Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc

Mục đích nghiên cứu của Đề tài Trên cơ sở những vấn đề lý luận về KSNB, hệ thống KSNB và thực trạng hệ thống KSNB tại TCT Khai thác Cảng HKMB, Luận văn đưa ra những giải pháp góp phần hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm tăng cường hiệu quả quản lý tài chính tại TCT. Mời các bạn tham kham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tóm tắt Luận văn Thạc sỹ Kế toán: Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ với việc tăng cường quản lý tài chính tại Tổng công ty Khai thác Cảng hàng không Miền BắciTÓM TẮT LUẬN VĂNLỜI MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của Đề tàiMột hệ thống kiểm soát nội bộ (KSNB) hoạt động có hiệu quả là yếu tốgóp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả quản lý, tăng cường khả năngcạnh tranh, đứng vững và phát triển trong quá trình hội nhập của doanhnghiệp. Từ đó, có thể thấy việc xây dựng hệ thống KSNB trở thành một vấn đềcấp thiết trong quản lý tại các tổng công ty (TCT) nhà nước nói chung và TCTKhai thác Cảng hàng không Miền Bắc (HKMB) nói riêng.TCT Khai thác Cảng HKMB là doanh nghiệp nhà nước (DNNN) hoạtđộng công ích được thành lập trên cơ sở Cụm Cảng HKMB. Nhiệm vụ củaTCT là cung cấp các dịch vụ tại các Cảng hàng không thuộc khu vực MiềnBắc, phục vụ cho các chu‎yến bay an toàn và hiệu quả. Để đảm bảo sử dụng cóhiệu quả vốn và tài sản của Nhà nước, đảm bảo sự phát triển bền vững và thíchứng với quá trình hội nhập kinh tế của đất nước, TCT cần hoàn thiện hơn nữacơ chế quản lý tài chính, đặc biệt là hệ thống KSNB.Với kiến thức đã học và xuất phát từ yêu cầu của đơn vị, tác giả đã chọnĐề tài “Hoàn thiện hệ thống KSNB với việc tăng cường quản lý tài chínhtại TCT Khai thác Cảng hàng không Miền Bắc” làm luận văn thạc sỹ.2 Mục đích nghiên cứu của Đề tàiTrên cơ sở những vấn đề lý‎ luận về KSNB, hệ thống KSNB và thựctrạng hệ thống KSNB tại TCT Khai thác Cảng HKMB, Luận văn đưa ra nhữnggiải pháp góp phần hoàn thiện hệ thống KSNB nhằm tăng cường hiệu quảquản lý‎tài chính tại TCT3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của Đề tàiĐối tượng nghiên cứu của Đề tài là hệ thống KSNB tại TCT Khai tháciiCảng HKMB. Đề tài đi sâu vào việc hoàn thiện các biện pháp kiểm soát tàichính của đơn vị.4. Phương pháp nghiên cứuLuận văn sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng, duy vật lịchsử, kết hợp giữa lý luận với thực tiễn, các phương pháp phân tích và tổng hợpđể đánh giá các thủ tục kiểm soát đã được áp dụng.5. Đóng góp của Đề tàiMột là, Hệ thống hoá các vấn đề lý luận cơ bản về hệ thống KSNB nóichung và hệ thống KSNB trong các TCT Khai thác Cảng Hàng không nói riêng;Hai là, Phân tích thực trạng tổ chức quản lý‎và hệ thống KSNB tại TCTKhai thác Cảng HKMB;Ba là, Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB với việctăng cường quản lý tài chính của TCT.6. Tên và kết cấu Luận vănTên luận văn: “Hoàn thiện Hệ thống KSNB với việc tăng cường quảnlý tài chính tại TCT Khai thác Cảng HKMB”Phần nội dung: Ngoài Lời nói đầu và Kết luận, Luận văn gồm 3 chương:Chương 1: Lý luận chung về hệ thống KSNB trong doanh nghiệp kinhdoanh dịch vụ hàng không.Chương 2: Thực trạng KSNB và quản lý tài chính tại TCT Khai thácCảng HKMBChương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB vớiviệc tăng cường quản lý tài chính tại TCT Khai thác Cảng HKMB.iiiCHƢƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONGDOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ HÀNG KHÔNG1.1. Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ1.1.1. Kiểm tra - kiểm soát trong quản lýQuản lý là quá trình định hướng và tổ chức thực hiện các hướng đãđịnh trên cơ sở những nguồn lực xác định nhằm đạt hiệu quả cao nhất. Quátrình này bao gồm chuỗi các công việc có liên hệ với nhau : Lập kế hoạch, tổchức thực hiện kế hoạch, cung cấp các nguồn lực để thực hiện kế hoạch, điềuhành thực hiện kế hoạch và xác định kết quả.Kiểm tra – kiểm soát không phải là một giai đoạn hay một pha của quảnlý mà nó được thực hiện ở tất cả các giai đoạn của quản lý, là một chức năngcủa quản lý gắn liền với hoạt động quản lý. Tuy nhiên chức năng này đượcthực hiện khác nhau tuỳ thuộc vào cơ chế kinh tế và cấp quản lý, vào loại hìnhhoạt động, vào truyền thống văn hoá và điều kiện kinh tế, xã hội trong từngthời kỳ lịch sử cụ thể. Hoạt động kiểm soát bao gồm nhiều loại:Theo nội dung kiểm soát, kiểm soát gồm kiểm soát tổ chức (hành chính)và kiểm soát kế toán;Theo phạm vi và đối tượng kiểm soát, kiểm soát gồm kiểm soát tổngquát và kiểm soát chuyên đề;Theo quan hệ với quá trình tác nghiệp, kiểm soát gồm kiểm soát ngănngừa, kiểm soát phát hiện và kiểm soát điều chỉnh;Theo quan hệ chủ thể - khách thể: kiểm soát gồm KSNB (nội kiểm) vàkiểm soát từ bên ngoài ( ngoại kiểm).Trong quản lý, một qui trình kiểm soát bao gồm tám bước cơ bản là:Xác định và triển khai các mục tiêu; Xác định các tiêu chí, chuẩn mực, địnhivmức cho các nghiệp vụ; Đo lường kết quả thực hiện; So sánh thực tế với mụctiêu; Phân tích nguyên nhân chênh lệch; Xác định hành động quản lý thíchhợp; Thực hiện hành động quản lý; Những vấn đề về tiếp tục đánh giá.1.1.2. Hệ thống kiểm soát nội bộ1.1.2.1. Khái niệm về hệ thống kiểm soát nội bộHệ thống KSNB là một hệ thống các chính sách và các thủ tục kiểmsoát nhằm các mục đích: Bảo vệ tài sản của đơn vị; bảo đảm độ tin cậy củathông tin; bảo đảm việc thực hiện các chế độ pháp lý liên quan đến hoạt độngcủa đơn vị, Bảo đảm hiệu qu ...