Top 100 điều doanh nhân trẻ cần biết

Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững được sau quãng thời gian 23 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số các doanh nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ quan khiến một doanh nhân buộc phải đóng cửa công ty. Tuy nhiên, với tư cách một chủ doanh nghiệp trẻ,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Top 100 điều doanh nhân trẻ cần biết 100 điều doanh nhân trẻ cần biết Đối với doanh nhân trẻ thì việc thành lập công ty có lẽ không “đáng sợ” bằng quá  trình điều hành, quản lý sao cho công ty phát triển ổn định, đảm bảo được mức   doanh thu và lợi nhuận như dự tính ban đầu. Số lượng các doanh nghiệp trụ vững   được sau quãng thời gian 2­3 năm đầu có lẽ chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong số   các doanh nghiệp được khai sinh. Có vô số nguyên nhân khách quan lẫn chủ   quan khiến một doanh nhân buộc phải đóng cửa công ty. Tuy nhiên, với tư cách   một chủ doanh nghiệp trẻ, bạn hoàn toàn có thể phòng tránh những tác động xấu   từ phía thị trường bằng các chiến lược khôn khéo, thông minh và phù hợp với tình   trạng thực tế của công ty mình. 100 điều doanh nhân trẻ cần biết (Phần 1)  Tác giả:Minh An    Dưới đây là 100 bí quyết mà bạn nên  quan tâm nhằm tối ưu hóa các hoạt  động kinh doanh ở công ty còn non  trẻ của mình.   PHẦN 1: MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 1. Vươn ra thế giới Bạn có muốn công ty của mình vươn tới thị trường toàn cầu? Nếu có, bạn phải  nắm vững các yếu tố sau: ­         Nghiên cứu và phác thảo các kế hoạch xuất khẩu của bạn.  ­         Biết rõ bạn muốn đi đâu và cố gắng phải đến được nơi đó.  ­         Soạn thảo từng bước hành động cụ thể và giám sát chúng một cách chặt chẽ. ­         Kiềm chế cái tôi cá nhân của bạn và đừng để viễn cảnh thị trường toàn cầu  thổi phồng cái tôi cá nhân của bạn để từ đó có thể kéo theo những quyết định  sai lầm. ­         Nếu tình hình đang quá khó khăn và có nhiều vướng mắc, bạn đừng cố gắng  hợp lý hoá nó, mà hãy tin tưởng vào bản thân và hành động thận trọng dựa trên  sự thay đổi của thực tế. ­         Đối xử với mọi người theo cách mà bản thân bạn muốn được đối xử.  ­         Thiết lập các mối quan hệ cá nhân với sự quan tâm, chu đáo, lịch sự, chuyên  nghiệp và có lập trường kiên định. ­         Hãy lên kế hoạch tối thiểu ba năm cho hoạt động thâm nhập thị trường thế  giới. Việc này đòi hỏi thời gian, tính kiên nhẫn và kiến thức tổng hợp.  ­         Trong thị trường toàn cầu, hãy biết tiếp nhận các “ẩn số”. 2. Tìm kiếm các nguồn tài chính bổ sung Bạn có thể sử dụng các khoản tiền tiết kiệm hay tiền vay mượn từ bạn bè, người  thân để khởi sự kinh doanh, nhưng bạn sẽ bổ sung vốn kinh doanh từ các nguồn  tài chính nào khi công ty tăng trưởng? Nếu bạn chỉ vừa có mặt trên thương trường  chưa đầy 3 năm, hay bạn không có gì để cầm cố, thế chấp, bạn sẽ thấy rằng  không phải nơi nào cũng sẵn sàng trợ giúp tài chính cho công ty bạn. Mặc dù vậy  nhưng bạn vẫn có những phương cách khác. Hãy thử quan tâm tới ba nguồn tài  chính sau để huy động vốn cho kế hoạch mở rộng kinh doanh của bạn: ­         Quay trở lại với những bạn bè và người thân đã từng giúp đỡ bạn. Nếu  khoản vay đầu tiên của bạn chưa được chính thức hoá, hãy thực hiện việc đó  vào lúc này bằng cách soạn thảo các văn bản vay nợ với những điều khoản  thanh toán và lãi suất tiền vay rõ ràng. ­         Tìm tới các nguồn trợ giúp của chính phủ: Nhiều chủ doanh nghiệp đã  nhận được các khoản tiền hỗ trợ tài chính, chủ yếu là các khoản vay nhỏ, từ  các cơ quan, tổ chức phát triển kinh doanh trực thuộc chính phủ.  ­         Trao đổi với các nhà cung cấp của bạn. Một biện pháp khác để có được  nguồn tài chính phục vụ kế hoạch mở rộng kinh doanh của bạn là tiếp cận các  nhà cung cấp nguyên vật liệu, sản phẩm, dịch vụ đầu vào của bạn để được  phép vay tiền trả chậm với mức lãi suất hợp lý. 3. Bạn có nên mở một địa điểm kinh doanh khác? Đây có thể không phải là lựa chọn tốt nhất khi bạn mở rộng kinh doanh, song đó là  những gì mà các chủ doanh nghiệp thường nghĩ tới trước tiên khi họ triển khai kế  hoạch thâm nhập thị trường mới. Hãy quan tâm tới 6 yếu tố sau, nếu việc mở thêm  địa điểm mới là quyết định của bạn:  ­         Đảm bảo rằng bạn đang duy trì được mức lợi nhuận ổn định, đồng thời công ty  vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng đều đặn trong vòng vài năm gần đây.  ­         Xem xét các xu hướng, cả kinh tế và tiêu dùng, nhằm tìm ra những con đường  ít trở ngại nhất để có thể vừa đạt được mức lợi nhuận mới, song vẫn duy trì  nhịp độ phát triển hiện tại. ­         Đảm bảo rằng hệ thống hành chính cùng đội ngũ cán bộ quản lý của công ty  bạn là một tập thể hoạt động hiệu quả và có năng lực chuyên môn cao ­ bạn  sẽ cần tới họ để đưa điểm kinh doanh mới đi vào hoạt động.  ­         Chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh cụ thể và hoàn chỉnh cho địa điểm  mới.  ­         Xác định xem bạn sẽ có được các nguồn tài chính bổ sung từ đâu và bạn sẽ  nhận nó như thế nào.  ­         Lựa chọn địa điểm mới trên cơ sở những yếu tố thích hợp nhất cho hoạt động  kinh doanh hiện tại của bạn, chứ không phải dựa vào túi tiền của bạn. 4. Nhượng quyền và Cơ hội kinh doanh Bạn đã bao giờ chú ý tới hình thức kinh doanh nhượng quyền (franchise) hay cơ  hội kinh doanh (business opportunity) chưa? Câu hỏi quan trọng nhất mà bạn cần  trả lời lúc này là: liệu hoạt động kinh doanh của bạn có thể áp dụng phương thức  kinh doanh nhượng quyền để một người nào đó sẽ chịu trách nhiệm điều hành  (nhận nhượng quyền), hay liệu bạn có một sản phẩm/dịch vụ đã được tiêu chuẩn  hoá và một người nào đó có thể bán lại nhiều lần (cơ hội kinh doanh). Trong khi  bạn có thể nghĩ rằng việc mở rộng kinh doanh sẽ đòi hỏi phải có nhiều vốn hơn,  phải tuyển dụng thêm nhân viên, mua sắm thiết bị bổ sung, thuê văn phòng, nhà  xưởng mới... nhưng trên thực tế, bạn hoàn toàn có thể thu về nhiều lợi nhuận và ít  rủi ro hơn, nếu bạn đồng ý để một công ty lớn có năng lực sản xuất và đội ngũ bán  hàng chuyên nghiệp giúp bạn thực ...