Trở thành tỉ phú nhờ các công ty phá sản
Số trang: 4
Loại file: pdf
Dung lượng: 138.50 KB
Lượt xem: 13
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Ông là người đã và vẫn đang kiếm tới hàng tỉ đô-la lợi nhuận từ các công ty yếu kém.Càng nhiều công ty phá sản, ông lại càng giàu có, bất kể đó là một công ty sản xuất thép, một ngân hàng hay một xưởng dệt may. Ông chính là Wilbur Ross, người được mệnh danh “ông vua của các phi vụ phá sản”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trở thành tỉ phú nhờ các công ty phá sản Trở thành tỉ phú nhờ các công ty phá sảnÔng là người đã và vẫn đang kiếm tới hàng tỉ đô-la lợi nhuận từ các công ty yếu kém.Càng nhiều công ty phá sản, ông lại càng giàu có, bất kể đó là một công ty sản xuất thép, mộtngân hàng hay một xưởng dệt may. Ông chính là Wilbur Ross, người được mệnh danh “ông vuacủa các phi vụ phá sản”.Giới ngân hàng, đầu tư và giới kinh doanh trên thế giới, từ New York, Milano đến Tokyo...không ai không biết đến Công ty Private Equity Company của Wilbur Ross. Ông là người đã vàvẫn đang kiếm tới hàng tỉ đô-la lợi nhuận từ các công ty yếu kém, có nguy cơ phá sản.Trong ngành sản xuất thép, Wilbur Ross đạt được một tiếng tăm khá lừng lẫy khi đã “phù phép”biến từ 3 công tư thép bị phá sản thành một tập đoàn thép hàng đầu của Mỹ. Không ít người đãso sánh ông với tỉ phú Andrew Carnegie - “vua sắt thép” đã đi vào lịch sử nước Mỹ.Công ty Private Equity Company mới chỉ được thành lập chưa được 5 năm, nhưng người ta đãbiết nhiều đến ông chủ Wilbur Ross từ trước đó. Người đàn ông 65 tuổi này đã gắn bó cả cuộcđời mình với nghiệp ngân hàng và đầu tư.Trước khi mở công ty riêng, Wilbur Ross đã hơn một phần tư thế kỷ làm việc tại ngân hàng tưnhân rất nổi tiếng là Investment Bank Rotschild. Mặc dù giờ đã thành tỉ phú nhờ Công ty PrivateEquity Company của riêng mình, nhưng Wilbur Ross luôn ghi nhớ và thừa nhận mình đã thànhdanh từ nhà băng Rotschild.Những kinh nghiệm quí báu của Wilbur Ross về nghiệp vụ ngân hàng tài chính và quản lý đầu tưđều được ông học từ ngân hàng này. Làm việc tại ngân hàng, ông đã sớm bộc lộ khả năng phântích tài chính doanh nghiệp một cách sâu sắc và nhạy bén. Wilbur Ross được tin tưởng giaothành lập và xây dựng phòng chuyên theo dõi các doanh nghiệp phá sản và ông đã làm việc liêntục tại đây 24 năm liền.Ông vua của các phi vụ phá sảnWilbur đã mua được ba tập đoàn sản xuất thép trong nguy cơ đóng cửa Bethlehem Steel, vonLTV và Acme Steel với giá rẻ rồi dựng thành International Steel Group Inc (ISG) với sản lượng18 triệu tấn/năm, đứng thứ 2 tại Mỹ. Năm 2003, doanh số ISG là 3,9 tỉ USD, đạt lợi nhuận gần100 triệu USD.Không phải đợi đến khi giàu có với công ty riêng Wilbur Ross mới có biệt danh “ông vua củacác phi vụ phá sản”, mà ngay từ thời còn làm cho Investment Bank Rotschild, ông đã được tặngdanh hiệu không chính thức này với hàng loạt những phi vụ phá sản khổng lồ làm chấn động cảnền kinh tế nước Mỹ.Đáng kể nhất là trường hợp của Tập đoàn dầu mỡ Texaco cũng như việc nhanh chóng bị nguy cơphá sản của hai công ty hàng không là Transworld và Pan Am.Wilbur Ross nhớ lại: đây không chỉ là những phi vụ phá sản lớn nhất, mà còn là khó khăn nhấtđối với ông. Khó khăn không chỉ ở những vấn đề chuyên môn, nghiệp vụ như phân tích tài chínhdoanh nghiệp, xác định thị phần, tìm hiểu nguyên nhân phá sản... mà còn là vấn đề đám phán.Wilbur Ross đã kỳ công xây dựng cả một chiến lược đàm phán với nhiều đối tác một cách khônkhéo đáng khâm phục. Không chỉ phải đàm phán với chủ tập đoàn, với đội ngũ quản lý mà còncả việc thoả thuận và thương lượng với chính quyền, với người lao động.Nhưng thực ra, hóc búa nhất là Wilbur Ross phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh khác nhưCarl Icahn hay Boone Pickens. Họ đều là các nhà đầu tư từng trải trong giới đầu tư và thị trườngchứng khoán.Nhưng cuối cùng thì Wilbur Ross cũng đã vượt qua được nhờ những phân tích sắc sảo và kinhnghiệm dàn xếp, thuyết phục khéo léo của mình.Công thức kinh doanh của Wilbur Ross thực ra rất dễ nhưng lại khó bắt chước. Ông mua lại toànbộ hoặc đa số cổ phần của một công ty đổ bể, thua lỗ, đang ở trong quá trình phá sản. Dĩ nhiêncái giá mà ông bỏ ra phải là cực rẻ. Tuy vậy, không phải ai cũng dám mua một công ty phá sảnvới cả một núi nợ nần chồng chất, cho dù nó rất rẻ đi nữa.Tiếp theo, Wilbur Ross tìm cách sáp nhập công ty này với một công ty bé hơn nhiều nhưng lànhmạnh để rổi có được một công ty mới nhưng được cộng thêm thị phần của công ty phá sản. Đểlàm việc này, Wilbur Ross có cả một đội quân lành nghề chuyên đi thám thính, tìm hiểu các côngty đang gặp khó khăn, có nguy cơ phá sản.Thông thường thì “tốt đẹp phô ra, xấu xa đậy lại”, nên không dễ gì mà có thể đánh giá ngay,chính xác và đầy đủ về một công ty. Nhưng Wilbur Ross đã hơn nhiều đối thủ cạnh tranh ở chỗđó.Khả năng sớm “đánh hơi”, phát hiện các công ty sắp phá sản chính là một sở trường của WilburRoss. Nhờ vậy mà Wilbur Ross có rất nhiều cơ hội tiếp cận và đàm phán mua lại thành công cáccông ty loại này.Và càng nhiều công ty gặp khó khăn thì Wilbur Ross lại càng có nhiều cơ hội để làm ăn như ôngvẫn tự thừa nhận. Phi vụ lớn nhất và cũng thành công nhất của nhà đầu tư lão luyện 65 tuổi nàylà việc ông đã dám và cứu được ngành sản xuất thép của nước Mỹ.Giữa lúc nhiều ngành công nghiệp Mỹ tại Rust Belt đang trong vòng xoáy phá sản và mất thanhtoán liên tục của nhiều công ty thì Wilbur Ross đã quyết định mua cùng một lúc ba tập đoàn sảnxuất thép đang lụn bại và phải đóng cửa là Bethlehem Steel, von LTV và Acme Steel. Có thể nóiđây là một quyết định khá mạo hiểm của Wilbur Ross.Tất nhiên là ông đã mua được 3 tập đoàn thép trên với giá rất rẻ. Đồng thời ông cũng đã khéođàm phán để không phải chịu các nghĩa vụ tài chính của 3 tập đoàn đã phá sản.Trên cơ sở của cấu trúc 3 tập đoàn đang có, Wilbur Ross dựng lại thành tập đoàn thép mới vớitên là International Steel Group Inc (ISG).ISG đã nhanh chóng phát triển và trở thành tập đoàn sản xuất thép thứ hai của Mỹ với sản lượng18 triệu tấn mỗi năm, chỉ sau Tập đoàn US Steel. Doanh số của ISG năm 2003 là 3,9 tỉ USD vàlợi nhuận đạt gần 100 triệu USD.Tháng 12 năm 2003 vừa qua, ISG đã được niêm yết trên thị trường chứng khoán. Đây là lần đầutiên lại có một công ty thép niêm yết kể từ năm 1997 là giai đoạn khó khăn của ngành thép. Giácổ phiếu ISG của Wilbur Ross đã lập tức tăng 26% so với mệnh giá và lên tới 35,2 USD.Yếu tố ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trở thành tỉ phú nhờ các công ty phá sản Trở thành tỉ phú nhờ các công ty phá sảnÔng là người đã và vẫn đang kiếm tới hàng tỉ đô-la lợi nhuận từ các công ty yếu kém.Càng nhiều công ty phá sản, ông lại càng giàu có, bất kể đó là một công ty sản xuất thép, mộtngân hàng hay một xưởng dệt may. Ông chính là Wilbur Ross, người được mệnh danh “ông vuacủa các phi vụ phá sản”.Giới ngân hàng, đầu tư và giới kinh doanh trên thế giới, từ New York, Milano đến Tokyo...không ai không biết đến Công ty Private Equity Company của Wilbur Ross. Ông là người đã vàvẫn đang kiếm tới hàng tỉ đô-la lợi nhuận từ các công ty yếu kém, có nguy cơ phá sản.Trong ngành sản xuất thép, Wilbur Ross đạt được một tiếng tăm khá lừng lẫy khi đã “phù phép”biến từ 3 công tư thép bị phá sản thành một tập đoàn thép hàng đầu của Mỹ. Không ít người đãso sánh ông với tỉ phú Andrew Carnegie - “vua sắt thép” đã đi vào lịch sử nước Mỹ.Công ty Private Equity Company mới chỉ được thành lập chưa được 5 năm, nhưng người ta đãbiết nhiều đến ông chủ Wilbur Ross từ trước đó. Người đàn ông 65 tuổi này đã gắn bó cả cuộcđời mình với nghiệp ngân hàng và đầu tư.Trước khi mở công ty riêng, Wilbur Ross đã hơn một phần tư thế kỷ làm việc tại ngân hàng tưnhân rất nổi tiếng là Investment Bank Rotschild. Mặc dù giờ đã thành tỉ phú nhờ Công ty PrivateEquity Company của riêng mình, nhưng Wilbur Ross luôn ghi nhớ và thừa nhận mình đã thànhdanh từ nhà băng Rotschild.Những kinh nghiệm quí báu của Wilbur Ross về nghiệp vụ ngân hàng tài chính và quản lý đầu tưđều được ông học từ ngân hàng này. Làm việc tại ngân hàng, ông đã sớm bộc lộ khả năng phântích tài chính doanh nghiệp một cách sâu sắc và nhạy bén. Wilbur Ross được tin tưởng giaothành lập và xây dựng phòng chuyên theo dõi các doanh nghiệp phá sản và ông đã làm việc liêntục tại đây 24 năm liền.Ông vua của các phi vụ phá sảnWilbur đã mua được ba tập đoàn sản xuất thép trong nguy cơ đóng cửa Bethlehem Steel, vonLTV và Acme Steel với giá rẻ rồi dựng thành International Steel Group Inc (ISG) với sản lượng18 triệu tấn/năm, đứng thứ 2 tại Mỹ. Năm 2003, doanh số ISG là 3,9 tỉ USD, đạt lợi nhuận gần100 triệu USD.Không phải đợi đến khi giàu có với công ty riêng Wilbur Ross mới có biệt danh “ông vua củacác phi vụ phá sản”, mà ngay từ thời còn làm cho Investment Bank Rotschild, ông đã được tặngdanh hiệu không chính thức này với hàng loạt những phi vụ phá sản khổng lồ làm chấn động cảnền kinh tế nước Mỹ.Đáng kể nhất là trường hợp của Tập đoàn dầu mỡ Texaco cũng như việc nhanh chóng bị nguy cơphá sản của hai công ty hàng không là Transworld và Pan Am.Wilbur Ross nhớ lại: đây không chỉ là những phi vụ phá sản lớn nhất, mà còn là khó khăn nhấtđối với ông. Khó khăn không chỉ ở những vấn đề chuyên môn, nghiệp vụ như phân tích tài chínhdoanh nghiệp, xác định thị phần, tìm hiểu nguyên nhân phá sản... mà còn là vấn đề đám phán.Wilbur Ross đã kỳ công xây dựng cả một chiến lược đàm phán với nhiều đối tác một cách khônkhéo đáng khâm phục. Không chỉ phải đàm phán với chủ tập đoàn, với đội ngũ quản lý mà còncả việc thoả thuận và thương lượng với chính quyền, với người lao động.Nhưng thực ra, hóc búa nhất là Wilbur Ross phải đương đầu với các đối thủ cạnh tranh khác nhưCarl Icahn hay Boone Pickens. Họ đều là các nhà đầu tư từng trải trong giới đầu tư và thị trườngchứng khoán.Nhưng cuối cùng thì Wilbur Ross cũng đã vượt qua được nhờ những phân tích sắc sảo và kinhnghiệm dàn xếp, thuyết phục khéo léo của mình.Công thức kinh doanh của Wilbur Ross thực ra rất dễ nhưng lại khó bắt chước. Ông mua lại toànbộ hoặc đa số cổ phần của một công ty đổ bể, thua lỗ, đang ở trong quá trình phá sản. Dĩ nhiêncái giá mà ông bỏ ra phải là cực rẻ. Tuy vậy, không phải ai cũng dám mua một công ty phá sảnvới cả một núi nợ nần chồng chất, cho dù nó rất rẻ đi nữa.Tiếp theo, Wilbur Ross tìm cách sáp nhập công ty này với một công ty bé hơn nhiều nhưng lànhmạnh để rổi có được một công ty mới nhưng được cộng thêm thị phần của công ty phá sản. Đểlàm việc này, Wilbur Ross có cả một đội quân lành nghề chuyên đi thám thính, tìm hiểu các côngty đang gặp khó khăn, có nguy cơ phá sản.Thông thường thì “tốt đẹp phô ra, xấu xa đậy lại”, nên không dễ gì mà có thể đánh giá ngay,chính xác và đầy đủ về một công ty. Nhưng Wilbur Ross đã hơn nhiều đối thủ cạnh tranh ở chỗđó.Khả năng sớm “đánh hơi”, phát hiện các công ty sắp phá sản chính là một sở trường của WilburRoss. Nhờ vậy mà Wilbur Ross có rất nhiều cơ hội tiếp cận và đàm phán mua lại thành công cáccông ty loại này.Và càng nhiều công ty gặp khó khăn thì Wilbur Ross lại càng có nhiều cơ hội để làm ăn như ôngvẫn tự thừa nhận. Phi vụ lớn nhất và cũng thành công nhất của nhà đầu tư lão luyện 65 tuổi nàylà việc ông đã dám và cứu được ngành sản xuất thép của nước Mỹ.Giữa lúc nhiều ngành công nghiệp Mỹ tại Rust Belt đang trong vòng xoáy phá sản và mất thanhtoán liên tục của nhiều công ty thì Wilbur Ross đã quyết định mua cùng một lúc ba tập đoàn sảnxuất thép đang lụn bại và phải đóng cửa là Bethlehem Steel, von LTV và Acme Steel. Có thể nóiđây là một quyết định khá mạo hiểm của Wilbur Ross.Tất nhiên là ông đã mua được 3 tập đoàn thép trên với giá rất rẻ. Đồng thời ông cũng đã khéođàm phán để không phải chịu các nghĩa vụ tài chính của 3 tập đoàn đã phá sản.Trên cơ sở của cấu trúc 3 tập đoàn đang có, Wilbur Ross dựng lại thành tập đoàn thép mới vớitên là International Steel Group Inc (ISG).ISG đã nhanh chóng phát triển và trở thành tập đoàn sản xuất thép thứ hai của Mỹ với sản lượng18 triệu tấn mỗi năm, chỉ sau Tập đoàn US Steel. Doanh số của ISG năm 2003 là 3,9 tỉ USD vàlợi nhuận đạt gần 100 triệu USD.Tháng 12 năm 2003 vừa qua, ISG đã được niêm yết trên thị trường chứng khoán. Đây là lần đầutiên lại có một công ty thép niêm yết kể từ năm 1997 là giai đoạn khó khăn của ngành thép. Giácổ phiếu ISG của Wilbur Ross đã lập tức tăng 26% so với mệnh giá và lên tới 35,2 USD.Yếu tố ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh quản trị kinh doanh quản trị doanh nghiệp tỉ phú phá sản doanh nghiệpGợi ý tài liệu liên quan:
-
99 trang 407 0 0
-
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 354 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 339 0 0 -
98 trang 327 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
146 trang 320 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 313 0 0 -
Tổ chức event cho teen - chưa nhiều ý tưởng bứt phá
3 trang 291 0 0 -
87 trang 247 0 0
-
96 trang 244 3 0