TRANG TRẠI GÀ - VƯỜN

Tham khảo tài liệu 'trang trại gà - vườn', kinh doanh - tiếp thị, kế hoạch kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
TRANG TRẠI GÀ - VƯỜN TRANG TRẠI GÀ - VƯỜN Biến giấc mơ thành sự thật Lê Thị Hoa Tĩnh Gia – Thành Phố Thanh Hóa 0373 484848 trangtraigavuon@gmail.com Ngày : 15/7/2013 Số copy: Gửi cho : Mr Hiếu Ảnh sản phẩm: Mục lục của bản kế hoạch kinh doanh 1. Tóm tắt 2. Phân tích ngành chăn nuôi gà và đối thủ cạnh tranh 2.1.Tổng quan về ngành chăn nuôi gà 2.2.Phân tích về đối thủ cạnh tranh 3. Mô tả trang trại và sản phẩm 3.1.Mô tả trang trại 3.2.Mô tả sản phẩm 4. Kế hoạch marketing 4.1.Thị trường mục tiêu 4.2.Phân tích khách hàng 4.3.Giá cả 4.4.Phân phối sản phẩm 4.5.Bán hàng 5. Kế hoạch sản xuất 5.1.Tổng quan về sản xuất 5.2.Phạm vi hoạt động sản xuất 5.3.Quá trình sản xuất 6.Kế hoạch phát triển doanh nghiệp 6.1.Các mốc thời gian phát triển 6.2.Kế hoạch tăng trưởng 7.Nhóm đồng sáng lập và điều hành doanh nghiệp 7.1.Mô tả thành viên 7.2.Ban cố vấn 7.3.Thù lao và quyền sở hữu 8. Các rủi ro chính 9. Kế hoạch tài chính 10. Phụ lục LỜI MỞ ĐẦU Với con số doanh thu hàng năm trên nhiều tỷ đồng . Mô hình trang trại gà vườn là bước tiến đột phá thoát nghèo vươn lên làm giàu chính đáng , hơn nữa mô hình này còn mở rộng thị phần cho ngành chăn nuôi gia cầm ở việt nam. Chúng tôi nhằm vào lợi thế này để phát triển mô hình trang trại gà – vườn tự cung tự cấp để làm giàu cho bản thân, gia đình và xã hội. 1. Tóm tắt. Sinh ra và lớn lên trên những vùng quê nông thôn .Chúng tôi thấu hiểu sự gian truân và vất vả của những người nông dân nơi đây. Chính vì thế thôi thúc sự vươn lên làm giàu chính đáng trên chính mảnh đất quê hương mình. Và trang trại gà vườn là một trong những lựa giúp chúng tôi biến giấc mơ thành sự thật. Nhận thấy rằng có rất nhiều những điều kiện thuận lợi để phát triển mô hình trang trại gà vườn : Thứ nhất: chúng tôi tận dụng khu vườn đất rộng quanh nhà , diện tích 2500m2 để xây dựng trang trại.chính vì vậy sẽ giảm thiểu được khoản chi phí đầu vào, để tập trung vào nâng cao sản suất, mang lại nguồn lợi nhuận lớn cho chủ trang trại. Thứ hai: hiện nay nhà nước đang có chính sách thắt chặt các qui định nhập khẩu về mặt hàng đông lạnh, điều này sẽ có lợi cho ngành chăn nuôi Việt Nam nói chung và ngành chăn nuôi gà nói riêng. Thứ ba: ở Thanh Hoá và các tỉnh lân cận chưa có một trang trại gà nào có sự đầu tư quy mô, chính vì vậy sẽ tạo nên lợi thế về đầu ra cho sản phẩm của chúng tôi. Thứ tư: chu kỳ sản xuất ngắn, quay vòng vốn nhanh nên giảm thiểu được rủi ro cho nhà đầu tư. Thứ năm: do xuất thân trong gia đình làm nông nghiệp nên chúng tôi cũng trau dồi được phần nào kinh nghiệm chăn nuôi gà giúp ích cho quá trình sản xuất. Từ những lợi thế trên, chúng tôi quyết định phát triển mô hình trang trại gà vườn – “ biến giấc mơ thành sự thật”. 2.Phân tích ngành chăn nuôi gà và đối thủ cạnh tranh 2.1 Tổng quan về nghành *Mô hình 3M - Cầu thị trường: + Trong những năm gần đây, Việt Nam đang có nhịp độ phát triển kinh tế khá cao. Mức sống của người dân Việt Nam đang ngày được cải thiện,nhu cầu về thực phẩm cũng đang rất được quan tâm.Trong đó thịt gà lại là một món ăn có thể chế biến được rất nhiều món với giá cả lại không đắt như các thực phẩm khác và được nhiều người ưa thích. Điều này có lợi cho nghành chăn nuôi gà tại Việt Nam. + Bên cạnh đó nhà nước đang thắt chặt các qui định nhập khẩu về mặt hàng đông lạnh để kiểm soát vệ sinh an toàn thực phẩm.Sự kiện này ngoài vấn đề bảo vệ người tiêu dùng còn có thể tác động tới ngành chăn nuôi trong nước. - Quy mô thị trường: Thanh Hoá và các tỉnh lân cận. Tại đây có rất ít các trang trại nuôi gà được đầu tư một cách quy mô mà đa số là các hộ gia đình chăn nuôi nhỏ lẻ. -Lợi nhuận dự kiến đạt được:( nuôi 3 tháng). Hưởng mức lãi gộp (doanh thu trừ chi phí biến đổi là 61,25%) ( doanh thu : 2000 con gà * 2kg * 100.000đ/kg = 400 triệu. Chi phí biến đổi : gà giống : 20 triệu Điện nước : 10 triệu Thức ăn : 100 triệu Thuốc phòng bệnh : 5 triệu Chi phí vận chuyển: 20 triệu 2.2 Phân tích khách hàng -Khách hàng chính: + các nhà hàng ăn uống: nhà hàng ăn Bắc Trung Nam, Neverland, Dạ Lan và các nhà hàng nhỏ khác… +chợ đầu mối, lò mổ +siêu thị: BigC, Coop.mart + công ty đông lạnh… -Bên cạnh đó còn bán lẻ tại trang trại : phục vụ tiệc tùng, đám cưới... 2.3 phân tích đối thủ cạnh tranh * Đối thủ cạnh tranh hiện tại : là các hộ gia đình chăn nuôi nhỏ lẻ và các trang trại trong tỉnh : họ đã có những khách hàng quen thuộc, có kinh nghiệm trong việc chăn nuôi. * Đối thủ tiềm ẩn : là những người có nguy cơ gia nhập nghành. * Sản phẩm thay thế : là những mạt hàng phổ biến như : thịt lợn , thịt bò, thịt vịt… *Những điểm mạnh và điểm hạn chế của doanh nghiệp: + Điể ...