Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025

Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch định chiến lược cũng như phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty khí, luận văn đưa ra phương án chiến lược cho Tổng Công ty khí nhằm phát triển bền vững và lâu dài.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨĐề tài : Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025Tác giả luận văn: Đinh Thu Hằng - Khóa :2009Người hướng dẫn: TS. Trần Thủy BìnhNội dung tóm tắt:1. Lý do chọn đề tài :Trong giai đoạn hiện nay ngành Dầu Khí nói chung và ngành Khí nói riêngđòi hỏi phải tiếp tục duy trì và phát triển bền vững để đảm bảo sự ổn định, pháttriển của đất nước và góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.Nhận thức được tầm quan trọng và sự cần thiết của việc hoạch định chiếnlược kinh doanh đối với doanh nghiệp cũng như xuất phát từ nhu cầu thực tế tôiquyết định chọn đề tài “Xây dựng chiến lược TCT Khí đến năm 2025” để nghiêncứu, với mong muốn từ lý luận đến thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động sảnxuất kinh doanh của Tổng công ty sẽ đưa ra giải pháp với mục đích đóng góp mộtsố ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược liên quan đến sựphát triển bền vững của Tổng công ty.2. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu:-Mục đích : Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết về chiến lược và hoạch địnhchiến lược cũng như phân tích môi trường kinh doanh của Tổng Công ty khíđể đưa ra phương án chiến lược cho Tổng Công ty khí nhằm phát triển bềnvững và lâu dài.-Đối tượng : Tổng Công ty Khí Việt Nam-Phạm vi nghiên cứu : Phân tích đánh giá những vấn đề liên quan để từ đóxây dựng chiến lược phát triển cụ thể cho Tổng Công ty Khí đến năm 2025.3. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giảChương 1 : Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược .Chương 1 trình bày khái quát lý luận về chiến lược, quản trị chiến lược. Vớiphạm vi nghiên cứu của đề tài hoạch định chiến lược công ty tác giả đã đi sâunghiên cứu: khái niệm, vai trò, ý nghĩa của hoạch định chiến lược của công ty; đặcbiệt trình bày những vấn đề cơ bản để tiến hành hoạch định chiến lược như: nộidung trình tự hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, phân tích và lựa chọn cácphương án chiến lược, xác định nguồn lực để thực hiện mục tiêu chiến lược làm căncứ để hoạch định chiến lược cho Tổng Công ty khí đến năm 2025.Chương 2: Phân tích các căn cứ để hình thành chiến lược cho Tổng Công ty KhíChương 2 giới thiệu Tổng quan về Tổng Công ty khí (PVGAS) với chứcnăng nhiệm vụ và thực trạng các yếu tố môi trường bên trong của Tổng Công ty khí- đồng thời tiến hành phân tích môi trường kinh doanh: môi trường vĩ mô, môitrường ngành; qua đó rút ra được những cơ hội, thách thức đồng thời xác định đượcđiểm mạnh, điểm yếu đối với PV Gas. Từ những cơ hội, thách thức và những điểmmạnh, điểm yếu đối với PV Gas làm cơ sở, căn cứ cho hoạch định chiến lược kinhdoanh của Tổng Công ty khí.Chương 3: Xây dựng chiến lược phát triển Tổng Công ty khí Việt Nam đến năm2025Căn cứ dự báo nhu cầu về các sản phẩm để đặt ra mục tiêu cụ thể củaPVGAS đến năm 2025. Qua phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành, môitrường nội bộ của PVGAS và dựa vào ma trận SWOT để quyết định 3 chiến lượcmà Tổng Công ty khí nên tập trung thực hiện trong thời gian tới và các giải pháp cụthể để thực hiện chiến lược đó.4. Phương pháp nghiên cứu:Luận văn sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu: phương phápthống kê, tổng hợp, phương pháp diễn giải, phương pháp phân tích, đánh giá từ cơsở lý luận đến thực tiễn, dựa trên cơ sở số liệu đã được thống kê của Tổng Công tyKhí để nghiên cứu làm cơ sở để xác định các yếu tố thích hợp khi thiết lập chiếnlược phát triển cho Tổng Công ty Khí.5. Kết luận:Đề tài: Xây dựng chiến lược phát triển TCT Khí đến năm 2025 đã dựa trênnhững cơ sở lý luận về quản trị và hoạch định chiến lược nhằm phân tích thực trạngtình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Khí Việt Nam. Luận văn cũng đãphân tích môi trưỡng vĩ mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ của Tổng Côngty Khí Việt Nam; trên cơ sở đó nhận định các điểm mạnh, điểm yếu, xác định cáccơ hội, thách thức của môi trường kinh doanh đối với doanh nghiệp và từ đó đưa rađược các giải pháp chiến lược kinh doanh nhằm duy trì vị thế và tốc độ tăng trưởngcủa Tổng Công ty Khí Việt Nam.Ngày 23 tháng 9 năm 2012Ý KIẾN CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNHỌC VIÊNTS. TRẦN THỦY BÌNHĐinh Thu Hằng ...