Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam - Chi nhánh Trà Vinh đến năm 2025

Luận văn với mục tiêu phân tích môi trường kinh doanh Ngân hàng của các Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Trà Vinh để thấy được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa. Định hướng phát triển Vietinbank Trà Vinh đến năm 2025, xây dựng chiến lược kinh doanh và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược kinh doanh ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam - Chi nhánh Trà Vinh đến năm 2025 ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH TRÀ VINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH ____________________________ ISO 9001:2008 TRANG VĂN ÚTXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦNCÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH TRÀ VINH ĐẾN NĂM 2025 Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60340102LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS PHƯỚC MINH HIỆP TRÀ VINH, NĂM 2015 -1- PHẦN MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Hệ thống Ngân hàng Thương mại Việt Nam đanghọat động theo cơ chế thị trường nhiều năm qua và lànền tảng cho việc lưu chuyển tiền tệ của nền kinh tế duytrì ổn định và phát triển. Sau sự kiện Việt Nam gia nhậptổ chức thương mại thế giới WTO vào năm 2007 mở ranhững cơ hội rất lớn từ quá trình hội nhập kinh tế toàncầu. Điều kiện kinh tế xã hội trên địa bàn tỉnh có có tiềmnăng rất mạnh về kinh tế để phát triển trong thời gian tớilà cơ hội cho ngành Ngân hàng. Do đó, sự cạnh tranh cáctổ chức tín dụng trên địa bàn trong thời gian vừa qua vàtrong tương lai sẽ diễn ra rất gay gắt trên tất cả các lĩnhvực họat động. Để Vietinbank Trà Vinh tiếp tục kinhdoanh phát triển, hiệu quả và bền vững, tác giả chọn đềtài “XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHONGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNGTHƯƠNG VIỆT NAM-CHI NHÁNH TRÀ VINHĐẾN NĂM 2025” để nghiên cứu, kết quả phân tích sẽđưa ra các chiến lược kinh doanh và một số giải phápthực hiện chiến lược kinh doanh.2.Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàngThương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam-Chi nhánhTrà Vinh đến năm 2025. -2- 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích môi trường kinh doanh Ngân hàng củacác Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Trà Vinh để thấy đượcnhững điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa. - Định hướng phát triển Vietinbank Trà Vinh đếnnăm 2025, xây dựng chiến lược kinh doanh và đề xuất cácgiải pháp thực hiện chiến lược.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 3.1 Đối tượng nghiên cứu Phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh thôngqua các yếu tố nội bộ và bên ngoài của Vietinbank TràVinh nhằm xác định những điểm mạnh, điểm yếu và cơhội, nguy cơ đối với Vietinbank Trà Vinh. Trên cơ sở đó,tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh Vietinbank TràVinh đến năm 2025 và đề xuất một số giải pháp chủ yếuđể thực hiện chiến lược kinh doanh đã lựa chọn. 3.2 Phạm vi thời gian nghiên cứu Thời gian nghiên cứu của đề tài dự kiến thực hiệntrong 06 tháng; Số liệu thứ cấp trong đề tài được thu thậptrong 5 năm: Từ năm 2010 đến 2014.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU -Dùng phương pháp nghiên cứu chuyên gia: phỏngvấn 20 nhà quản lý Ngân hàng trên địa bàn tỉnh Trà Vinh(gồm 12 chuyên gia nội bộ và 8 chuyên gia từ bên ngoàigiữ chức vụ từ trưởng phó phòng trở lên). Để đánh giá mứcđộ quan trọng, điểm phân loại khi tính toán các ma trận:IFE, EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh; điểm hấp dẫn trongma trận QSPM. -3- -Sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp, phươngpháp thống kê mô tả để tính các giá trị trung bình khi tínhđiểm phân loại trong các ma trận, tính tỷ trọng khi tínhmức độ quan trọng trong các ma trận... Sử dụng phần mềmEXCEL để xử lý số liệu.5. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN Phần mở đầu: Nêu lên lịch sử của đề tài nghiêncứu, những mục tiêu nghiên cứu, nhiệm vụ nghiên cứu,phương pháp nghiên cứu, ý nghĩa khoa học và thực tiễn vàcấu trúc của đề tài. Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược:giới thiệu cơ sở lý thuyết sẽ được áp dụng để xây dựngchiến lược kinh doanh; cơ sở lý luận về Ngân hàng, chiếnlược kinh doanh Ngân hàng. Các công cụ xây dựng chiếnlược kinh doanh; Chương 2: Phân tích môi trường kinh doanhcủa Vietinbank Trà Vinh. Phân tích chuỗi giá trị, năng lực lõi, môi trường bêntrong, bên ngoài để xác định các yếu tố cần thiết đưa vàobảng khảo sát. Khảo sát để xây dựng các ma trận IFE, EFE,ma trận hình ảnh cạnh tranh. Chương 3: Lựa chọn chiến lược kinh doanh vàđề xuất giải pháp thực hiện chiến lược cho VietinbankTrà Vinh đến năm 2025 Chương này định hướng phát triển Vietinbank TràVinh đến năm 2025; dự báo thị trường; xây dựng SWOT,ma trận QSPM để chọn lựa các chiến lược ưu tiên để đềxuất giải pháp. -4- Phần kết luận: Kết luận chung; kiến nghị với cáccơ quan có liên quan; một số hạn chế của đề tài, đề xuấthướng nghiên cứu tiếp theo.6.Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI - Hệ thống hóa lý luận về xây dựng chiến lược kinhdoanh. - Nghiên cứu môi trường kinh doanh tìm ra cácđiểm mạnh, điểm yếu và cơ hội, nguy cơ liên quan đế ...