Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược xuất khẩu sản phẩm gỗ sang thị trường EU tại công ty cổ phần Vinafor Đà Nẵng giai đoạn 2010-2020

Luận văn trình bày những lý luận cơ bản về chiến lược và phương pháp xây dựng chiến lược xuất khẩu, phân tích thực trạng chiến lược xuất khẩu sản phẩm gỗ sang thị trường EU tại công ty cổ phần Vinafor Đà Nẵng giai đoạn 2010-2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược xuất khẩu sản phẩm gỗ sang thị trường EU tại công ty cổ phần Vinafor Đà Nẵng giai đoạn 2010-2020 1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG NGUY N NAM HÙNGXÂY D NG CHI N LƯ C XU T KH U S N PH M G SANG TH TRƯ NG EU T I CÔNG TY C PH N VINAFOR ĐÀ N NG GIAI ĐO N 2010-2020 Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60.34.05TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng - Năm 2010 2 Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NG Ngư i hư ng d n khoa h c: TS. NGUY N HI P Ph n bi n 1: PGS.TS.Nguy n Th Như Liêm Ph n bi n 2: TS. Nguy n Văn DũngLu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m lu n văn t t nghi pth c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 30tháng 10 năm 2010* Có th tìm hi u lu n văn t i:- Trung Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng- Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà N ng. 3 M Đ U1. T ng quan tình hình nghiên c u và tính c p thi t c a ñ tài Qua nghiên c u lu n văn c a nhi u tác gi trư ng Đ i h cKinh t H Chí Minh, trư ng Đ i h c Đà N ng, chưa có tác gi nàonghiên c u v xu t kh u s n ph m g m t doanh nghi p c th ,trong ñó phương pháp nghiên c u c a các tác gi ch y u phân tíchma tr n bên trong, bên ngoài, ma tr n SWOT, ma tr n QSPM ñ ñưara các chi n lư c và ñ xu t các gi i pháp th c hi n. Trên các cơ sñó, ñ tài ch n gi i quy t nh ng v n ñ sau: (1) Xây d ng chi n lư c c p ñơn v kinh doanh c th là xâyd ng chi n lư c xu t kh u s n ph m g t i m t công ty sang m t thtrư ng nh t ñ nh. (2) Quan ñi m ch ñ o trong xây d ng chi n lư c xu t kh uc a ñ tài là quan ñi m c a lý thuy t qu n tr chi n lư c hi n ñ i, cth là quan ñi m l a trên ngu n l c c a công ty. (3) Nh m xác ñ nh ñư c các phương án chi n lư c phù h ptrên cơ s nh ng h n ch v ngu n thông tin c a m t lu n văn th cs , ñ tài s d ng công c phân tích c a trư ng phái ñ nh v , c th làcông c các chi n lư c chung c a M.Porter. Tính c p thi t c a ñ tài: Xây d ng m t chi n lư c xu t kh u không ch là v n ññư c các nhà qu n lý vĩ mô quan tâm mà c các doanh nghi p cũngr t coi tr ng. M t chi n lư c xu t kh u h p lý s giúp cho doanhnghi p c ng c n ñ nh và phát tri n v trí c a mình trên th trư ngnư c ngoài m t cách n ñ nh, lâu dài và góp ph n ñ m b o s tăngtrư ng b n v ng cho ho t ñ ng kinh doanh xu t kh u c a doanhnghi p trong dài h n. Trư c th c tr ng trên, tôi quy t ñ nh th c hi nñ tài: “Xây d ng chi n lư c xu t kh u s n ph m g sang th 4trư ng EU t i Công ty c ph n Vinafor Đà N ng giai ño n 2010-2020” ñ làm ñ tài lu n văn t t nghi p.2. M c ñích nghiên c u: Làm rõ các v n ñ lý lu n v chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh, quy trình xây d ng chi n lư c xu t kh u.Đánh giá m t cáchtoàn di n v chi n lư c hi n t i và quá trình ho ch ñ nh chi n lư cc a công ty. Xây d ng m t chi n lư c xu t kh u có tính kh thi caovà ng d ng vào th c t c a Công ty.3. Đ i tương, ph m vi nghiên c u:3.1. Đ i tư ng nghiên c u c a lu n văn: Nghiên c u ho t ñ ng kinh doanh xu t nh p kh u và th ctr ng công tác xây d ng chi n lư c xu t kh u t i Công ty và cácnhân t hình thành nên chi n lư c xu t kh u s n ph m g sang thtrư ng EU t i Công ty c ph n Vinafor Đà N ng giai ño n 2010-2020.3.2 Ph m vi nghiên c u: - V không gian: Nghiên c u tình hình ho t ñ ng s n xu tkinh doanh, xu t kh u s n ph m g t i Công ty c ph n Vinafor ĐàN ng. - V th i gian: Xây d ng chi n lư c xu t kh u s n ph m gc a Công ty giai ño n 2010-2020 t i th trư ng EU. - V th trư ng nghiên c u: Th trư ng EU.4. Phương pháp nghiên c u: Đ làm rõ các n i dung c a ñ tài nh m ñ t ñư c m c tiêunghiên c u, ñây tác gi s d ng phương pháp nghiên c u c atrư ng phái qu n tr chi n lư c hi n ñ i, xây d ng chi n lư c d avào ngu n l c, nh n di n ngu n l c t o ra l i th c nh tranh b nv ng ñ xây d ng chi n xu t kh u c a công ty. 55. Nh ng ñóng góp c a Đ tài - H th ng hoá các v n ñ lý lu n v chi n lư c và phươngpháp xây d ng m t chi n lư c xu t kh u c a Công ty trong ñi u ki nc nh tranh. - Đánh giá, phân tích ho t ñ ng kinh doanh và ñánh giákhách quan công tác xây d ng chi n lư c xu t kh u t i Công ty. - Trên cơ s phân tích các ngu n l c, kh năng, năng l c c tlõi và d a trên mô hình các chi n lư c c nh tranh c a M.Porter xâyd ng chi n lư c xu t kh u s n ph m g sang th trư ng EU t i Côngty C ph n Vinafor Đà N ng giai ño n 2010-2020.6. K t c u ñ tài Ngoài ph n m ñ u, ph n k t lu n, danh m c tài li u thamkh o, k t c u c a ñ tài g m 3 ph n: Chương 1. Cơ s lý lu n v chi n lư c c p ñơn v kinhdoanh và xây d ng chi n lư c xu t kh u Chương 2. Th c tr ng v tình hình ho t ñ ng kinh doanhxu t kh u và chi n lư c xu t kh u c a Công ty C ph n Vinafor ĐàN ng trong th i gian qua. Chương 3. Xây d ng chi n lư c xu t kh u s n ph m g sangth trư ng EU t i Công ty C ph n Vinafor Đà N ng giai ño n 2010-2020.7. K t qu d ki n Trên cơ s các các lu n c khoa h c và quy trình xây d ngchi n lư c h p lý ñ tài ñ xu t m t chi n lư c xu t kh u t i Công tyñ m b o mang tính kh thi cao, phù h p v i tình hình m i c a thtrư ng và môi trư ng cũng như ngu n l c hi n t i c a Công ty. 6 CHƯƠNG 1 CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C C P ĐƠN V KINH DOANH VÀ XÂY D NG CHI N LƯ C XU T KH U1.1. CHI N LƯ C C P ĐƠN V KINH DOANH1.1.1. Chi n lư c Chi n lư c là khoa h c, ngh thu t xây d ng ñư ng l i và tch c ho t ñ ng, ph i h p m t cách t i ưu các ngu n l c c a doanhnghi p, ñ ng th i hư ng doanh nghi p thích ...