![Phân tích tư tưởng của nhân dân qua đoạn thơ: Những người vợ nhớ chồng… Những cuộc đời đã hóa sông núi ta trong Đất nước của Nguyễn Khoa Điềm](https://timtailieu.net/upload/document/136415/phan-tich-tu-tuong-cua-nhan-dan-qua-doan-tho-039-039-nhung-nguoi-vo-nho-chong-nhung-cuoc-doi-da-hoa-song-nui-ta-039-039-trong-dat-nuoc-cua-nguyen-khoa-136415.jpg)
Trở thành lãnh đạo bằng cách nào
Số trang: 3
Loại file: doc
Dung lượng: 174.50 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lý bởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thức về kỹ thuật, kinh doanh và chính trị, chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. Những người quản lý như vậy thường là những người truyền đạt kém, không nhạy cảm, không đáng tin cậy, kiểm soát vi mô, dễ bị kích động và "dễ bùng nổ". Kết quả là nhân viên giảm sút tinh thần và xa lánh lãnh đạo. Vậy......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trở thành lãnh đạo bằng cách nàoTrở thành lãnh đạo bằng cách nào? (phần1)Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lýbởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thứcvề kỹ thuật, kinh doanh và chính trị, chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. Nhữngngười quản lý như vậy thường là những người truyền đạt kém, không nhạy cảm,không đáng tin cậy, kiểm soát vi mô, dễ bị kích động và dễ bùng nổ. Kết quả là nhânviên giảm sút tinh thần và xa lánh lãnh đạo. Vậy làm thế nào để trở thành một nhà lãnhđạo thực sự?Sau đây là các cách để trở thành một nhà lãnh đạo: 1. Nhận trách nhiệm Trở thành một nhà điêu khắc cho công việc và cuộc sống của bạn chứ không phải là một bức tượng. Các nhà lãnh đạo là những người đáng tin cậy - là những tác giả cho cuộc sống của riêng họ. Hãy nhận trách nhiệm vì sự phát triển cá nhân của bạn. Không ai có thể đầu tư vào thành công và sự thoả mãn của bạn nhiều hơn chính bạn. Điều khiển, bảo vệ và phát triển khả năng tiềm tàng của bạn phụ thuộc vào chính bạn. Bạn không thể bị động hoặc cố để chấp nhận những vai trò người khác giao cho. Hãy biết những điều mình muốn và chuẩn bị để hành động. 2. Biết điểm mạnh của mình Công việc sẽ ý nghĩa nhất và thoả mãn nhất khi có cơ hội để sử dụng điểm mạnh của mình. Việc lãnh đạo dựa trên nền tảng cơ bản là đặc tính. Biết những điểm mạnh của mình sẽ khuyến khích bạn tìm được cách để chọn môi trường làm việc và côngviệc mà bạn có thể phát huy bản thân tốt nhất. Ví dụ, nếu một trong những điểm mạnh củabạn là trung thành và làm việc nhóm, bạn sẽ trở nên hiệu quả nhất khi là thành viên trong mộtnhóm nào đó.Nếu công bằng là một trong những điểm mạnh lớn nhất của bạn, bạn sẽ thất vọng và khôngthoả mãn nếu không có cơ hội làm việc về những vấn đề liên quan đến công lý. Nếu bạn làngười ham học hỏi, học tập, bạn sẽ cảm thấy buồn chán và thất vọng trừ khi bạn tìm đượccách để làm chủ những kỹ năng và kiến thức mới.Mỗi người có những điểm mạnh khác nhau. Những nhà lãnh đạo giỏi phát triển tài năng bằngcách gắn kết những thế mạnh của mọi người vào công việc. Họ thừa nhận sự đóng góp vàbiểu dương những thành tích đạt được.Hãy bắt đầu việc lãnh đạo tốt bằng việc giành được từng thành công nhỏ. Hãy nhớ rằng,thậm chí những chiến thắng nhỏ cũng đủ để xây dựng sự tự tin và phát triển khả năng lãnhđạo.3. Tạo ra tầm nhìnLàm lãnh đạo thì ai cũng muốn nhưng không phải ai cũng có đủ khả năng. Để trở thànhmột nhà lãnh đạo đòi hỏi phải có trách nhiệm, tầm nhìn, sự chính trực, cảm thôngvà niềm tin vào những mục tiêu đã đặt ra.Các cách tiếp theo sau đây sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự. 12. Hiểu được cảm xúc của người khác Nền tảng cơ bản của việc lãnh đạo là quan hệ của bạn với mọi người. Ở góc độ cá nhân, những người không thể kiểm soát được cảm xúc của mình thì khó lòng quản lý người khác hiệu quả được. Sẽ rất quan trọng khi nhận thức được cảm xúc của mình và diễn tả nó trong những tình huống cụ thể. Quản lý cảm xúc của bạn sẽ làm cho nhận thức và phán đoán của bạn bớt u ám. Những nhà lãnh đạo hiệu quả là những người có thể đọc được những dấu hiệu xúc cảm của người khác. Khả năng ảnh hưởng của bạn lên người khácphụ thuộc vào sự nhạy cảm của bạn trước phản ứng của mọi người. Hãy luyện tập khả năngnghe người khác - không phải chỉ là nghe những lời họ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trở thành lãnh đạo bằng cách nàoTrở thành lãnh đạo bằng cách nào? (phần1)Các nghiên cứu về lãnh đạo đã chỉ ra rằng, khoảng 50-70% các tổ chức được quản lýbởi những người không đủ khả năng lãnh đạo. Họ được thuê chủ yếu là vì kiến thứcvề kỹ thuật, kinh doanh và chính trị, chứ không phải dựa trên kỹ năng lãnh đạo. Nhữngngười quản lý như vậy thường là những người truyền đạt kém, không nhạy cảm,không đáng tin cậy, kiểm soát vi mô, dễ bị kích động và dễ bùng nổ. Kết quả là nhânviên giảm sút tinh thần và xa lánh lãnh đạo. Vậy làm thế nào để trở thành một nhà lãnhđạo thực sự?Sau đây là các cách để trở thành một nhà lãnh đạo: 1. Nhận trách nhiệm Trở thành một nhà điêu khắc cho công việc và cuộc sống của bạn chứ không phải là một bức tượng. Các nhà lãnh đạo là những người đáng tin cậy - là những tác giả cho cuộc sống của riêng họ. Hãy nhận trách nhiệm vì sự phát triển cá nhân của bạn. Không ai có thể đầu tư vào thành công và sự thoả mãn của bạn nhiều hơn chính bạn. Điều khiển, bảo vệ và phát triển khả năng tiềm tàng của bạn phụ thuộc vào chính bạn. Bạn không thể bị động hoặc cố để chấp nhận những vai trò người khác giao cho. Hãy biết những điều mình muốn và chuẩn bị để hành động. 2. Biết điểm mạnh của mình Công việc sẽ ý nghĩa nhất và thoả mãn nhất khi có cơ hội để sử dụng điểm mạnh của mình. Việc lãnh đạo dựa trên nền tảng cơ bản là đặc tính. Biết những điểm mạnh của mình sẽ khuyến khích bạn tìm được cách để chọn môi trường làm việc và côngviệc mà bạn có thể phát huy bản thân tốt nhất. Ví dụ, nếu một trong những điểm mạnh củabạn là trung thành và làm việc nhóm, bạn sẽ trở nên hiệu quả nhất khi là thành viên trong mộtnhóm nào đó.Nếu công bằng là một trong những điểm mạnh lớn nhất của bạn, bạn sẽ thất vọng và khôngthoả mãn nếu không có cơ hội làm việc về những vấn đề liên quan đến công lý. Nếu bạn làngười ham học hỏi, học tập, bạn sẽ cảm thấy buồn chán và thất vọng trừ khi bạn tìm đượccách để làm chủ những kỹ năng và kiến thức mới.Mỗi người có những điểm mạnh khác nhau. Những nhà lãnh đạo giỏi phát triển tài năng bằngcách gắn kết những thế mạnh của mọi người vào công việc. Họ thừa nhận sự đóng góp vàbiểu dương những thành tích đạt được.Hãy bắt đầu việc lãnh đạo tốt bằng việc giành được từng thành công nhỏ. Hãy nhớ rằng,thậm chí những chiến thắng nhỏ cũng đủ để xây dựng sự tự tin và phát triển khả năng lãnhđạo.3. Tạo ra tầm nhìnLàm lãnh đạo thì ai cũng muốn nhưng không phải ai cũng có đủ khả năng. Để trở thànhmột nhà lãnh đạo đòi hỏi phải có trách nhiệm, tầm nhìn, sự chính trực, cảm thôngvà niềm tin vào những mục tiêu đã đặt ra.Các cách tiếp theo sau đây sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thực sự. 12. Hiểu được cảm xúc của người khác Nền tảng cơ bản của việc lãnh đạo là quan hệ của bạn với mọi người. Ở góc độ cá nhân, những người không thể kiểm soát được cảm xúc của mình thì khó lòng quản lý người khác hiệu quả được. Sẽ rất quan trọng khi nhận thức được cảm xúc của mình và diễn tả nó trong những tình huống cụ thể. Quản lý cảm xúc của bạn sẽ làm cho nhận thức và phán đoán của bạn bớt u ám. Những nhà lãnh đạo hiệu quả là những người có thể đọc được những dấu hiệu xúc cảm của người khác. Khả năng ảnh hưởng của bạn lên người khácphụ thuộc vào sự nhạy cảm của bạn trước phản ứng của mọi người. Hãy luyện tập khả năngnghe người khác - không phải chỉ là nghe những lời họ ...
Tài liệu liên quan:
-
13 lỗi thường gặp trong quản lý thay đổi
6 trang 304 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 304 0 0 -
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
7 trang 215 0 0 -
3 trang 193 0 0
-
Thay đổi cách quản lý như thế nào?
3 trang 191 0 0 -
5 trang 186 0 0
-
5 trang 181 0 0
-
19 trang 176 0 0
-
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 175 0 0 -
Mua bán, sáp nhập Doanh nghiệp ở Việt Nam (M&A)
7 trang 172 0 0