Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành đến năm 2025

Mục đích của luận văn này là phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, của công ty cổ phần xây dựng Phú Thành so với các đối thủ cạnh tranh, nhằm phát huy các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gây gắt đầy khó khăn, để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, trong giai đoạn từ nay đến năm 2025.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Phú Thành đến năm 2025 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH ____________________________ ISO 9001:2008 CAO TẤN CƯỜNGXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG PHÚ THÀNH ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN NGỌC ẨN TRÀ VINH, NĂM 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được aicông bố trong bất kỳ công trình nào khác. Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016 CAO TẤN CƯỜNG -i- LỜI CẢM ƠN Trước hết, tôi xin được tỏ lòng biết ơn và gửi lời cảm ơn chân thành đến TS.Nguyễn Ngọc Ẩn, Thầy đã trực tiếp hướng dẫn luận văn, đã tận tình chỉ bảo và hướngdẫn, đã giúp tôi định hướng nghiên cứu, tiếp cận đề tài nghiên cứu, giúp tìm kiếm tàiliệu, xử lý và phân tích số liệu, giải quyết vấn đề, nhờ đó mà tôi hoàn thành được luậnvăn của mình. Xin trân trọng cảm ơn các giảng viên bộ môn đã truyền đạt kiến thức và kinhnghiệm trong suốt quá trình học tập. Xin trân trọng cảm ơn, Ban giám đốc Công ty Phú Thành, Thủ trưởng cácphòng ban trong công ty, các chuyên gia làm công tác quản lý của Sở Xây Dựng, SởKế Hoạch và Đầu Tư, Sở Khoa Học và Công Nghệ, Chi Cục Thuế Tỉnh Trà Vinh,Ngân Hàng Nông Nghiệp chi nhánh Trà vinh, các nhà cung cấp, các khách hàng đãđóng góp ý kiến trong suốt quá trình khảo sát và thực hiện luận văn này. Trà Vinh, ngày … tháng … năm 2016 CAO TẤN CƯỜNG - ii - TÓM TẮT Trong thời gian tới, khi Cộng đồng kinh tế ASEAN được thành lập và các Hiệpđịnh Thương mại tự do có hiệu lực, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam sẽ có thêmnhiều cơ hội mới. Lúc đó khi dòng thuế nhập khẩu được đưa về 0%. Các doanhnghiệp Việt Nam có nhiều cơ hội nhập khẩu kỹ thuật cao, công nghệ tiên tiến, máymóc thiết bị hiện đại và vật liệu chất lượng cao mà các doanh nghiệp Việt Nam chưachế tạo hoặc sản xuất được. Tuy nhiên, bên cạnh cơ hội, doanh nghiệp Việt Nam sẽđối mặt với nhiều thách thức. Cụ thể là việc cắt giảm thuế quan, sẽ tạo thêm sức épcạnh tranh với các doanh nghiệp xây dựng và Doanh nghiệp sản xuất vật liệu trongnước. Các doanh nghiệp ngành xây dựng Việt Nam có nguy cơ bị mất thị trường nộiđịa vào tay các doanh nghiệp ASEAN bởi lý do là, mặc dù các thỏa thuận thương mạichưa có hiệu lực nhưng từ nhiều năm qua, hàng hóa gồm vật liệu xây dựng, vật liệutrang trí nội thất, máy móc công trình của các nước trong khối ASEAN như Thái Lan,Malaysia, Singapore… đã đổ bộ vào Việt Nam ào ạt. Ngoài ra, sự cạnh tranh của cácdoanh nghiệp trong nước cũng gay gắt không kém, do tình hình kinh tế ngày càngkhó khăn. Điều này, làm cho các doanh nghiệp cần phải xây dựng và hoạch địnhchiến lược kinh doanh cho riêng mình, phải nhanh chóng tiến hành rà soát, tái cấutrúc, sắp xếp, tổ chức lại doanh nghiệp, theo hướng khai thác tối đa lợi thế so sánh,đồng thời mau chóng cập nhật công nghệ, kỹ thuật mới nhất trong ngành Xây dựngtừ các nước tiên tiến, để không ngừng nâng cao năng suất lao động cho công nhân,cải tiến phương thức quản lý xây dựng để đạt được kết quả kinh doanh hiệu quả. Chính vì vây, mục đích của luận văn này là phân tích các yếu tố môi trườngbên trong và bên ngoài, của công ty cổ phần xây dựng Phú Thành so với các đối thủcạnh tranh, nhằm phát huy các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội vàvượt qua thách thức trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gây gắt đầykhó khăn, để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, trong giai đoạn từ nay đếnnăm 2025 - iii - Luận văn này đưa ra những lựa chọn chiến lược kinh doanh hợp lý nhất, gópphần vào sự phát triển của Công ty cổ phần Xây dựng Phú Thành là tiền đề để giúpcông ty đưa ra những định hướng hoạt động tích cực trong môi trường kinh doanhhội nhập. - iv - ABSTRACT In the coming time, when the Asean Economic Community and the Free TradeAgreements took effect, Vietnam building businesses will have more opportunities.When import tariffs are brought to 0%, Vietnam businesses have more opportunitiesto import high and advanced technologies, modern machinery and high qualitymaterials that Vietnam enterprises have not yet manufactured or ...