Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020

Trên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trường ngành; luận văn phân tích môi trường bên trong của Công ty, từ đó xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020TÓM TẮT LUẬN VĂNĐề tài:Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phầnxuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020.Chuyên ngành: Quản trị kinh doanhTác giả luận văn: Nguyễn Thị Minh HuệNgười hướng dẫn: TS. Vũ QuangKhóa: 2011-2013Nội dung tóm tắt:a. Lý do chọn đề tài:Phát triển nguồn nhân lực luôn đóng vai trò vô cùng quan trọng nếu không muốnnói là quan trọng nhất đối với bất cứ doanh nghiệp nào và đặc biệt là đối với công tycổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ NghệVì vậy, đưa ra một số vấn đề nhân sự mà công ty đang gặp phải để từ đó xây dựngđược chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong tương lai cho Công ty và đề ra cácgiải pháp cụ thể, kịp thời cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực đó nhằm mục đíchđáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ phát triển của Công ty và nhu cầu phát triển nhân lực chođất nước là việc làm vô cùng cần thiết và cấp bách.b. Mục đích nghiên cứu của đề tàiTrên cơ sở phân tích môi trường bên ngoài gồm có môi trường vĩ mô và môi trườngngành. Phân tích môi trường bên trong của Công ty, từ đó xác định các điểm mạnh,điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa đối với doanh nghiệp. Luận văn xây dựng chiến lượccho công ty trên có sở áp dụng mô hình SWOT và đưa ra một số giải pháp chiến lượcphát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020, đồng thời đề xuất các biện phápđể thực hiện các giải pháp chiến lược đó.c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Đề tài nghiên cứu các căn cứ để xây dựng chiếnlược phát triển nhân lực của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủ công Mỹ nghệ Namđịnh và đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển nhân lực của Công ty giai đoạn2012-2020- Phạm vi nghiên cứu: Vận dụng những lý thuyết cơ bản về chiến lược kinh doanh, cáccông cụ phân tích chiến lược, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty thời gian quađể đề xuất chiến lược phát triển nhân lực cho Công ty giai đoạn 2012-2020d. Cơ sở lý luận – thực tiễn và phương pháp nghiên cứu- Cơ sở lý luận – thực tiễn: Luận văn áp dụng công cụ PEST ( phân tích môi trườngbên ngoài); công cụ phân tích môi trường ngành là 5 thế lực tương quan của M.Porter,công cụ phân tích SWOT.- Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích tổng hợp, sosánh trên cơ sở điều tra, quan sát thực tế và các số liệu thống kê thu thập từ các sách,các tài liệu nghiên cứu chuyên ngành có liên quan để đánh giá tình hình một cách sátthực, làm cơ sở vững để đưa ra những nhận xét đánh giá và đề xuất các giải chiến lượcvà các biện pháp để thực hiện các giải pháp đóe Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giảNội dung chính của luận văn: Luận giải cơ sở lý luận về chiến lược phát triểnnguồn nhân lực và thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực, tìm ra những điểmmạnh, điểm yếu và cơ hội, thách thức trong công tác phát triển nguồn nhân lực và đềxuất các giải pháp giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho công ty cổ phầnxuất nhập khẩu thủ công Mỹ Nghệ tỉnh Nam Định đến năm 2020Những đóng góp mới của tác giả: Luận văn xây dựng cho công ty chiến lược pháttriển nguồn nhân lực đến năm 2020 và đưa ra một số giải pháp để thực hiện chiến lượcđó với hy vọng góp phần đáp ứng được phần nào nhiệm vụ phát triển chung của Côngty trong giai đoạn tới.f. Kết luậnPhát triển nguồn nhân lực trong bất kỳ tổ chức nào đều là hoạt động rất quan trọngtrong công tác quản lý nhân sự và bất cứ nhà quản trị nhân lực cũng cần xây dựng vàđưa ra các giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp nhằm đạt được mụctiêu chung của tổ chức đó.Công tác phát triển nguồn nhân lực thời gian qua của Công ty đạt kết quả chưa caodo các chính sách và việc thực hiện các chính sách về nguồn nhân lực hiện hành củaCông ty còn thiếu tính đồng bộ, tính hệ thống và chưa được lãnh đạo Công ty quantâm đúng mức nên chưa đem lại được hiệu quả mong muốn.Muốn thực hiện tốt chiến lược phát triển chung của Công ty cổ phần xuất nhập khẩuthủ công Mỹ Nghệ Nam Định thì Công ty cần phải phát huy tối đa nội lực bằng việcphát huy cao nhất năng lực của nguồn nhân lực thông qua các chiến lược phát triểnnguồn nhân lực.Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013Người hướng dẫnHọc viênTS. Vũ QuangNguyễn Thị Minh Huệ ...