Trận lụt ở Thái & bài học chuỗi cung ứng

Thảm họa lũ lụt tại Thái Lan đã khiến một số công ty bắt đầu nghĩ đến việc phải đa dạng hóa chuỗi cung ứng ở nhiều nước.Trận lũ lớn tại Thái Lan đã ảnh hưởng không nhỏ đến những nhà sản xuất lớn nhất thế giới và gây gián đoạn đến chuỗi cung ứng toàn cầu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trận lụt ở Thái & bài học chuỗi cung ứngTrận lụt ở Thái & bài học chuỗi cung ứng Thảm họa lũ lụt tại Thái Lan đãkhiến một số công ty bắt đầu nghĩ đến việc phải đa dạng hóa chuỗi cung ứngở nhiều nước.Trận lũ lớn tại Thái Lan đã ảnh hưởng không nhỏ đến nhữngnhà sản xuất lớn nhất thế giới và gây gián đoạn đến chuỗi cung ứng toàncầu.Mức độ thiệt hại từ trận lũ lụt lớn tại Thái Lan (gây ngập lụt khoảng 10.000nhà máy) đang tăng lên từng ngày khi ngày càng có nhiều nhà sản xuất lớnnhất thế giới báo động đỏ, từ ngành ôtô, máy tính cho đến camera. Sức ảnhhưởng của thảm họa này đã vượt ra khỏi biên giới nước Thái, mắt xích quantrọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.Ảnh hưởng nặng nềMột trong những ngành bị ảnh hưởng nặng nhất là ôtô. Ford Motor (M ỹ) đãphải hoãn lại một số hoạt động sản xuất tại các nhà máy Thái Lan. Công tycho biết tính đến nay, họ đã sản xuất ít hơn 17.000 chiếc ôtô so với dự kiếnban đầu và tổng mức độ thiệt hại có thể lên tới 30.000 chiếc.Toyota cũng đã hoãn việc sản xuất tại Thái vào ngày 11.10 và sản xuất cũngbị ảnh hưởng tại Indonesia, Việt Nam, Philippines và Nhật. Theo báo cáovào cuối tuần qua của tập đoàn tài chính Thụy Sĩ Credit Suisse AG, lợinhuận hoạt động cả năm tại Toyota có thể giảm 125 tỉ yên (tương đương34.000 tỉ đồng) do Hãng buộc phải cắt giảm sản xuất của 250.000 nhà máycho đến hết ngày 20.11.2011.Gánh chịu nỗi đau nặng nề nhất phải nói đến Honda (Nhật). Theo dự báocủa Moody’s Investors Service, thị phần toàn cầu của Honda có thể sẽ tiếptục giảm vì Hãng là nhà sản xuất ôtô bị ảnh hưởng nặng nề nhất bởi lũ lụt ởThái Lan và thảm họa sóng thần vào tháng 3 tại Nhật. Honda cũng cho biếtsẽ hoãn việc sản xuất chiếc minicar Life Diva ở Nhật sau khi trận lũ lụt đãlàm gián đoạn hoạt động phân phối tay lái bằng nhôm cho mẫu ôtô này.Danh sách doanh nghiệp gánh chịu nỗi đau của việc quá phụ thuộc vào TháiLan ngày càng dài ra. Sharp Corp., nhà sản xuất màn hình tinh thể lỏng số 1tại Nhật, dự kiến lũ ở Thái Lan sẽ gây tổn hại đến doanh số bán khi HynixSemiconductor cho biết thảm họa này có thể giảm mạnh số lượng máy tínhbán ra trong quý I/2012.Canon, nhà sản xuất camera lớn nhất thế giới, thì cắt giảm dự báo lợi nhuậncả năm vào ngày 25.10, do việc gián đoạn sản xuất tại Thái Lan và sự tăngtrưởng kinh tế yếu ớt tại Mỹ và châu Âu. Theo ước tính của Canon, trận lũcó thể giảm 50 tỉ yên doanh số bán hằng năm và 20 tỉ yên lợi nhuận hoạtđộng.Một ngành bị ảnh hưởng nặng nề khác là ổ cứng. Điều này có nghĩa là cácthiết bị dùng ổ cứng cũng sẽ bị liên đới. Tuần qua, hãng tư vấn công nghệIHS iSuppli cũng khuyến cáo những thiết bị lưu trữ dữ liệu trong ổ cứng sẽgiảm tới 30% trong 3 tháng cuối của năm nay do Thái Lan cung cấp khoảng40% sản lượng toàn cầu các thiết bị này.Chantra Purnariksha, Tổng Thư ký Văn phòng Ủy ban Bảo hiểm cho biết,trận lũ lụt có thể gây thiệt hại tới khoảng 140 tỉ baht (gần 95.000 tỉ đồng)cho các nhà sản xuất tại 7 khu công nghiệp.Điểm yếu trong chiến lược doanh nghiệpMức độ phụ thuộc vào các nhà máy Thái Lan đã cho thấy 1 điểm yếu trongchiến lược cắt giảm chi phí và tăng tính sinh lời của nhiều công ty. Đó làchuỗi cung ứng sản xuất của họ đôi khi quá mỏng không thể chịu đựng đ ượcsự gián đoạn bất ngờ. Trận động đất và sóng thần tại Nhật vào tháng 3 vừaqua đã lấy đi tốc độ tăng trưởng quý II của nhiều quốc gia trên thế giới khiviệc sản xuất của nhiều bộ phận và linh kiện điện tử cũng như các chất hóahọc đặc biệt bị gián đoạn. Một năm trước đó, vụ núi lửa phun tại Icelandcũng đã làm tê liệt việc vận chuyển hàng hóa và đi lại trên khắp Đại TâyDương.Và hiện nay, thảm họa lũ lụt tại Thái Lan đã khơi lại cuộc tranh cãi liệu mộtsố công ty có phải đã quá bị ám ảnh bởi việc xây dựng một chuỗi cung ứngtinh gọn vì mục tiêu lợi nhuận trong ngắn hạn mà quên đi sự an toàn trongdài hạn.“Qua trận động đất, sóng thần tại Nhật và hiện nay là trận lũ lụt lớn tại TháiLan có thể thấy những gián đoạn trầm trọng và tác động ngày càng lớn vàkhó lường của chúng đã không còn là điều hy hữu”, một chuyên gia về chuỗicung ứng tại châu Á (không muốn nêu tên), nhận định.Paul Martyn, Phó Chủ tịch Chiến lược chuỗi cung ứng tại BravoSultion SpAtại Milan (Ý) cho rằng có 3 yếu tố cần xem xét khi các công ty tổ chức chuỗicung ứng - đó là năng lực sản xuất, hàng tồn kho và thời gian cần có để điềuchỉnh hoạt động sản xuất trong trường hợp xảy ra gián đoạn. “Các công tyđang bị nhiều áp lực phải tinh gọn sản xuất. Nhưng nếu bỏ lơ phần sự cố cóthể xảy ra thì họ sẽ phải trả giá đắt”, ông nói. Ông cũng nói thêm rằng nhiềulãnh đạo doanh nghiệp trên toàn cầu đang ngày càng quan tâm đến vấn đềrủi ro khi có một chuỗi cung ứng quá mỏng.Các nhà sản xuất từ Nhật, Mỹ và nhiều nơi khác trên thế giới thường tậptrung phát triển một vài trung tâm sản xuất chủ chốt trên thế giới. Thái Lanđã trở thành một trong những điểm nóng đó vào thập niên 1980 sau khinhững động thái l ...