Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty vật tư và thiết bị y tế memco

Nghiên cứu được thực hiện với những mục tiêu chính: hệ thống hóa và làm rõ các khái niệm, nội dung có liên quan đến văn hóa doanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Y tế Memco; lập luận và đưa ra các giải pháp phù hợp với thực tiễn nhằm hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công ty vật tư và thiết bị y tế memcoBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGTRƯƠNG THANH HẢIXÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆPTẠI CÔNG TY VẬT TƯ VÀ THIẾT BỊ Y TẾMEMCOChuyên ngành: Quản trị kinh doanhMã số: 60.34.01.02TÓM TẮTLUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANHĐà Nẵng - Năm 2016Công trình được hoàn thành tạiĐẠI HỌC ĐÀ NẴNGNgười hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN THỊ BÍCH THUPhản biện 1: GS.TS. Nguyễn Trường SơnPhản biện 2: PGS.TS. Đỗ Ngọc MỹLuận văn được bảo vệ tại Hội đồng chấm Luận văn tốtnghiệp Thạc sĩ Quản trị kinh doanh họp tại Đại học Đà Nẵngvào ngày 20 tháng 08 năm 2016.Có thể tìm hiểu luận văn tại:- Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng.- Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng.1MỞ ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tàiCông ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Y tế Memco được thành lậpnăm 2009 tại Đà Nẵng, là nhà sản xuất các vật tư và thiết bị chongành y tế. Công ty Memco đã đạt tốc độ tăng trưởng khá cao, đồngthời khẳng định được tên tuổi cũng như sự hấp dẫn của mình ở nhiềubệnh viện lớn trong nước như Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện ViệtĐức… Cũng như nhiều doanh nghiệp hoạt động trong ngành y tế,Công ty Memco đang phải đối diện với áp lực cạnh tranh vô cùnggay gắt. Để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, văn hóadoanh nghiệp có vai trò quan trọng và vị trí vô cùng quan trọng. Hiệnnay, nhiều doanh nghiệp khác hoạt động cùng lĩnh vực ở Việt Namchỉ chú ý xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi quy mô công ty đã khálớn. Do đó, hơn lúc nào hết, Công ty Memco đã nhận thấy được tínhcấp thiết của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp ngay từ nhữngnăm đầu thành lập.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứuNghiên cứu được thực hiện với những mục tiêu chính: hệ thốnghóa và làm rõ các khái niệm, nội dung có liên quan đến văn hóadoanh nghiệp; phân tích, đánh giá thực trạng văn hóa doanh nghiệptại Công ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Y tế Memco; lập luận và đưara các giải pháp phù hợp với thực tiễn nhằm hoàn thiện văn hóadoanh nghiệp.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứuĐối tượng nghiên cứu: Những vấn đề liên quan đến VHDN tại tạiCông ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị y tế MemcoĐối tượng khảo sát là 45/63 cán bộ và nhân viênPhạm vi nghiên cứu:- Không gian: Công ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị y tế Memco.2- Thời gian: Nghiên cứu sử dụng dữ liệu thứ cấp được thu thậptrong khoảng thời gian chủ yếu từ 2011 đến 2016. Nghiên cứu sửdụng dữ liệu thứ cấp dùng cho dự báo tình hình phát triền của Côngty Cổ phần Vật tư và Thiết bị Y tế Memco chủ yếu đến năm 2020.4. Phương pháp nghiên cứuNghiên cứu được thực hiện với những phương pháp sau:- Phương pháp quan sát- Phương pháp khảo sát thực tiễn- Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia- Phương pháp suy luận logic5. Kết cấu của luận vănChương 1: Lý luận cơ bản về xây dựng văn hóa doanh nghiệpChương 2: Thực trạng kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp tạiCông ty Cổ phần Vật tư và Thiết bị y tế MemcoChương 3: Giải pháp xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Công tyCổ phần Vật tư và Thiết bị y tế Memco6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu- Nguyễn Văn Dung (2010), Văn hóa doanh nghiệp và lãnh đạo,NXB Giao thông vận tải- Dương Thị Liễu (2012), Giáo trình Văn hóa kinh doanh, NXBĐại học Kinh tế quốc dân- Nguyễn Mạnh Quân (2007), Đạo đức kinh doanh và văn hoákinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân- Nguyễn Mạnh Quân (2012), Chuyên đề Văn hóa doanh nghiệp- Trần Ngọc Thêm (2000), Cơ sở văn hóa Việt Nam, NXB Giáodục, thành phố Hồ Chí Minh- Schein, Edgar H (1989), Organizational Culture and Leadership,San Francisco: Jossey-Bass3CHƢƠNG 1LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG VĂN HÓADOANH NGHIỆP1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm về văn hóaVăn hóa là hệ thống những giá trị, niềm tin chủ đạo, những hiểubiết và cách suy nghĩ được chia sẻ bởi các thành viên trong mộtdoanh nghiệp và được truyền đạt lại cho những thành viên mới vàodoanh nghiệp.1.2.2. Khái niệm văn hóa doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được gâydựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanhnghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thốngăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếpsuy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việctheo đuổi và thực hiện các mục đích.1.2. CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VĂN HÓA DOANH NGHIỆP1.2.1. Cấp độ 1 – Những giá trị văn hóa hữu hìnha. Kiến trúc đặc trưng và diện mạo doanh nghiệpDiện mạo thể hiện ở hình khối kiến trúc, quy mô về không giancủa doanh nghiệp. Kiến trúc thể hiện ở sự thiết kế các phòng làmviệc, bố trí nội thất trong phòng, màu sắc chủ đạo....b. Các lễ kỷ niệm, lễ nghi và các sinh hoạt văn hóaLễ nghi là những nghi thức đã trở thành thói quen, được mặcđịnh sẽ được thực hiện khi tiến hành một hoạt động nào đó.Lễ kỷ niệm là hoạt động được doanh nghiệp nhằm nhắc nhở mọingười trong doanh nghiệp ghi nhớ những giá trị và là dịp để tôn vinhdoanh nghiệp, tăng cường sự tự hào của mọi người về doanh nghiệp. ...