Trở thành người quan trọng

Hãy nghĩ về người mà bạn ngưỡng mộ nhất. Đó có thể là một giáo viên, một giám đốc tổ chức, một nhà lãnh đạo xuất sắc, một người huấn luyện hoặc một người bạn có ảnh hưởng quan trọng đến cuộc đời bạn. Bạn nhớ đến họ vì những điều họ đã làm cho bạn vào thời điểm bạn cần sự chỉ bảo của họ nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trở thành người quan trọngTrở thành người quan trọng (phần1)Hãy nghĩ về người mà bạn ngưỡng mộ nhất. Đó có thể làmột giáo viên, một giám đốc tổ chức, một nhà lãnh đạoxuất sắc, một người huấn luyện hoặc một người bạn cóảnh hưởng quan trọng đến cuộc đời bạn. Bạn nhớ đếnhọ vì những điều họ đã làm cho bạn vào thời điểm bạncần sự chỉ bảo của họ nhất.Đối lập người này với một người thứ hai cho rằng: Bạn cóthể làm việc này bằng hai cách, hoặc là cách của tôi, hoặc làmột cách sai lầm khác.Trước đây, phong cách lãnh đạo được chấp nhận gần giốngvới thái độ của người thứ hai đó. Sử dụng phong cách ra lệnh, các nhà điều hành đòi hỏi cácchiến lược tốt hơn, nhanh hơn, rẻ hơn, hiệu quả hơn, đẩy nhân viên tới những tiêu chuẩn cao vàphê bình nhiều hơn khen ngợi.Kết quả là, nhà lãnh đạo sa lầy, nhân viên từ chối tạo ra các cam kết, ban lãnh đạo không thốngnhất và tổ chức bị tổn hại.Thế giới đang thay đổiCác nhà lãnh đạo ngày nay đang phải đối mặt với một sự thay đổi mà chúng ta chưa từng thấytrước đây trên thế giới. Kỹ thuật mới, sự cạnh tranh toàn cầu, thông tin nhanh nhạy, trách nhiệmmới thử thách các nhà lãnh đạo không chỉ phải tạo ra các thay đổi có định hướng mà còn phảiluôn thay đổi để duy trì cạnh tranh.Trong môi trường khắc nghiệt này, công việc của các nhà lãnh đạo - chèo lái con thuyền tổ chứcđạt đến tầm nhìn và hướng tới các kết quả vững chắc trở nên khó khăn hơn bao giờ hết.Mẫu hình lãnh đạo đang thay đổiRất nhiều nhà lãnh đạo quên mất một triết lý cơ bản của việc lãnh đạo, đó là thành công của họphụ thuộc vào thành công của nhân viên và đồng nghiệp. Các nhà lãnh đạo cao cấp hiểu rằnghọ đóng góp vào thành công này bằng cách làm cho công việc của nhân viên dễ làm hơn, khiếncho nhân viên cảm thấy công việc của họ có giá trị và đối xử với họ như là những cá nhân cóchính kiến và đề xuất hợp lý.Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, môi trường làm việc trong tổ chức, cách mọi người nghĩ về côngviệc có ảnh hưởng quan trọng lên biểu hiện của mọi người. Cách mà nhân viên lĩnh hội về việclãnh đạo và quản lý sẽ định hướng môi trường của tổ chức cũng như biểu hiện của nhân viên.Trong các tổ chức ngày nay, mọi người ở mọi cấp độ phải có những nguyên tắc cá nhân trongtầm nhìn của tổ chức. Các nhà lãnh đạo hiểu rằng phần quan trọng nhất trong công việc của họlà phát triển một tổ chức nơi mà mọi người muốn làm việc và muốn làm tốt nhất.Giống như một người bạn ngưỡng mộ, các nhà lãnh đạo ngày nay phát triển tầm quan trọng vớinhững người hợp tác với họ. Họ thích thú với sự chuyên nghiệp và thành công cá nhân. Họ đểlại ảnh hưởng không mở phai lên nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp bởi vì những điều họ đãlàm và tiếp tục làm.Trở thành một nhà lãnh đạo quan trọngHãy tự hỏi có những ai xem bạn như một người hướng dẫn, như người truyền cảm hứng cho họvà được họ nhớ đến trong cuộc đời. Câu hỏi này có thể sẽ khó trả lời bởi vì hiếm khi chúng ta tựthấy chúng ta có ảnh hưởng quan trọng thế nào đến những người khác.Hãy tự hỏi đã bao nhiều người trong cuộc đời muốn giúp đỡ bạn và bao nhiêu người bạn đãdành thời gian và công sức để giúp họ. Nếu câu trả lời cho hai câu hỏi này đều là rất ít người,bạn có thể đang có một cuộc sống thoải mái, nhưng bạn không phát triển tầm quan trọng trongcác mối quan hệ.Để tạo ra tầm quan trọng, bạn phải phát triển thái độ trái tim phục vụ. Bạn phải hỏi bạn có thểlàm thế nào để giúp đỡ mọi người.Điều này đòi hỏi bạn phải nâng cao sự tập trung. Bạn phát triển một trái tim phục vụ bằngcách cống hiến vào thành công của những người sẽ giúp bạn giành được thành công. Một ngườichỉ chăm chăm đến mình sẽ chỉ lướt qua thành công vì ông ta xây dựng nó trên những nềnmóng quá yếu ớt.Bạn phải khắc ghi các từ làm cho tôi cảm thấy được đánh giá cao. Bạn, trong vai trò của mộtnhà lãnh đạo với trái tim phục vụ, phải hỏi làm thế nào bạn có thể giúp những người này trở nênhiệu quả hơn và cảm thấy tầm quan trọng của họ hơn. Bạn phải làm cho khách hàng, nhân viênvà người cung cấp hiểu rằng bạn có những lợi ích tốt nhất của họ và cam kết của bạn là vô điềukiện.Tất cả chúng ta khao khát đạt được ước mơ và mục tiêu của chúng ta. Nhà lãnh đạo có trái timphục vụ truyền cảm hứng cho mọi người, giúp họ nhận ra rằng lãnh đạo quan tâm đến họ vàmuốn họ thành công ở cấp độ cá nhân. Khi mọi người nhận ra rằng họ có thể đạt đến các mụctiêu cá nhân thông qua việc giúp đỡ tổ chức đạt được mục tiêu của riêng nó, họ có thể sẽ manglại kết quả ấn tượng.Trở thành người quan trọng (phần2)Giành được thành công cá nhân thông qua việc giúp đỡnhững người khác việc làm không giới hạn thời gian.William Shakespeare từng nói: Tôi càng cho nhiều, tôicàng nhận nhiều. Nhà văn Ralph Walgo Emerson chorằng một người không thể giúp những người khác màkhông giúp chính mình, thậm chí còn giúp mình nhiềuhơn.Các thái độ dẫn tới tầm quan trọngThông cảm, được xem như là việc hiểu người khác, là đặcđiểm nền tảng dẫn tới tầm quan trọng. Có 3 mức độ thôngcảm là:- Có thể đọc được cảm xúc của người khác.- Hiểu và đáp lại sự quan tâm hoặc cảm xúc không được nói ra.- Hiểu các vấn đề và sự quan tâm nằm sau cảm xúc của người khác.Mọi người có khả năng này sẽ chú ý đến cảm xúc, biết lắng nghe, thể hiện sự nhạy cảm và hiểutầm nhìn của người khác.Bạn - một nhà lãnh đạo biết cảm thông, phải hiểu nhu cầu của người khác và ủng hộ khả năngcủa họ. Nhìn vào quá khứ để thấy các bước đi tương lai và biết làm thế nào để đến đó. Bạnmuốn giúp các cộng sự và nhân viên xây dựng cá tính và hình ảnh riêng của họ để họ có thể trởnên thành công hơn và bạn muốn họ nhận ra rằng bạn cũng đang làm tương tự như vậy.Bạn - một nhà lãnh đạo đích thực với sự cảm thông, đưa ra lời khuyên phù hợp cho mọi người.Khi người ta hiểu rằng bạn có mong muốn chân thành rằng họ sẽ thành công, họ sẽ đáp lại bạnvới sự nhiệt tình lớn. Trong một tổ chức nơi mọi người muốn và làm hết mình, bạn có thể giànhđược kết quả lớn lao.Tạo ra những thay đổi cá nhân khôn ...