Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Tâm Việt đến năm 2020

Đề tài hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty; đánh giá tình hình xây dựng chiến lược tại Tập đoàn Tâm Việt; xây dựng chiến lược phát triển của Tập đoàn nhằm đạt được các mục tiêu đề ra. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Tâm Việt đến năm 2020BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNGUYỄN LÊ LYXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNTẬP ĐOÀN TÂM VIỆTĐẾN NĂM 2020Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số:60.34.05TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng – Năm 2014Công trình hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN HIỆPPhản biện 1: TS. Nguyễn Phúc NguyênPhản biện 2: TS. Huỳnh Tuy HòaLuận văn đã được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, họp tại Đại học Đà Nẵngvào ngày 27 tháng 3 năm 2014* Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin – Học liệu, Đại học Đà Nẵng- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng.1MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiXây dựng chiến lược cho phép xác lập định hướng dài hạn chodoanh nghiệp, tập trung các nỗ lực và nguồn lực của doanh nghiệp vàoviệc thực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu mong muốn, xác địnhphương thức tổ chức và hành động định hướng các mục tiêu đặt ra, vàxây dựng tính vững chắc và hài hòa của tổ chức.Tập đoàn Tâm Việt được thành lập năm 2001 và đã hoạt độngthành công trong lĩnh vực đào tạo kỹ năng mềm hơn 10 năm. Tuy nhiênvới mức độ phát triển về giáo dục đào tạo và những thay đổi lớn về sựnhìn nhận của xã hội về kỹ năng mềm trong những năm gần đây đã chothấy sự cấp thiết phải xây dựng một chiến lược phát triển Tập đoànTâm Việt.Với những ý nghĩa đó, sau khi tham khảo các tài liệu liên quanđến chiến lược, tìm hiểu, phân tích môi kinh doanh và tìm hiểu họatđộng đào tạo, tình hình thực hiện chiến lược của Tập đoàn Tâm Việt,tác giả đã nhìn nhận ra sự bức thiết cần phải xây dựng chiến lược pháttriển một cách có hệ thống nhằm giúp tập đoàn đạt được các mục tiêuđề ra đến năm 2020.Xuất phát những lý do trên, tác giả đã chọn đề tài “Xây dựngchiến lược phát triển Tập đoàn Tâm Việt đến năm 2020” làm đề tài choluận văn.2. Mục tiêu nghiên cứuMục tiêu nghiên cứu của Luận văn nhằm:- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công ty.- Đánh giá tình hình xây dựng chiến lược tại Tập đoàn Tâm Việt.- Xây dựng chiến lược phát triển của Tập đoàn nhằm đạt đượccác mục tiêu đề ra.23. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu tình hình họat động sảnxuất kinh doanh, tình hình xây dựng chiến lược của Tập đoàn TâmViệt. Nghiên cứu và xác định các nguồn lực; phân tích và đánh giá cáckhả năng tiềm tàng, nhận diện các năng lực cốt lõi; xác định các điểmmạnh, điểm yếu của Tập đoàn từ đó xây dựng chiến lược phát triển Tậpđoàn Tâm Việt nhằm tận dụng tối đa các cơ hội thị trường cũng nhưhạn chế các mối đe dọa.- Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu xây dựng chiến lược pháttriển Tập đoàn Tâm Việt đến năm 2020.4. Phương pháp nghiên cứuThông tin và nguồn dữ liệu:- Thu thập thông tin từ sách, tạp chí, số liệu thống kê của cơquan thống kê nhà nước, các trang thông tin điện tử của Chính phủ, cácbộ ban ngành và các nguồn dữ liệu thống kê,…- Nguồn dữ liệu nội bộ của Tập đoàn Tâm Việt.Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thống kê, phân tích,so sánh và suy luận logic để tổng hợp số liệu, dữ kiện nhằm xác địnhcác những mục tiêu, các phương án, giải pháp chiến lược được lựachọn. Ngoài ra, còn sử dụng phương pháp chuyên gia để phân tíchchiến lược của Tập đoàn.5. Bố cục đề tàiNgoài phần mở đầu, kết luận, mục lục, phụ lục và tài liệu thamkhảo, Luận văn bao gồm 3 nội dung chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược công tyChương 2: Thực trạng chiến lược phát triển Tập đoàn Tâm Việt.Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tập đoàn Tâm Việtđến năm 2020.36. Tổng quan tài liệu nghiên cứuVới chủ đề trọng tâm là xây dựng chiến lược phát triển công ty,tác giả đã tìm hiểu và nghiên cứu một số tài liệu về quản trị chiến lượcnhư:- Giáo trình Quản trị chiến lược, PGS.TS. Lê Thế Giới – TS.Nguyễn Thanh Liêm – ThS. Trần Hữu Hải (2009).- Giáo trình Quản trị chiến lược, tác giả TS.Bùi Văn Danh,MBA.Nguyễn Văn Dung, Ths.Lê Quang Khôi (Nhà xuất bản PhươngĐông, 2011).- Giáo trình Strategic Management and Business PolicyToward Global Sustainability 13th Edition, Thomas L.Wheelen,J.David Hunger (2012).- Tài liệu chiến lược Tập đoàn Tâm Việt. Tài liệu chiến lượccủa tập đoàn nêu ra toàn bộ các hoạt động kinh doanh đi cùng với việcđịnh hướng và mô tả công tác xây dựng chiến lược của công ty.- Các trang thông tin điện tử. Thông tin tập hợp từ các tài liệunày giúp phân tích môi trường kinh doanh của Tập đoàn.CHƯƠNG 1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY1.1 . NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN1.1.1 . Các khái niệm cơ bản về chiến lược* Khái niệm chiến lược:Chúng ta có thể tóm lược như sau: “Chiến lược là tổng thể cácquyết định, các hành động liên quan tới việc lựa chọn các phương tiệnvà phân bổ các nguồn lực nhằm đạt được một mục tiêu chiến lược nhấtđịnh” [2, tr.11]* Quản trị chiến lược: Là một bộ các quyết địn ...