Danh mục

Trung Quốc với những kinh nghiệm ươm tạo doanh nghiệp (Tiếp theo và hết)

Số trang: 4      Loại file: pdf      Dung lượng: 141.04 KB      Lượt xem: 6      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Hỗ trợ phí lưu trữ khi tải xuống: miễn phí Tải xuống file đầy đủ (4 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Đa dạng hóa đầu tư Thời gian đầu mới thành lập, các hãng ươm tạo doanh nghiệp phi lợi nhuận được chính phủ bao cấp. Nhưng trong những năm gần đây các hãng ươm tạo doanh nghiệp này đã tự chuyển hướng chuyên môn hoá nên ngày càng có nhiều nhà đầu tư tài trợ cho lĩnh vực này. Từ những người giữ vị trí trọng trách, các tổ chức khoa học, công nghệ, các đặc khu phát triển công nghệ công nghệ cao cho đến các tổ chức nhỏ đã lập các trung tâm dịch vụ hiện đại,...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trung Quốc với những kinh nghiệm ươm tạo doanh nghiệp (Tiếp theo và hết) Trung Quốc với những kinh nghiệm ươm tạo doanh nghiệp (Tiếp theo và hết) 3. Đa dạng hóa đầu tư Thời gian đầu mới thành lập, các hãng ươm tạo doanh nghiệp phi lợi nhuậnđược chính phủ bao cấp. Nhưng trong những năm gần đây các hãng ươm tạo doanhnghiệp này đã tự chuyển hướng chuyên môn hoá nên ngày càng có nhiều nhà đầu tưtài trợ cho lĩnh vực này. Từ những người giữ vị trí trọng trách, các tổ chức khoa học,công nghệ, các đặc khu phát triển công nghệ công nghệ cao cho đến các tổ chức nhỏđã lập các trung tâm dịch vụ hiện đại, thậm chí là các khu công viên khoa học tại cácđịa phương để mời chào các nhà đầu tư với mục đích phát triển kinh tế địa phương.Đâu đâu cũng đều có hoạt động nghiên cứu ươm tạo liên quan đến ươm tạo công nghệ.Để cải tổ bộ máy hoạt động, chính phủ đã gợi ý chuyển đổi một số viện nghiên cứuthành các viện nghiên cứu ươm tạo công nghệ. Đặc biệt có những nhà đầu tư lớn đãđầu tư vào lĩnh vực ươm tạo doanh nghiệp. Điển hình là Tập đoàn Xi’an InnovationInternet Business Incubator bao gồm 5 nhà đầu tư lớn đã tham gia vào lĩnh vực này rấtsớm. Một số hãng ươm tạo doanh nghiệp khác lại được các nhà đầu tư nước ngoài hỗtrợ như JV được thành lập bởi SinoBelgian JV. Đây là một hãng ươm tạo công nghệlớn liên kết với các hãng ươm tạo doanh nghiệp Trung Quốc sản xuất và kinh doanhthuốc bảo vệ thực vật. 4. Hãng ươm tạo doanh nghiệp ảo trên mạng Một vài hãng ươm tạo doanh nghiệp đã bắt đầu tự giới thiệu mình trên Internet,có thể gọi là các hãng ươm tạo doanh nghiệp ảo trên mạng. Sinobit.com là một tổ chứccung cấp dịch vụ trực tuyến cho những doanh nhân muốn thành lập công ty quảng bávề hoạt động của mình trên Internet. Ban đầu, Sinobit.com tạo lập một khu chợ ảo chodịch vụ tài chính, nguồn nhân lực, dịch vụ tư vấn. Sau đó hãng chuyển hướng sangươm tạo các dịch vụ đặc biệt và quản lý đầu tư trên Internet, phục vụ các hãng ươmtạo doanh nghiệp. Tập đoàn phần mềm Xi’an đã liên kết với công ty IBM thành lập trung tâm dữliệu và nhà cung cấp dịch vụ truy cập và kết nối (ASP). Các công ty có thể thuê chỗcủa họ trên Internet. Điều này giúp các doanh nghiệp được biết đến nhanh hơn với chiphí thấp. Đây là dịch vụ đặc trưng của ươm tạo doanh nghiệp Internet khác với cácdịch vụ ươm tạo doanh nghiệp khác. Trên thực tế người ta khó tin cậy vào các tổ chứcảo trên Internet, do đó thông thường dịch vụ này được thực hiện qua trao đổi trực tiếp,tuy nhiên trong nhiều trường hợp sử dụng dịch vụ ảo trên mạng này cũng rất hữu ích. 5.Chuyên môn hoá đội ngũ nhân viên Sự cạnh tranh giữa các hãng ươm tạo doanh nghiệp càng tăng thì yêu cầu vềvốn càng nhiều, kéo theo một loạt các đòi hỏi về chính sách, luật lệ và các quy địnhkhác. Ngày nay, hoạt động của các hãng ươm tạo doanh nghiệp các yếu tố vốn, tư vấn,luật lệ và chuyên gia giữ vai trò rất quan trọng. Tại công viên khoa học thuộc trườngĐại học Qinghua, Bắc Kinh, các nhà chuyên môn giỏi đều hoạt động trong lĩnh vựcươm tạo doanh nghiệp và các lĩnh vực liên quan tới nó. Xi’an National BusinessIncubator Centre đã cho thành lập SeedFund Xi’an Chuangxin Investment Co., Ltd.,nơi đông đảo các nhà chuyên môn với trình độ quản lý cao làm việc. Điều này chothấy đội ngũ các nhà quản lý chuyên môn hoá cao giữ vai trò quan trọng trong sự pháttriển và định hướng tương lai của các hãng ươm tạo doanh nghiệp trong tiến trìnhthương mại hóa. Có thể nói, hoạt động ươm tạo doanh nghiệp là một giải pháp nâng cao nănglực nội sinh trong phát triển của các doanh nghiệp. Ra đời ở trong thời kỳ số lượng cáccông ty công nghệ thông tin (dot.com) tăng lên mạnh mẽ theo hàm số mũ, phươngthức kinh doanh mới này được rất nhiều doanh nhân, doanh nghiệp áp dụng để thuđược lợi nhuận; đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ về quản lý, phát triển công nghệ, tiếp thị,tài chính, kế toán, phát triển sản phẩm, các quan hệ với pháp luật và các nhà đầu tư. Sau 20 năm cải tổ và hợp tác với các nước trên thế giới, cơ cấu nền kinh tếTrung Quốc đã có những thay đổi đáng kể. Các thành phần kinh tế ngoài quốc doanhđã thu được nhiều lợi nhuận hơn so với các thành phần kinh tế quốc doanh, các ngànhcông nghiệp công nghệ cao thu hút được nguồn vốn trong nước cũng như của nhiềunhà đầu tư nước ngoài. Mặc dù nền kinh tế còn đang ở giai đoạn phát triển, nhưng mộtsố ngành công nghiệp như Internet, công nghệ thông tin, công nghệ sinh học đã đượcchú trọng, tạo dựng nền tảng phát triển thông qua giáo dục và nghiên cứu khoa học.Năm tới, một khu chợ dành cho các doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng nhanh sẽ rađời. Đây sẽ là thị trường lớn cho các doanh nghiệp ươm tạo công nghệ của TrungQuốc và cũng đồng nghĩa với việc phải cải thiện chất lượng hoạt động doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của xã hội Trung Quốc hiện đại, hoạt động ươm tạodoa ...

Tài liệu được xem nhiều:

Tài liệu liên quan: