Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các Quả trị hoạ ng, chí quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ hưở quyế quả trị giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. QTNNL giữ nghiệ đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lư-ợc và gắn với chiến lược hoạt nhì chiế lưchiế lượ hoạ phả động của công ty. ty. # QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và hoạ đượ thiế điều phối các nguồn lực con...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tổng quan quản trị nguồn nhân lực Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên: Ngô Quý Nhâm Giả viên: Khoa Quản trị Kinh doanh Quả trị Nội dung của chương: Bản chất của họat động Quản trị nguồn chấ Quả trị nguồ nhân lực Bộ phân Quản trị nguồn nhân lực Quả trị nguồ Các chức năng của Quản trị nguồn nhân chứ Quả trị nguồ lực Các vai trò của QTNNL Những thách thức đối với quản trị nguồn Nhữ thá thứ quả trị nguồ nhân lực # Bản chất của họat động Quản chấ Quả trị nguồn nhân lực trị nguồKHÁI NIỆM VỀ QTNNLKHÁ NIỆ VỀ # Quản trị nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các Quả trị hoạ ng, chí quyết định quản trị liên quan và có ảnh hưởng đến mối quan hệ quyế quả trị hưở giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó. QTNNL giữ nghiệ đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lư-ợc và gắn với chiến lược hoạt phả nhì chiế lư- chiế lượ hoạ động của công ty.ty. # QTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cung cấp và hoạ đượ thiế điều phối các nguồn lực con người của một tổ chức. điề phố nguồ ngườ chứ (Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003): Human Resource Management: Noe, Gerhart, (2003): Gaining A Competitive Advantage, 4th, Ed. McGraw-Hill Irwin. McGraw- Sự khác nhau giữa Quản trị nguồn nhân lực và Quản trị khá giữ Quả trị nguồ Quả trị nhân sự??? 1 Bản chất của họat động Quản trị chấ Quả trị nguồn nhân lực nguồMỤC TIÊU CỦA QTNNL: CỦ Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu Giú chứ đượ Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực khả lượng lao động một cách có hiệu quả lượ hiệ quả Cung cấp cho tổ chức những người lao động chứ nhữ ngườ được đào tạo tốt và có động cơ mạnh mẽ đượ Gia tăng sự thỏa mãn của nhân viên đối với thỏ công việc và nhu cầu tự khẳng định việ khẳ Đảm bảo việc tuân thủ luật pháp và đạo đức về việ thủ luậ phá sử dụng lao động Bản chất của họat động Quản trị chấ Quả trị nguồn nhân lực nguồAi chịu trách nhiệm đối với các hoạt chị trá nhiệ hoạ động quản trị nguồn nhân lực? quả trị nguồ Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Giá c/trưở Các nhà quản trị trong tổ chức? nhà quả trị chứ Cả hai? hai?Phân định trách nhiệm đối với hoạt trá nhiệ hoạ động QTNNL Bộ phận nhân sự phậ Các nhà quản trị nhà quả trị- Phát triển những kỹ thuật Phá triể nhữ thuậ - Tư vấn cho bộ phận nhân sự phậ phỏng vấn hiệu quả và đúng phỏ hiệ quả về việc thông báo tuyển dụng việ tuyể luật định luậ - Đưa ra quyết định về việc có quyế việ- Huấn luyện các nhà quản trị Huấ luyệ nhà quả trị phỏng vấn chung cuộc hay phỏ cuộ trong việc thực hiện phỏng vấn việ thự hiệ phỏ không tuyển dụng tuyể - Tham gia vào chương trìnhtrì- Thực hiện phỏng vấn và thi Thự hiệ phỏ huấn luyện về kỹ thuật phỏng huấ luyệ thuậ phỏ tuyển tuyể vấn- Tuyển chọn 3 ứng viên tốt nhất Tuyể chọ nhấ - Thực hiện phỏng vấn chung Thự hiệ phỏ để các nhà quản trị phỏng vấn nhà quả trị phỏ cuộc và tuyển dụng ứng viên cuộ tuyể chung cuộc cuộ vào những vị trí công việc phù nhữ trí việ phù- Xác minh hợp- Thực hiện phỏng vấn chung Thự hiệ phỏ - Xác minh thông tin về ứng viên cuộc và tuyển dụng ứng viên cuộ tuyể - Cung cấp thông tin phản hồi phả vào những vị trí côn ...