Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là bao gồm tất cả những quyếtđịnh và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệpvà đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.Mục tiêu chủ yếu của quản trị nhân sựlà nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phùhợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm để đạt được các mụctiêu của doanh nghiệp...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM 2: - Nguyễn Ngọc Thắng. - Nguyễn Thị Kim Lệ. Nội dung trình bày: Trong một tổ chức vì sao cần phải có hoạt động quản trị nhân sự? • Định nghĩa quản trị nhân sự: Quản trị nhân sự là bao gồm tất cả những quyết định và hoạt động quản lý có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp.Mục tiêu chủ yếu của quản trị nhân sự là nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.- Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuậthiên đại đến đâu cũng trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự. Chính phươngthức quản trị nhân sự sẽ tạo ra bộ mặt, bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căngthẳng, u ám trong công ty.- Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quản trị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quản trị nhân sự đóng vai tròrất quan trọng trong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quản trị nào cũng phải biết quảntrị nhân viên của mình. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó baogồm nhiều vấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa họcvà nghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Công việc quản trị không hề dễ dàngkhiến cho vai trò của nhà quản trị trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Một nhà quảntrị giỏi cần biết phân tích và nắm vững các yếu tố môi trường có ảnh hưởng trực tiếphay gián tiếp đến công tác quản trị nhân sự.- Vì vậy hoạt động quản trị nhân sự là vô cùng quan trọng . Bởi vì hiện nay việc tuyểndụng nhân tài và giữ chân nhân tài là vấn đề quan tâm hàng đầu của các nhà quản trịviên . + Thông thường, nhân viên dứt áo ra đi là vì hai lý do chính. Thứ nhất, họ đã “đủ lông đủ cánh” và muốn đi tìm “vùng trời” mới. Thứ hai, khả năng dùng và giữ người của doanh nghiệp còn quá kém, lạc hậu hoặc chưa thể phát huy hiệu quả đến mức cao nhất . + Con người là tài sản quan trọng nhất mà một doanh nghiệp có. Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính hiệu quả của cách “quản lý con người” của nhà quản trị- bao gồm cả cách quản lý chính bản thân mình, quản lý nhân viên, khách hàng + Cung cách quản lý, môi trường làm việc mà nhà quản trị đem lại cho nhân viên của mình và cách truyền đạt những giá trị và mục đích sẽ quyết định sự thành công của bạn cũng như thành công của doanh nghiệp. + Để đạt được mục tiêu và thực hiện các kế hoạch chiến lược nhà quản trị cần phải liên kết chặt chẽ các chính sách nhân sự và các thủ tục với mục tiêu kinh doanh. Chẳng hạn, bạn cần biết rõ khi nào và tại sao phải tuyển dụng nhân viên, bạn mong đợi những gì ở họ, bạn sẽ khen thưởng và/hoặc kỷ luật nhân viên thể nào để họ phải đạt được các mục đích chiến lược kinh doanh. + Bạn, với tư cách là chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (giám đốc hoặc lãnh đạo ban quản lý) có trách nhiệm không ngừng chỉ rõ và truyền đạt những mục tiêu kinh doanh cho tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp. Bạn cũng phải tạo điều kiện để cán bộ chuyên môn và nhân viên làm việc vì những mục tiêu này bằng cách xây dựng những hệ thống trong công ty: quy tắc làm việc, hệ thống lương bổng, phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc, biện pháp khen thưởng và kỷ luật. - Trong nên kinh tế thị trường hiên nay, trước sự biên đông mạnh mẽ của ̀ ̣ ́ ̣ môi trường kinh doanh, tính chât khôc liêt của sự cạnh tranh và nhu câu ́ ́ ̣ ̀ đòi hỏi được đáp ứng ngày càng cao của nhân viên, tât cả những vân đề ́ ́ này đã và đang là sức ép lớn đôi với doanh nghiêp. Trong đó, vân đề quản ́ ̣ ́ trị nguôn nhân lực là môt trong các yêu tố mang tính chât sông còn. ̀ ̣ ́ ́ ́ Từ nhu câu - Một doanh nghiệp có thể tăng lợi thế cạnh tranh của mình ̀ bằng cách tổ chức được môt hệ thông quản trị nguôn nhân lực toàn diên: ̣ ́ ̀ ̣ xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thông kiêm tra hiên đại, chính xác, ́ ̉ ̣ sử dụng người lao động một cách hiệu quả, giải quyêt chính sách, chế độ ́ kịp thời, tiêu chí đánh giá công viêc được chuân hóa, chính sách lương ̣ ̉ ...