“Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo

Tất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ là hai yếu tố quyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công. Song bên cạnh đó cũng tồn tại không ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về các nhà lãnh đạo và những suy nghĩ thực sự của họ. Cuốn sách “The Taboos of Leadership” (Những trái cấm trong nghệ thuật lãnh đạo) mới đây của Anthony F. Smith, CEO kiêm thành viên sáng lập Viện nghiên cứu lãnh đạo Mỹ đã bàn về vấn đề này một cách xác...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
“Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo “Trái cấm” trong nghệ thuật lãnh đạo Tất cả chúng ta đều tin rằng sự trọng tâm và làm việc chăm chỉ là hai yếu tốquyết định một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công. Song bên cạnh đó cũng tồn tạikhông ít bí mật mà chưa ai nói với bạn về các nhà lãnh đạo và những suy nghĩ thực sựcủa họ. Cuốn sách “The Taboos of Leadership” (Những trái cấm trong nghệ thuậtlãnh đạo) mới đây của Anthony F. Smith, CEO kiêm thành viên sáng lập Viện nghiêncứu lãnh đạo Mỹ đã bàn về vấn đề này một cách xác thực và rất thuyết phục. Smithtranh luận rằng công chúng ngày nay còn chưa hiểu hết về nghệ thuật lãnh đạo cũngnhư về những nhà lãnh đạo “bằng xương bằng thịt”. Những bí mật được tiết lộ Theo Smith, năng lực lãnh đạo được sản sinh một cách tự nhiên như một nhiệmvụ chứ không phải được đào nặn hay nấu nướng ra. “Tất cả chúng ta đều từng ở xuấtphát điểm trở thành các nhà lãnh đạo tài năng. Song điều này không có nghĩa rằng nósẽ xảy ra”. Smith cho rằng năng lực lãnh đạo ngày nay phần nào trở nên phức tạp và hỗnđộn quá mức, chỉ có một vài người mới thực sự sở hữu được nó. Một thực tế rằng cácnhân viên dưới quyền càng hiểu rõ thực tế suy nghĩ và hành động của các nhà lãnh đạobao nhiêu, sức khoẻ của công ty càng tốt bấy nhiêu. Đó là lý do Smith viết cuốn sáchcủa mình nhằm “phơi bày những bí mật mà không ai sẽ nói về các nhà lãnh đạo”. Những bí mật đó là các trái cấm kỵ trong nghệ thuật lãnh đạo - những yếu tốkhá nhạy cảm, chưa hoàn toàn hợp lý, có phần hăm doạ, thuộc về bản chất và rất khóđể thảo luận thẳng thắn. Theo Smith, những trái cấm này có sức mạnh riêng của nó,qua đó xác định rõ ranh giới của các hành vi lãnh đạo hợp lý. 10 trái cấm Trên tinh thần đó, Smith cho rằng trong nghệ thuật lãnh đạo, có 10 điều tráicấm luôn hiện hữu: 1. Chúng ta vẫn không hiểu bản chất thực sự của nghệ thuật lãnh đạo Sự phát triển và đào tạo nghệ thuật lãnh đạo là một ngành công nghiệp trị giáhàng tỷ USD. Song các mô hình lãnh đạo chuẩn mực thường bỏ qua những gì các nhàlãnh đạo thực sự suy nghĩ và hành động. Nó bao gồm cả những suy nghĩ và hành độngnằm ở mặt trái của việc thuyết phục những người khác hành động theo đúng lịch trìnhcủa mình. 2. Uy tín và sức hút đóng vai trò quan trọng trong việc lựa chọn nhà lãnhđạo Mọi người thường ấn tượng và bị ảnh hưởng bởi hình thức đẹp, kỹ năng giaotiếp mạnh mẽ và tinh hoa bộc lộ bên ngoài. Tại sao? Bởi vì chúng ta muốn đồng cảmvà được truyền cảm hứng bởi những người chúng ta thấy khá giống mình nhất. 3. Chính trị là một kỹ năng lãnh đạo cần thiết Không một nhà lãnh đạo nào có thể đạt được các mục tiêu của mình nếu khôngsở hữu kỹ năng đạt được những gì mình mong muốn, thậm chí cả khi họ không có đủthẩm quyền để làm điều đó. Cho dù điều này bao hàm cả việc nói lên những gì mọingười muốn nghe, sử dụng các thông tin một cách lựa chọn, hay nỗ lực đưa ra cácquyết định mong muốn, những nhà lãnh đạo nào thành thục các kỹ năng chính trị trênđều có khuynh hướng ngày một thăng tiến hơn. Tuy nhiên, việc nỗ lực có được những gì bạn muốn bằng việc chơi cuộc chơichính trị có phần khá nhạt nhẽo. Vì thế, các nhà lãnh đạo luôn làm việc chăm chỉ hơnđể ít thể hiện yếu tố chính trị hơn - điều mà bản thân đã là một hành động chính trị. 4. Những vấn đề về giới tính - phải hay không phải Những tranh luận về việc phụ nữ có những kỹ năng lãnh đạo tốt hơn hay kémhơn đàn ông, và tại sao chỉ có dưới 2% trong số các CEO của Danh sách Fortune 1000công ty lớn nhất là phụ nữ bất chấp sự thực rằng họ đang nắm giữ hơn một nửa các vịtrí quản lý bậc trung luôn là một trái cấm lớn. Ngoài ra, cũng có sự phân cách giữa lý thuyết về năng lực lãnh đạo với khánhiều các khía cạnh nữ tính (như sự cộng tác, trao quyền, tin tưởng, lo lắng cho tổngthế và nhấn mạnh đến các mối quan hệ giữa mọi người) và thực tế hành động rất namtính của các nhà lãnh đạo (sự nhẫn tâm, thâu tóm quyền lực và cạnh tranh quyết liệt). 5. Trong sâu thẳm, các nhà lãnh đạo cảm thấy họ xứng đáng với những đốixử đặc biệt Hầu như không có điều gì tai hại bằng việc quan niệm rằng các nhà lãnh đạoxứng đáng với các đối xử đặc biệt. Nó dẫn tới một mức lương thưởng cao ngất trờitrong khi hiện hữu rất nhiều cái bẫy quyền lực mới. Đương nhiên, các nhà lãnh đạo ngày nay cho rằng họ không nhận được các đốixử đặc biệt và trên thực tế họ không khác biệt mấy so với những nhân viên khác trongcông ty. Tuy vậy, trong những suy nghĩ riêng tư, phần lớn các CEO cảm thấy hoàntoàn bình thường khi nhận được những khoản lương ngất trời và các đối xử đặc biệtkhác, chẳng hạn như du lịch máy bay cá nhân,.... Hơn tất cả, theo quan điểm của cácnhà lãnh đạo, họ là những người chịu trách nhiệm cho sự tồn tại của hàng nghìn ngườikhác. Những chuẩn mực tâm lý này luôn là vấn đề nóng. Nó tạo ra sự bất bình đẳngquá lớn, nh ...