Tổng quan về quản trị

Forbes: “các công ty luôn thành đạt chừng thà chừnào chúng được quản lý tốt”. chú đượ quả (Trường hợp của Microsoft) Trườ Microsoft) “....hơn 90% các thất bại kinh doanh là do ....hơn thấ sự thiếu năng lực và thiếu kinh nghiệm thiế thiế nghiệ quản lý” quả lý” (Báo cáo về các doanh nghiệp vừa và nghiệ nhỏ – Bank of America) nhỏBack
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Tổng quan về quản trị Khi nghe, bạn sẽ quên Khi thấy, bạn sẽ nhớ Khi làm, bạn sẽ hiểu. Châm ngôn Trung Hoa Chương 1: ChươngTỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ VÀ LỊCH VỀ QUẢ TRỊ SỬ PHÁT TRIỂN CỦA KHOA HỌC PHÁ TRIỂ CỦ HỌ QUẢN TRỊ QU Ả TRỊ Nội dung: 1. Tổng quan về tổ chức và quản chứ quả – Tổ chức chứ – Nhà quản trị và quản trị Nhà quả trị quả trị – Tiến trình quản trị Tiế trì quả trị – Các kỹ năng và vai trò của nhà quản trị nhà quả trị 2. Lịch sử phát triển của các học thuyết quản trị phá triể thuyế quả trị Ngô Quý Nhâm - Khoa Quản trị Kinh Quả trị doanh Tại sao phải quản lý☺ Forbes: “các công ty luôn thành đạt chừng thà chừ nào chúng được quản lý tốt”. chú đượ quả (Trường hợp của Microsoft) Trườ Microsoft) “....hơn 90% các thất bại kinh doanh là do ....hơn thấ sự thiếu năng lực và thiếu kinh nghiệm thiế thiế nghiệ quản lý” quả lý” (Báo cáo về các doanh nghiệp vừa và nghiệ nhỏ – Bank of America) nhỏ Back 1 #1. Tổ chức là gì? chứ Tổ chức (organization): là một tập hợp chứ nhiều người có chủ định nhằm thực hiện nhiề ngườ chủ nhằ thự hiệ những mục đích cụ thể nhữ thể Các yếu tố của một tổ chức chứ Mục đích riêng Con Cơ cấu người tổ chức Home Các loại hình doanh nghiệp ở Việt Nam loạ nghiệ Việ Doanh nghiệp nhà nước nghiệ nhà nướ Công ty cổ phần phầ Công ty TNHH: một thành TNHH: thà viên và hai thành viên thà • Chủ sở hữu Công ty hợp danh • Địa vị pháp lý Doanh nghiệp tư nhân nghiệ • Trách nhiệm tài sản của các Hợp tác xã thành viên • Khả năng huy động vốn • Chuyển đổi hình thức sở hữu Back TỔ CHỨC THAY ĐỔI CHỨ ĐỔTổ chức truyền thống Tổ chức mới•Ổn định •Năng động•Kém linh hoạt •Linh hoạt•Chú trọng vào công việc •Chú trọng vào kỹ năng•Công việc được xác định đựa trên địa vị •Công việc được xác định dựa trên cácnghề nghiệp nhiệm vụ cần phải làm•Định hướng cá nhân •Định hướng nhóm•Các vị trí công việc ổn định •Các vị trí công việc tạm thời•Định hướng mệnh lệnh •Định hướng sự tham gia của cấp dưới•Các nhà quản trị luôn luôn đưa ra các •Cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyếtquyết định định•Định hướng quy tắc, luật lệ •Định hướng khách hàng•Lực lượng lao động tương đối đồng nhất •Lực lượng lao động đa dạng•Ngày làm việc đựơc xác định từ 9 giờ sáng •Ngày làm việc không có giới hạn thời gianđến 5 giờ chiều•Quan hệ dựa trên cấp bậc •Quan hệ dựa trên mạng lưới•Công việc được thực hiện trên thiết bị của •Mọi lúc, mọi nơitổ chức trong thời gian cụ thể 2 #2: Ai là nhà quản trị? nhà quả trịCơ cấu tầng lớp trong doanh nghiệp: nghiệ Nhân viên thừa hành (non-managers): thừ (non- anagers): – Trực tiếp thực hiện công việc Trự tiế thự hiệ việ – không có nhân viên cấp dưới dướ Các nhà quản trị (managers) nhà quả trị (managers) điều phối/giám sát hoạt động của người điề phố i/giá ...