Trương Trung Nghĩa - Bài tập môn Quản trị hành vi tổ chức

Bạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm việc cho doanh nghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trong doanh nghiệp/tổ chức hiện tại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến các chủ đề của môn học hành vi tổ chức? Tại sao? Bạn có giải pháp gì mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyêt hành vi tổ chức?
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Trương Trung Nghĩa - Bài tập môn Quản trị hành vi tổ chức Quản trị Hành vi Tổ chức Họ và tên: Trương Trung Nghĩa Lớp: GaMBA X0510 Môn học: Quản trị Hành vi Tổ chứcBÀI TẬP CÁ NHÂNBạn hãy phát triển một dự án đổi mới mô hình quản lý cá nhân và nhóm làm việc cho doanhnghiệp/tổ chức hiện nay bạn đang làm việc. Hãy xác định trong doanh nghiệp/tổ chức hiệntại của bạn, có các vấn đề hay cơ hội gì liên quan đến các chủ đề của môn học hành vi tổchức? Tại sao? Bạn có giải pháp gì mang tính thực tiễn dựa trên cơ sở lý thuyêt hành vi tổchức?ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG HỆ THỐNG MÔ TẢ CÔNG VIỆC VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC TẠI VIB TRÊN QUAN ĐIỂM KHOA HỌC OB VỀ ĐỘNG VIÊN KHUYẾN KHÍCH NHÂN VIÊN LÀM VIỆCNgân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam - Vietnam International Commercial Join Stock Bank(VIB) thành lập năm 1996 theo theo Quyết định số 22/QĐ/NH5 ngày 25/01/1996 của Thốngđốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Ban đầu với số vốn điều lệ 50 tỷ đồng, duy nhất 01điểm giao dịch và 70 CBNV; Hiện tại, là một trong top 10 Ngân hàng TM Cổ phần tại ViệtNam với các thông tin chính như sau: - Trụ sở chính tại : 198B - phố Tây Sơn, Hà Nội. Website: www.vib.com.vn - Cổ đông sáng lập : Các cá nhân và doanh nhân, Vietcombank, AgriBank. - Vốn điều lệ : 3.500 tỷ VND. - Số cán bộ nhân viên : Đến nay số lượng CBNV của VIB đã lên tới trên 2.600 người với tỷ lệ trên 91% có trình độ đại học và trên đại học. - Mạng lưới hoạt động : Hiện nay, VIB có tất cả 122 Chi nhánh và Phòng giao dịch tại 24 tỉnh thành phố. 1 Quản trị Hành vi Tổ chức Các chỉ số quan trọng Năm 2005 2006 2007 2008 2009 Tổng tài sản ( nghìn tỷ VNĐ) 9 17 39 35 57 Huy động ( nghìn tỷ VNĐ) 5 10 19 24 34 Dư nợ ( nghìn tỷ VNĐ) 5 9 17 20 27 Lợi nhuận trước thuế ( tỷ VNĐ) 95 200 426 230 614Các đối tác lớn: - Tập đoàn Dầu Khí Việt Nam - Tập đoàn Công nghiệp Than – khoáng sản Việt Nam. - Tập đoàn Điện lực Việt Nam. - Tập đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam. - Tập đoàn Dệt May Việt Nam. - Tập đoàn Cồng nghiệp Cao Su Việt Nam. - Tổng Công ty bia rượu nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). - Tổng Công ty Hàng Không Việt Nam - Tổng Công ty Xăng Dầu Việt Nam - Tổng Công ty Xây Dựng Số 1…Mục tiêu: Trở thành một trong ba ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Namvào năm 2013 (không tính đến các ngân hàng quốc doanh cổ phẩn hóa).Tầm nhìn: Trở thành ngân hàng sáng tạo và hướng tới khách hàng nhất tại Việt Nam.Sứ mệnh: - Vượt trội trong cung cấp các giải pháp sáng tạo nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng - Sứ mệnh đối với khách hàng; - Xây dựng văn hóa cởi mở, tinh thần doanh nhân và môi trường làm việc hiệu quả - Sứ mệnh với nhân viên, nội bộ; - Đem lại giá trị bền vững và hấp dẫn cho cổ đông - Sứ mệnh với cổ động; - Đóng góp tích cực vào sự phát triển cộng đồng - Sứ mệnh với xã hội, cộng đồng.Giá trị cốt lõi: 2 Quản trị Hành vi Tổ chức - Hướng tới khách hàng; - Nỗ lực vượt trội; - Năng động sáng tạo; - Tinh thần đồng đội; - Tuân thủ kỷ luật.Chiến lược hoạt động của VIB: Hình 1 Hình 1: Các yếu tố cơ bản trong chiến lược hoạt động của VIBYếu tố con người chính là vấn đề quan trọng nhất để VIB có thể thực hiện được mục tiêutrở thành 1 trong 3 ngân hàng cổ phần hàng đầu tại Việt Nam vào năm 2013, cũng như thựchiện được tầm nhìn, sứ mệnh cũng như giá trị cốt lõi của VIB. Chỉ có quy tụ được nhữngcon người hiền tài, nỗ lực làm việc và gắn bó với VIB thì mới có thể thực hiện được nhữngmục tiêu này.Đặc biệt, việc trở thành 1 trong 3 ngân hàng cổ phần hàng đầu tại VN, trong khi hiện tạiđang đứng ở vị trí thứ 8, thực sự là một thách thức lớn, đòi hỏi mỗi người trong VIB phảinỗ lực hết mình ngay từ bây giờ mới có thể hoàn thành mục tiêu này. Việc khuyến khíchnhân viên làm việc thực sự là công việc rất quan trọng và cấp thiết đối với VIB hiện nay.Tầm quan trọng của khuyến khích, tạo động lực làm việc được chính VIB khẳng định tronggiá trị cốt lõi của mình đó là: “Nỗ lực vượt trội”. Do đó, yếu tố then chốt hiện nay là VIBcần phải thực hiện ngay việc đổi mới m ...