Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010-2015

Đề tài nghiên cứu các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, thực trạng nhân sự, các chính sách nhân sự, những kết quả đạt được, những tồn tại cần khắc phục trong quản lý nhân sự ở trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội; đề xuất một số giải pháp chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010-2015TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài: Xây dựng chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanh và Công nghệHà Nội giai đoạn 2010-2015Tác giả luận văn: Đào Thu HằngKhóa: 2009-2012Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Danh NguyênNội dung tóm tắt:a) Lý do chọn đề tài:Trường Đại học Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội là một trong những trườngđại học ngoài công lập được thành lập đầu tiên trong cả nước. Bên cạnh mục tiêuđào tào nguồn nhân lực chất lượng, phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp và xãhội, Trường Đại học Kinh doanh & Công nghệ Hà Nội đã xác định nhiệm vụ trọngtâm hàng đầu của Nhà trường là xây dựng nguồn nhân lực có đủ phẩm chất và kỹnăng, nhằm đảm bảo cho chiến lược phát triển của Trường trong thời kỳ Việt Namhội nhập kinh tế quốc tế. Xuất phát từ ý nghĩa quan trọng đó, căn cứ vào tình hìnhthực tế, tôi quyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược nhân sự tại trường Kinhdoanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010-2015 ” làm luận văn Thạc sĩ củamình.b) Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:Mục đích: xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong tổ chức, tập trung phântích:+ Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, thực trạng nhân sự, các chính sáchnhân sự, những kết quả đạt được, những tồn tại cần khắc phục trong quản lý nhânsự ở trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội.+ Đề xuất một số giải pháp chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinh doanhvà Công nghệ Hà Nội.1Đối tượng nghiên cứu của đề tài: là nguồn nhân lực của trường Đại học Kinhdoanh và Công nghệ Hà Nội, trong đó bao gồm cả nhân lực hoạt động trong lĩnhvực quản lý và đội ngũ cán bộ giảng dạy của Nhà trường.Phạm vi nghiên cứu của đề tài: do điều kiện thời gian và năng lực có hạn nênluận văn chỉ mới triển khai tìm hiểu một số yếu tố liên quan đến chiến lược nhân sựcủa trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội, đề ra các luận cứ nhằm xâydựng chiến lược nhân sự và đề xuất một số giải pháp nhân sự cho trường Đại họcKinh doanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010 – 2015.c) Tóm tắt các nội dung chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược nhân sựChương này nêu các khái niệm về chiến lược, chiến lược nhân sự cũng như hệthống các lý thuyết về xây dựng chiến lược nhân sự sẽ sử dụng để thực hiện đề tài.Chương 2: Thực trạng nhân sự và các căn cứ hình thành chiến lược nhân sựcủa trường Đại học Kinh doanh và Công nghệ Hà NộiChương này giới thiệu về Nhà trường, nêu đặc điểm về đội ngũ nhân sự, sửdụng các số liệu thống kê và thu thập được trong thực tiễn, tiến hành phân tích cáchoạt động liên quan hữu cơ đến đội ngũ nhân sự của Nhà trường nhằm đánh giá nộibộ (điểm mạnh và điểm yếu) kết hợp với lý thuyết tiến hành phân tích các yếu tốmôi trường vĩ mô, vi mô xác định các cơ hội thuận lợi cùng với những đe dọa, từđó hình thành ma trận SWOT làm cơ sở đề ra các giải pháp cụ thể góp phần xâydựng chiến lược nhân sự của Nhà trường.Chương 3: Đề xuất các giải pháp chiến lược nhân sự cho trường Đại học Kinhdoanh và Công nghệ Hà Nội giai đoạn 2010-2015Chương này nêu lên các nhóm giải pháp nhân sự chi tiết cho mục tiêu phát triểncủa Nhà trường trong giai đoạn 2010-2015, dựa trên các kết quả phân tích đánh giácác phương án cụ thể. Có 3 nhóm giải pháp:-Chính sách thu hút giảng viên cơ hữu-Chính sách đào tạo và phát triển giảng viên hiện có2-Tăng cường đào tạo trực tuyến cho khoa Du lịchd) Phương pháp nghiên cứu:Luận văn chủ yếu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng kết hợp vớinhững kiến thức đã học đánh giá thực trạng nhân sự của Trường. Ngoài ra còn sửdụng phương pháp nghiên cứu thực tiễn thông qua quá trình điều tra, tổng hợp,thống kê, kế thừa và phân tích số liệu, thu thập thông tin.e) Kết luận:Đề tài đã nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực của trường Đại học Kinhdoanh&Công nghệ Hà Nội trong thời gian gần đây. Với những đánh giá kháchquan, đề tài đã đưa ra một số giải pháp chiến lược nhân sự của trường đến năm2015. Đề tài tập trung vào nhóm giải pháp phát triển nhân sự cho các khoa có mạnhtiềm năng cạnh tranh cao của Trường là Du lịch, Cơ điện tử, Điện điện tử.3 ...