Triết lý kinh doanh thực tiễn

Muốn kinh doanh bền vững, phải đi từ những điều cơ bản nhất. Trả lời cho câu hỏi: Doanhnghiệp tồn tại vì cái gì? Kinh doanh với mục đích gì và theo cách nào? Matsushita Konosuke –người sáng lập tập đoàn Matsushita, nay là Panasonic, đã triển khai một quan niệm kinhdoanh và nhân sinh quan sáng sủa và hiệu quả:
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Triết lý kinh doanh thực tiễnTriếtlýkinhdoanhthựctiễn “Xây dựng sản nghiệp là yêu nước”Muốn kinh doanh bền vững, phải đi từ những điều cơ bản nhất. Trả lời cho câu hỏi: Doanhnghiệp tồn tại vì cái gì? Kinh doanh với mục đích gì và theo cách nào? Matsushita Konosuke –người sáng lập tập đoàn Matsushita, nay là Panasonic, đã triển khai một quan niệm kinhdoanh và nhân sinh quan sáng sủa và hiệu quả: Tuân theo quy luật của tự nhiên và xã hội, vớisứ mệnh căn bản của mọi người. Lợi nhuận chính là thù lao trả cho việc thực hiện sứ mệnhđó. Từ đó ông nêu lên các phương châm: tồn tại và phát triển cùng với xã hội, phát triển vừasức của mình, đi vào chuyên nghiệp hóa hơn là đa ngành hóa, tập hợp trí tuệ tập thể, cânbằng lợi ích giữa doanh nghiệp và người làm công theo triết lý vừa đối lập vừa điều hòa,không ngừng đổi mới cho phù hợp với biến đổi của thời cuộc…Người đọc có thể coi Triết lý kinh doanh thực tiễn như cuốn sổ nhỏ tóm gọn những triết lýkinh doanh mà doanh nhân vĩ đại Matsushita Konosuke đúc rút được sau hơn nửa đời ngườitoàn tâm toàn ý đóng góp cho nền kinh tế Nhật Bản.“Khi cầm cuốn sách lên, người ta dễ tưởng nhầm trong đó toàn những lời cao siêu, nhữngphương thức kinh doanh và dùng người vô cùng phức tạp, nhưng ngạc nhiên thay,Matshushita Konosuke chỉ ‘tâm sự’ với người đọc bằng một ngôn từ cực kỳ đơn giản và dễhiểu. Trong chưa đầy 200 trang giấy, ông đã chứng minh đầy thuyết phục rằng kinh doanhcũng là một nghệ thuật thậm chí còn mang tính nhân văn, chẳng kém gì các môn nghệ thuậtkhác như hội họa hay âm nhạc” (http://www.amazon.co.jp/)Matsushita Konosuke (1894-1989) sinh ra trong một gia đình làm nông nghiệp có bảy anh chịem. Chỉ học hết bậc tiểu học 4 năm, 9 tuổi Matsushita đã phải đi học việc để kiếm sống vànuôi gia đình. Năm 23 tuổi, Matsushita xin nghỉ việc ở công ty đèn điện Osaka để mở cửahàng riêng. Khởi nghiệp chỉ với hai bàn tay trắng và ý tưởng về chiếc đui đèn, thế mà chỉhơn nửa thế kỷ sau, tập đoàn Matsushita (nay là tập đoàn Panasonic) do ông gây dựng đã trởthành một trong những tập đoàn điện tử đa quốc gia lớn nhất thế giới với doanh thu mỗi nămlên đến hàng chủ tỷ đôla. Ông đã dẫn dắt tập đoàn điện tử Matshushita đạt được nhữngbước tiến xa hơn rất nhiều so với những tên tuổi lớn khác. Tại Nhật Bản, quê hương ông,Matsushita Konosuke được coi như anh hùng dân tộc nhờ những đóng góp to lớn của ông chokinh tế Nhật Bản sau Thế chiến thứ hai.Matsushita Konosuke được coi là ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật. Ông đãđược Nhật hoàng ban tặng Huân chương Hoa Bào đồng Mặt trời Mọc loại Dải Lớn (HúcNhật Đồng Hoa Đại Thụ).Những triết lý kinh doanh của Matsushita Konosuke có giá trị cao hơn rất nhiều so với ti ềnbạc đối với mỗi chúng ta. Chungta.com xin giới thiệu cuốn sách này tới bạn đọc. Mục lục1. Trước tiên phải xác lập một quan niệm kinh doanhÔng cho rằng trong kinh doanh có nhiều thứ với tầm quan trọng khác nhau nhưng yếu tốmang tính căn bản nhất là một quan niệm kinh doanh đúng đắn. Nó giúp cho những yếu tốcon người, kỹ thuật, tài chính… vận hành được đúng đắn. Ban đầu, ông có một sự mơ hồ,không chút suy nghĩ gì về quan niệm kinh doanh. Theo ông, trong kinh doanh, việc xác địnhcách nhìn “Tiến hành việc kinh doanh này là vì cái gì và tiến hành theo cách thức thế nào?” làhết sức quan trọng. Dần theo thời gian, ông đã đúc rút ra sự nghiệp kinh doanh vững chắc vớiphương châm: nói những gì cần nói và làm những gì cần làm kể cả với nhân viên lẫn bạnhàng. Cái gì là đúng đắn phải xuất phát từ nhân sinh quan, thế giới quan đúng đắn. Và vì thếmỗi người khi làm kinh doanh, việc thường xuyên và tự giác tu dưỡng nhân sinh quan, thếgiới quan là hết sức quan trọng.2. Phải nghĩ rằng sự sinh sôi và phát triển là bất tận3. Phải có nhân sinh quan rõ ràngKinh doanh được tiến hành bởi con người. Người điều hành, nhân viên, khách hàng, mọi bênliên quan là con người. Có nghĩa là kinh doanh là hoạt động mà ở đó con người kết hợp vớinhau vì hạnh phúc của con người. Để tiến hành công việc kinh doanh thì cần phải hiểu đúngcon người là như thế nào và mang những đặc tính gì. Vì thế một quan niệm kinh doanh đúngđắn phải được xây dựng dựa trên cơ sở nhân sinh quan như thế. Nếu không hiểu đích xác vềchính mình và con người thì không thể có những hoạt động phù hợp. Nói ngắn gọn, nhân sinhquan của Matsushita là: con người là chúa tể vạn vật, là thực thể vĩ đại và cao quý, khôngngừng sử dụng vạn vật để phát triển cuộc sống cộng đồng.Nhà kinh doanh phải đặt mình,đặt người khác vào địa vị chúa tể của vạn vật để nhìn được quyền năng và trách nhiệm củamình… như một nền tảng vững chắc.4. Phải nhận thức đúng về sứ mệnh của mìnhHiếm có người nào lại không mong muốn có một cuộc sống tốt đẹp hơn. Chức năng hay sứmệnh của việc kinh doanh là thỏa mãn những mong mỏi duy trì và nâng cao chất lượng cuộcsống của mọi người. Không ...