnlượcCôngtyhiệuquả,nhằmnângcaolợithế cạnhtranhvàpháttriểnbềnvữngtrongthờigiantới.+Mụcđíchnghiêncứu Đềtàinghiêncứunhữngvấnđềlýluận,dựatrênnguyêntắcpháthuytốiđacácnguồnlựcvànănglựccốtlõinhằmxâydựngchiếnlượcCôngtyVinaPhonehiệuquảnhất.+ĐốitượngnghiêncứulàCôngtyVinaPhone.+ Phạm vi nghiên cứu là xây dựng chiến lược Công tyVinaPhonegiaiđoạnhiệnnayđếnnăm2017.+Phươngphápnghiêncứulàsửdụngphươngpháp:hệthống,thốngkê,phântích,sosánh,suyluậnlogic,chuyêngia,…+KếtquảdựkiếncủaluậnvănlàcơsởkhoahọccóthểápdụngvàothựctếtạiCôngtyVinaPhone.+Kếtcấucủaluậnvăn Ngoàiphầnmở đầu,kếtluận,mụclục,phụlụcvàtàiliệuthamkhảo,luậnvăngồmcó3chương:Chương1 :Cơ sởlýthuyếtvề xâydựngchiếnlượccông ty 2Chương2 :Thựctrạngcôngtácxâydựngchiếnlượccủa CôngtyDịchvụViễnthôngtrongthờigianvừa quaChương3 : XâydựngchiếnlượccủaCôngtyDịchvụViễnthông (VinaPhone)giaiđoạnhiệnnayđếnnăm2017.CHƯƠNG1:CƠ SỞ LÝTHUYẾTVỀ XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCCÔNG TY1.1.Kháiniệmvềchiếnlược,quảntrịchiếnlược 1.1.1.Kháiniệmvềchiếnlược: làtậphợpcácmụctiêucơ bảndàihạn,đượcxácđịnhphùhợpvớitầmnhìn,sứmệnh của tổ chức và các cách thức, phương tiện để đạtđượcnhữngmụctiêutốtnhất. 1.1.2.Kháiniệmvề quảntrị chiếnlược: baogồmcáchànhđộngliêntụcnhư soátxétmôitrường,xâydựngchiếnlược,thựcthichiếnlượcvàđánhgiákiểmsoátchiếnlược.1.2.TiếntrìnhxâydựngchiếnlượcCôngty Tiếntrìnhxâydựngchiếnlượccôngty(xemhình1.1). Hình1.1:Tiếntrìnhxâydựngchiếnlượccấp Côngty. 3 1.2.1.Xác định tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của côngty 1.2.1.1. Xác định tầm nhìn: thể hiện các mục đíchmongmuốn,khátvọngcaonhất,kháiquátnhấtmàcôngty muốnđạtđược. 1.2.1.2.Xácđịnhsứ mệnh: làmộtmệnhlệnhthăngchốtvề cáchthứcmàtổ chứcnhìnnhậnvề cácđòihỏicủacácbênliênquan. 1.2.1.3. Xác định mục tiêu: là những thành quả xácđịnhmàtổ chứctìmcáchđạtđượckhitheođuổisứ mệnhcủamình. 1.2.2.Phântíchmôitrườngbênngoài 1.2.2.1.Phântíchmôitrườngvĩmô +Môitrườngkinhtế. +Môitrườngchínhtrịluậtpháp. +Môitrườngvănhóa–xãhội. +Môitrườngdânsố. +Môitrườngcôngnghệ. +Môitrườngtoàncầu. 1.2.2.2.PhântíchmôitrườngngànhPhântíchmôhình5lựclượngcạnhtranhcủaMichaelE.Porter +Nguycơ nhậpcuộccủađốithủ cạnhtranhtiềm tàng. +Cạnhtranhgiữacácđốithủhiệnhữutrongngành. +Nănglựcthươnglượngcủangườimua. +Nănglựcthươnglượngcủacácnhàcungcấp. +Đedọacủasảnphẩmthaythế. 4 1.2.3.Phântíchmôitrườngbêntrong 1.2.3.1. PhântíchchiếnlượchiệntạicủaCôngty: Côngtyđãsử dụngchiếnlượcnào,cácchínhsáchvàphânbổ nguồnlựcđể thựcthichiếnlược,phântíchđiểmmạnh, điểmyếucủachiếnlược. 1.2.3.2.Phântíchcácnguồnlựcvàcáckhảnăngtiềmtàng +Phântíchcácnguồnlực:nguồnlựchữuhìnhvànguồnlựcvôhình. +Cáckhả năngtiềmtàng: làkhả năngcủacôngtysửdụngcácnguồnlựcđểđạtđượccácmụctiêumongmuốn. 1.2.3.3.Kháiniệmvàcôngcụtạodựngnănglựccốtlõi +Kháiniệmnănglựccốtlõi: làcácnguồnlựcvàkhảnăngcủacôngtyđượcsửdụngnhưnguồntạoralợithếcạnhtranh. +Côngcụ tạodựngcácnănglựccốtlõi: Cóhaicôngcụgiúpcáccôngtynhậndiệnvàtạodựngcácnănglực cốtlõi:gồmbốntiêuchuẩncủalợithếcạnhtranhbềnvữngvàphântíchchuỗigiátrị. 1.2.3.4.Phântíchchuỗigiátrịvàsángtạogiátrị Chuỗigiátrịgồm:Cáchoạtđộng:chínhvàhỗtrợ.1.3.Cácchiếnlượccấpcôngty 1.3.1.Chiến lược tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh: làchiếnlượctậptrungcạnhtranhthànhcôngtrongphạmvimộtlĩnhv ...