Top 10 câu hỏi cho các CFO thời hậu khủng hoảng

Khủng hoảng tín dụng và cú sốc kinh tế đã đẩy các Giám đốc tài chính ra chiến trường với hàng loạt các động tác khẩn cấp, mà phần đông trong đó hướng tới mục tiêu duy trì sự tồn tại của công ty trong cơn suy thoái.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Top 10 câu hỏi cho các CFO thời hậu khủng hoảng 10 câu hỏi cho các CFO thời hậu khủng hoảngKhủng hoảng tín dụng và cú sốc kinh tế đã đẩy các Giám đốctài chính ra chiến trường với hàng loạt các động tác khẩncấp, mà phần đông trong đó hướng tới mục tiêu duy trì sựtồn tại của công ty trong cơn suy thoái. Ngay cả khi khi tình thế trở nên dễ thở đôi chút với những dấu hiệu phục hồi đâu đó xung quanh, các CFO vẫn còn nguyên cái sự đau đầu. Ngay với các công ty đã tránh được những cú đánh tồi tệnhất của khủng hoảng thì phía trước vẫn còn đầy rẫy sự bất trắcvà nguồn tín dụng vẫn đang thắt chặt.Chỉ một số ít các doanh nghiệp quy mô lớn là còn đủ tiềm lực vốnvà thời gian cho những chuyển động đáng kể. Và rủi ro với mỗicơ hội kinh doanh cũng đã tăng lên.Những đánh giá và phân tích của CFO vào lúc này là đầu vàoquan trọng thúc đẩy quá trình tư duy phản biện tích cực của độingũ quản lý về các cơ hội kinh doanh và có cái nhìn tỉnh táo vớichi phí, lợi nhuận và cả rủi ro trong hành trình theo đuổi các thànhcông kinh doanh.McKinsey Quarterly đưa ra 10 câu hỏi giúp các CFO ưu tiên thứtự giải pháp giúp doanh nghiệp vượt lên trong giai đoạn phục hồikinh tế.1. Quá trình phục hồi sẽ có hình dạng thế nào?Dù giới chuyên môn phân tích có đồng thuận cao rằng thời điểmtồi tệ nhất của cuộc khủng hoảng đã qua rồi nhưng không ai cóthể quả quyết về tương lai, vô vàn những bất trắc đang chờ đợi ởphía trước cả về bản chất và tốc độ.Tiến trình hồi phục trong 12 đến 18 tháng có những thách thứchoàn toàn khác biệt so với những tiến bộ chậm rãi trong khoảngđủ dài 5 năm hay thậm chí có cả những bước lùi về ngưỡng suythoái vừa qua. Các CFO cân nhắc thế nào về mức độ tác độngcủa lạm phát tiền lương và giá cả, tỷ lệ thất nghiệp cao, tăngtrưởng âm của thương mại thế giới, hay sự bay hơi nhanh chóngcủa giá trị đồng tiền?Tiếp theo, nếu huy động tín dụng quá mức và nhu cầu sụt giảmcó thể làm biến mất khả năng sinh lời của công ty và dẫn tớinhững hậu quả tai hại cho công ty, các CFO cần đưa thông điệprõ ràng tới các vị quản lý rằng trong giai đoạn hồi phục sắp nênđặt những mục tiêu tăng trưởng khiêm tốn hơn là dồn lực để kỳvọng vào bứt phá lớn lao.2. Công ty đã có những động thái tái cấu trúc thích hợp?Một nền kinh tế yếu sẽ khiến việc thực hiện các điều chỉnh vậnhành trở nên dễ dàng hơn: công ty có thể nợ đọng nhiều hơn vớicác nhà cung cấp, công đoàn và cơ quan quản lý hợp tác hơn, vàngười lao động có nhận thức tốt hơn về sự cần thiết phải thayđổi.Khi nền kinh tế bắt đầu được củng cố, những lợi thế này nhanhchóng biến mất. Đây là lúc các CFO thử thách đồng nghiệp bằngbài toán tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm đảm bảo an toàn chi phítrong trung hạn.3. Chuỗi cung cấp của công ty có đủ linh hoạt?Trong năm 2009, câu hỏi quan trọng nhất là Điều gì xảy ra nếutình trạng suy thoái tiếp tục tồi tệ hơn nữa? Trong năm 2009, thứcần quan tâm hơn là Điều gì xảy ra nếu bất ngờ xuất hiện xuhướng hồi phục? Tập trung quá nhiều vào cắt giảm chi phí vàvốn lưu động có thể sẽ là nguyên nhân khiến các công ty khôngtrở tay kịp trước sức cầu tăng lên mạnh mẽ.Liệu chuỗi cung cấp của công ty có thể phản ứng kịp với nhữngchuyển động mau chóng của thị trường cho dù có phải tăng chiphí và giảm bớt chất lượng thành phẩm? Nếu câu trả lời làkhông, thì các CFO cần dành thời gian để cân nhắc liệu công tycó thắt chặt hoạt động quá mức hay không.4. Đã có sẵn một danh sách cácmục tiêu thâu tóm?Cuộc khủng hoảng, dẫu vậy, dườngnhư thêm một lần nữa mang lại cơ hộichiêm nghiệm: giá trị thị trường vốn cổ phần phục hồi nhanh hơnrất nhiều các hoạt động kinh tế nền tảng.Những công ty sẵn sàng chiến lược thâu tóm chỉ đợi tới khi nhậnđược dấu hiệu hồi phục rõ ràng là sẽ mau chóng chuyển động vềhướng các thương vụ M&A hấp dẫn, và với sự chuẩn bị kỹ cànghơn so với những đối thủ còn lại, họ sẽ không bỏ lỡ cơ hội mà cólẽ phải rất rất lâu sau mới trở lại.5. Có nên nối lại những trao đổi với các đối tác liên kết tiềmnăng?Năm 2008, rất nhiều công ty đã tiến hành những trao đổi về hợptác chiến lược và liên doanh, liên kết. Năm 2009, nếu nhữngnguyên lý và lôgic kinh doanh đó vẫn còn tốt nguyên, thì khônghiếm đối tác nhận thấy áp lực đi tới hiện thực hóa những nộidung trên bàn họp đang ngày một tăng lên.Hơn thế nữa, những hoạt động kinh doanh nổi lên sau giai đoạnsuy thoái thiếu lợi thế cạnh tranh tương đối sẽ tìm thấy giải phảihiệu quả và nhanh gọn từ các liên doanh với những đối tác đangtrong tình cảnh tương tự.6. Có sẵn sàng cắt bỏ hoạt động kinh doanh hiệu quả kém?Không có chỗ cho sự ủy mị trong lập kế hoạch danh mục kinhdoanh. Cơn suy thoái năm 2008 đã làm thay đổi về cơ bản nhiềungành công nghiệp, t ...