Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược marketing cho công ty sữa đậu nành Việt Nam

Luận văn trình bày những lý luận cơ bản về chiến lược marketing và xây dựng chiến lược marketing tại doanh nghiệp, thực tế xây dựng chiến lược marketing cho công ty sữa đậu nành Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược marketing cho công ty sữa đậu nành Việt Nam 1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N TH NHƯ MAIXÂY D NG CHI N LƯ C MARKETING CHO CÔNG TY S A Đ U NÀNH VI T NAM (VINASOY) Chuyên ngành: QU N TR KINH DOANH ngàn Mã s : 60.34.05 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH TÓM Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. NGUY N XUÂN LÃN LÃN Đà N ng - Năm 2010 2 Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NGNgư i hư ng d n khoa h c: TS. NGUY N XUÂN LÃN LÃNPh n bi n 1: ………………………………………………….…………………………………………………………………Ph n bi n 2: ………………………………………………….…………………………………………………………………Lu n văn s ñư c b o v trư c H i ñ ng ch m Lu n văn t tnghi p th c sĩ Kinh t h p t i Đ i h c Đà N ng vào h i ….. vàogi ….. ngày ….. tháng …… năm …… ngày thán Có th tìm hi u lu n văn t i: tìm - Trung tâm Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng. - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng 3 M Đ U1. Lý do ch n ñ tài M i doanh nghi p có nh ng m c tiêu marketing khác nhau chocác s n ph m c a mình, v kh i lư ng và th ph n c a s n ph mcũng như v m c ñ nh hư ng c a thương hi u ñ i v i ngư i tiêudùng. Chi n lư c marketing s ch ra con ñư ng mà doanh nghi p dñ nh ñi ñ ñ t ñư c nh ng m c tiêu ñó. Do ñó, chi n lư c marketingñóng m t vai trò h t s c quan tr ng cho thành công c a doanhnghi p khi ñưa các s n ph m c a mình ra th trư ng. Công ty S a ñ u nành Vi t Nam (VinaSoy) là m t công tychuyên nghi p trong vi c s n xu t và cung ng ra th trư ng nh ngs n ph m làm t ñ u nành. V n ñ c th ñ t ra ñ i v i Vinasoy lúcnày là: sau khi Công ty tr thành nhà cung c p s a ñ u nành chuyênnghi p ñ u tiên t i Vi t Nam, v i nhi u s n ph m m i và ñã chi mñư c m t th ph n nh t ñ nh t i Vi t Nam, làm th nào ñ Vinasoycó th vươn xa hơn n a, kh c sâu hơn n a trong tâm trí khách hàngvà ti n ñ n chi m lĩnh th trư ng. V i mong mu n ñóng góp thi t th c vào s phát tri n và ñ i m ic a Công ty, tôi ch n ñ tài: “Xây d ng chi n lư c Marketing choCông ty S a ñ u nành Vi t Nam (Vinasoy)” ñ nghiên c u tronglu n văn t t nghi p cao h c c a mình.2. M c ñích nghiên c u H th ng hoá cơ s lý lu n v chi n lư c Marketing và ho chñ nh chi n lư c Marketing cho doanh nghi p, ñ t ñó v n d ng xâyd ng chi n lư c Marketing cho công ty S a ñ u nành Vi t Nam(Vinasoy). Đánh giá th c tr ng công tác xây d ng chi n lư cMarketing c a Công ty Vinasoy.3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u 4 3.1. Đ i tư ng nghiên c u Nghiên c u tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh v m t hàngs a ñ u nành c a Công ty nói chung và th c tr ng chi n lư cmarketing c a Công ty S a ñ u nành Vi t Nam (Vinasoy). 3.2. Ph m vi nghiên c u Đ tài gi i h n nghiên c u chi n lư c marketing c p ñơn vkinh doanh t i c a Công ty Vinasoy; s li u ñ n h t ngày 31.12.2009. 4. Các phương pháp nghiên c u S d ng phương pháp duy v t bi n ch ng, phương pháp phântích t ng h p, phương pháp th ng kê toán, phương pháp chuyêngia… 5. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a lu n văn - Ý nghĩa khoa h c: Ý nghĩa khoa h c c a lu n văn th hi n sñúc k t, t ng h p các v n ñ có tính t ng quát chung trong vi c xâyd ng và tri n khai các chính sách marketing trong các ñơn v s nxu t kinh doanh th c ph m. - Ý nghĩa th c ti n c a lu n văn: + Đánh giá ñúng th c tr ng; phân tích nh ng m t ñư c và t n t itrong vi c xây d ng chi n lư c marketing c a Công ty. + H tr VinaSoy trong vi c xây d ng chi n lư c marketingnh m ñáp ng yêu c u c nh tranh ngày càng kh c li t v i môi trư ngc nh tranh luôn bi n ñ i. 6. K t c u c a lu n văn N i dung nghiên c u lu n văn g m 3 chương: Chương 1: Cơ s lý lu n v chi n lư c và chi n lư c marketingc a doanh nghi p Chương 2: Phân tích chi n lư c marketing t i Công ty S a ñ unành Vi t Nam 5 Chương 3: Xây d ng chi n lư c marketing cho Công ty S a ñ unành Vi t NamChương 1: CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C VÀ CHI NLƯ C MARKETING C A DOANH NGHI P1.1. T NG QUAN V CHI N LƯ C 1.1.1. Khái ni m v chi n lư c Chi n lư c là m t chương trình hành ñ ng t ng quát, xác ñ nhcác m c tiêu dài h n, cơ b n c a m t doanh nghi p, l a ch n cácñư ng l i ho t ñ ng và chính sách ñi u hành các ngu n l c ñ ñ tcác m c tiêu, làm tăng s c m nh m t cách hi u qu nh t và giànhñư c l i th b n v ng t o giá tr gia tăng cao. 1.1.2. Các chi n lư c c nh tranh t ng quát Theo Michael Porter có ba chi n lư c c nh tranh t ng quát:Chi n lư c chi phí th p nh t; Chi n lư c khác bi t hóa s n ph m; vàChi n lư c t p trung. 1.1.3. L i th c nh tranh 1.1.3.1. B n ch t l i th c nh tranh: L i th c nh tranh c a m tcông ty là kh năng công ty ñó cung c p cho th trư ng m t giá trñ c bi t mà không có ñ i th c nh tranh nào có th cung c p ñư c. 1.1.3.2. Các kh i cơ b n c a l i th c nh tranh: B n nhân tt o nên l i th c nh tranh là hi u qu , ch t lư ng, s c i ti n và ñáp ng khách hàng. 1.1.4. T o d ng l i th c nh tranh thông qua chi n lư cmarketing Vai trò ch y u mà ch c năng marketing th c hi n t o giá tr ñ : 1.1.4.1. Đ t ñư c s vư t tr i v hi u qu : Nơi thích h p ñ ápd ng các chi n lư c t n công ñ d ch chuy n nhanh xu ng phía dư i 6c a ñư ng cong kinh nghi m; và h n ch t l b ñi c a khách hàngb ng vi c t o d ng lòng trung thành. 1.1.4.2. Đ t ñư c ch t lư ng vư t tr i: T p trung vào kháchhàng; và cung c p các ph n h i c a khách hàng v ch t lư ng. 1.1.4.3. Đ t ñư c s c i ti n v ...