TỔNG QUAN VỀ QUẢN CHỨC TRỊ TỔ CHỨC

Khái niệm và những đặc trưng cơ bản của tổ chức a. Khái niệm + Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những loại hình cơ cấu nhất định để đạt được mục tiêu chung b. Những đặc trưng cơ bản của tổ chức + Mọi tổ chức đều mang tính mục đích + Mọi tổ chức dều là những đơn vị xã hội gồm nhiều người + Mọi tổ chức đều hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt được mục đích. + Mọi tổ chức đều thu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TỔNG QUAN VỀ QUẢN CHỨC TRỊ TỔ CHỨC Đại học sư phạm kỹ thuật vinh Bộ môn Quản trị học TỔNG QUAN VỀ QUẢN CHỨC TRỊ TỔ CHỨC TỔ CHỨC VÀ NHỮNG ĐẶC TRƯNG CƠ BẢN CỦA TỔ CHỨC I. 1. Khái niệm và những đặc trưng cơ bản của tổ chức a. Khái niệm + Tổ chức là tập hợp của hai hay nhiều người cùng hoạt động trong những loại hình cơ cấu nhất định để đạt được mục tiêu chung b. Những đặc trưng cơ bản của tổ chức + Mọi tổ chức đều mang tính mục đích + Mọi tổ chức dều là những đơn vị xã hội gồm nhiều người + Mọi tổ chức đều hoạt động theo những cách thức nhất định để đạt được mục đích. + Mọi tổ chức đều thu hút và phân bố các nguồn lực cần thiết để đạt được mục đích. + Mọi tổ chức đều hoạt động trong mối quan hệ tương tác với các bộ phận khác. + Mọi tổ chức đều cầc những quản trị để liên kết phối hợp những người bên trong , bên ngoài tổ chức và các nguồn lực khác để đạt được mục đích tối ưu 2. Các hoạt động cơ bản của tổ chức + Tìm hiểu và dự báo những xu thế biển đọng của môi trường đẻ trả lời các câu hỏi sau : - Môi trường đòi hỏi gì ở tổ chức ? - Môi trường tạo ra cho tổ chức những cơ hội và thách thức nào: - Môi trường : kinh tế ,chính trị , văn hoá… - Tìm hiểu và huy động các nguồn vốn cho hoạt động của tổ chức - Tìm hiêu các yếu tố đầu vào của quá trình tạo ra sản phẩm - Tiến trình tạo ra sản phẩm để cung ứng cho thị trường - Thu lợi ích và phân phối cho các thành viên trong tổ chức - Đổi mới sản phẩm dịch vụ để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng - Đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ QUẢN TRỊ TỔ CHỨC II. 1. Quản trị và các dạng quản trị a. Quản trị + Quản rị là sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong điều kiện biến động của thị trường b. Các dạng quản trị + Quản trị vô sinh : Nhà xưởng , đất , hầm mỏ , thiết bị… + Quản trị giới sinh vật : Cây trồng , vật nuôi… + Quản trị xã hội : nhà nước , doanh nghiệp , gia đình… c. đặc điểm của quản trị + Gồm hai bộ phận : chủ thể quản trị và đối tượng quản trị + Phải có một hoặc một tập hợp mục đích thống nhất cho các chủ thể và đối tượng quản trị _______________________________________________________ _____________________________ Sinh viên : Nguyễn Văn Ngọc Giáo viên : Phùng Bá Chương 1Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Đại học sư phạm kỹ thuật vinh Bộ môn Quản trị học + Liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều + Quản trị bao giờ cũng có khả năng thích nghi 2. Quản trị tổ chức a. Khái niệm + Là quá trình lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo , kiểm tra các nguồn lực , và hoạt động của tổ chức, nhằm đạt được mục đích của tổ chức, với kết quả cao , trong điều kiện môi trường biến động. b. Những phương diện cơ bản của tổ chức * Phương diện tổ chức , kỹ thuật - Làm quản trị là làm gì? + Lập kế hoạch + Tổ chức + Lãnh đạo + Kiểm tra - Đối tượng chủ yếu của quản trị là gì? + Là mối quan hệ con người bên trong và bên ngoài tổ chức - Quản trị được tiến hành khi nào? + Quản trị được tiến hành liên tục theo thời gian - Mục đích của quản trị là gì? + Nhằm tạo ra sự thống nhất vì mục đích chung , phấn đấu gia tăng lợi nhuận tối đa * Phương diện kinh tế - Tổ chức được thành lập và hoạt động vì mục đích gì? - Ai nắm quyền lãnh đạo và điều hành tổ chức? + Ai nắm quyền sở hữu tài sản thì người đó lãnh đạo - Ai là đối tượng và khách thể của quản trị? - Giá trị gia tăng nhờ hoạt động quản trị thuộc về ai? 3. Các chức năng của quản trị a. Phân theo qua trình quản trị + Lập kế hoạch - tổ chức – lãnh đạo - kiểm tra b. Phân theo các hoạt động của tổ chức + Quản trị sản xuất , quản trị nhân lực , quản trị tài chính , quản trị chất lượng… c. Tính thống nhất của các hoạt động quản ...