Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần công nghệ Tùng Duy

Luận văn "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần công nghệ Tùng Duy" được hoàn thành với mục tiêu nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho CTCPCN Tùng Duy; Xác định được điểm mạnh, điểm yếu để đưa ra những giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần công nghệ Tùng Duy BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG  PHẠM HỮU ĐỨCXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ TÙNG DUY Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 8340101TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội - 2021 0 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNGNgười hướng dẫn khoa học: PGS.TS.VŨ PHÁNPhản biện 1: PGS.TS Trần Thị Bích NgọcPhản biện 2: PGS.TS Nguyễn Kim Ngọc Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp thạc sĩ quản trị kinh doanh họp tại Trường Đại học Phương Đông vào ngày 10 tháng 12 năm 2021 0 PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Trong điều kiện môi trường kinh doanh biến động không ngừng và ngàycàng phức tạp. Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và đặc biệtlà các doanh nghiệp xây dựng nói riêng đang gặp rất nhiều khó khăn. Để tồnvà phát triển, các doanh nghiệp cần phải xây dựng cho mình những địnhhướng, chiến lược kinh doanh phù hợp trên cơ sở nghiên cứu, phân tích môitrường kinh doanh bên ngoài, môi trường bên trong của mình để có thể tậndụng các cơ hội, giảm thiểu các nguy cơ từ môi trường kinh doanh, cũng nhưphát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu của doanh nghiệp.2. Một số công trình đã thực hiện nghiên cứu Qua nghiên cứu các công trình đã thực hiện tác giả nhận thấy đề tài“Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần công nghệ TùngDuy” là đề tài có giá trị thực tiễn phù hợp với điều kiện hiện nay của Công ty.3. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa những vấn đề lý thuyết về quản trị chiến lược; Xây dựng chiến lược kinh doanh cho CTCPCN Tùng Duy; Xác định được điểm mạnh, điểm yếu để đưa ra những giải pháp thực hiệnchiến lược kinh doanh của doanh nghiệp;4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng Chiến lược kinh doanh của Công ty cổphần công nghệ Tùng Duy. Phạm vi nghiên cứu: Phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinhdoanh của công ty, trên cơ sở những tồn tại cũng dự báo những thách thức vàcơ hội trong giai đoạn tiếp theo để xây dựng chiến lược phát kinh doanh choCông ty Cổ phần công nghệ Tùng Duy.5. Phương pháp nghiên cứu Tác giả sử dụng phương pháp hệ thống và phương pháp tổng hợp đểnghiên cứu tình hình thực tế của doanh nghiệp; phương pháp phân tích, thống 1kê, suy luận trong tổng hợp số liệu. Phương pháp nghiên cứu: nghiên cứu tình huống, nghiên cứu định tính;Các phương pháp nghiên cứu cụ thể: so sánh, phân tích, đánh giá tổng hợp.6. Những đóng góp của luận văn: Kết quả nghiên cứu của đề tài giúp CTCPCN Tùng Duy hiểu rõ hơnđiểm mạnh, điểm yếu để phát huy và sử dụng tốt nhất các nguồn lực, hạn chếtối đa rủi ro, nhằm xây dựng công ty trở thành doanh nghiệp Xây lắp pháttriển bền vững.7. Bố cục của luận văn: Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chính của đề tài gồm 3chương: Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược Kinh doanh củaDoanh nghiệp. Chương 2: Phân tích cơ sở thực tiễn xây dựng chiến lược kinh danhcho Công ty cổ phần công nghệ Tùng Duy. Chương 3: Lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty CP Công nghệTùng Duy và các giải pháp thực hiện chiến lược. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP Nội dung của chương 1 được trình bầy trong.. trang, bao gồm những nộidung chính sau đây:1.1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH – ĐỊNH NGHĨA, VAI TRÒ, CÁCĐẶC TRƯNG CƠ BẢN.1.1.1. Định nghĩa Chiến lược kinh doanh có thể được định nghĩa một cách tổng quát nhưsau: Chiến lược kinh doanh là một loạt các cam kết và hành động mà mộtcông ty sử dụng để dành được một lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thácnhững năng lực cốt lõi trên một thị trường nhất định (P.Rindova &C.J.Fombrun, 1999)1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng đicủa mình làm cơ sở, kim chỉ nam cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của 2 doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh tạo ra các căn cứ vững chắc cho việc đề ra các chính sách và quyết định về sản xuất kinh doanh phù hợp với những biến động của thị trường. 1.1.3. Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh xác định rõ những mục tiêu cơ bản và phương hướng kinh doanh của doanh nghiệp trong từng thời kỳ; Chiến lược kinh doanh có tư tưởng tiến công, giành thắng lợi trên thương trường; Chiến lược kinh doanh thường được xây ...